体育馆建设项目施工总承包总体策划及部署.docx

体育馆建设项目施工总承包总体策划及部署1施工总承包EKJ1.务目标策划1.1 施工总承包管理目标若我公司有幸中标，我公司将把本工程作为本公司的超重点工程“项目经理部将按照合同承诺以及质量、安全、环境标准程序对工程施工进行全过程的控制，并对工程实施目标管理。1.1.1 工程质量目标达到国家现行规范、标准要求，工程质量要求为合格，创省优质工程。1.1.2 工程工期目标例保502个日历天完成所有施工内容并竣工验收。1.1.3 安全生产目标严格执行OHSMS职业安全健康管理体系和建设部及XX市有关施工现场安全生产管理规定，杜绝任何死亡事故和机械事故，一般工伤事故频率控制在15%.以下.1.1.4 文明施工目标符合“江西省建筑施工安全文明施工工地”要求，做到“五化”：亮化、蟆化、绿化、美化、净化“询保本工程、文明施工现场检查评价结构达到江西省建设工程安全文明施工措施费计价管理办法赣建发2006107号文件要求。并J1.所有工程的评价结构得分在75分以上.1.1.5 环境保护目标贯彻ISO1.-1001.国际环境管理系列标准要求，确保所有工程材料和现场环境均达到国家规定的环保指标要求，为江西省XXXXX体育局打造高质S1.智能化工程，建筑与绿色共生，发展和生态谐调，创建花园式的施工环境，营造绿色建筑，做到“四节一保”，保证绿色施工。1.2 施工总承包服务目标在施工总承包管理的基础上，我们符本若业主至上、工程全同为至的宗旨切实认真地履行施工总承包服务的职费，为包括各专项发包和专业分包在内的全体施工单位提供全面、细致、周到的服务。1.2.1 施工准备服务保证各专业（项）分包工程顺利开工，即在各专业分包工程开工七天以前，根据总包配合协议的要求按时足属地提供施工场地、道路、作业面、临时堆场、水源、电源等设施给各分包单位，为各专业分包工程顺利开工创造完备的现场条件。1.2.2 施工配合服务目标紧密配合、积极服务，使业主、监理和各分包单位满意：确保各专业图纸无缝衔接，各专业施工紧密呼应：我公司将从工程整体出发，以合同要求和工程总施工进度计划为依据，全力、及时地为各专业分包单位提供施工配合服务：我公司还聘以各种手段确保在施工过程中绝不出现因各专业施工图纸或各专业施工方法之间考虑不周或Ii相矛盾而需进行事后处理的情况。并在本工程中开展重点、难点部位的陕台科技攻美活动，将技术配合服务工作做得具体周到。1.2.3 质重服务旁站监督、联合攻坚。我公司将凭多年来积累的施工总承包经验对各专业工程的施工痂量进行旁站监督，如发现有不妥时将及时采取相应措施进行管理纠正。1.2.4 安全服务建立整体安全防护屏障和安全信息网络。聘在本工程中建立工程全过程的整体安全防护屏障，并按合同要求提供给各分包单位使用。另外，还将建立全工程的安全信息互通网络，确保在而强度的交叉作业中互通讯息，以保障安全。1.2.5 文明施工服务统部署、文明有序。对施工现场进行综合统晒管理、统规划、统布置的同时，将我单位一整套的文明施工管理办法、措施与各分包单位进行交流，以便让他们也能以同样的标准进行文明施工管理，以期提高工程整体形缴。1.2.6 对外协调服务我公司将全面负货对外协调，为各专业分包单位与外界的联系铺平道路，正确理解业主的建设思路及设计意图，协同业主和监理单位对各施工单位进行全面管理和提供完善周到的服务，询保各施工堆位能连续、均衡地施工，使整体工程在安全、节约的前提下按期完成且厥利通过竣工监收“2施工ffitR9M构为保证该工程的顺利进行，确保工程目标的实现,我公司针对本工程的特点,时管理组织机构设置进行充分认真考虑，并决定成立以总承包项目部为管理主体，以企业总部相关管理部门为保障层，以各专业施工队为专业管理层，专业施工班组为专业劳务作业层，组成健全而完善的项目总承包管理机构。为保证计划完成，我公司将选派曾经施工过同类工程的级建造师担任该工程的项目经理，技术负责人由有类似工程施工经历并有多年海工经验的高级工程师担任，同时将集中我堆位经验丰富，精力充沛的同志担任现场工程师，组建强大的项目管理班子以确保工程各项管理目标的实现.2.1施工组织机构图项目经理部各部门设置和人员配招的指导思想是要把项目经理部建成一个能够代表企业形象而向市场的窗口，真正成为全面履行施工合同的主体。按照动态管理、优化配巴的原则，全部岗位职费覆盖项目施工全过程的管理,不留死角，避免职费重登交叉。项目经理部的组织机构分别设置了项目经理、项目执行经理、技术负责人、项目商务经理、项目生产经理、安全总监作为项目领导层，分别对质量、安全、进度、成本等进行管理，各专业作业队及分包商由对应的管理部门进行管理。按照动态管理、优化配置的原则，全部岗位职货覆盖项目施工全过程的管理,不留死角.施工总承包项目组织管理包括保障必、总承包管理乂、施工作业以三个层面，见表2.1,其组织机构框架见图2.1所示。表2.1项目经理部组织层次序号层次说明1保障层针对工程特点,公司总部将成立工程指挥部,由本公司高层管理人员担任随长，协调企业内部资源，为项目的正常实J三供保障.2总承包管理层设置了总承包项目经理、项目执行经理、技术负责人、项目商务经理、项目生产经理、安全总监的领导决策班子，和公司项目管理部、科技发展部、质量管理部、安全管理部、市场合约部、成本管理部、物资管理部及财务管理部等部门组成的总承包管理层，施工过程中的一切决策和总承包管理行为都集中于总承包管理层,其中项目经理是领导核心.序号层次说明3施工作业层施工作业层由主承建各专业施工队和专业工程承包商组成.具体的组织机构见图2.1.一子一班一理一管一层-高一司一公企业保簿层项目经理福工.软贝口甑星h=.i施工作业层项目生产经理项目技术负责人I项目商务经理安全息监隼算员务图：，.2.1施工组织机构图2.2 项目管理机构各部门人员配番情况本工程项目管理机构人员的配置情况见表2.2。表2.2项目部门设置及人员分配部门名称岗位名称配备人数督管理层施工总承包项目经理1项目执行经理1项目技术负责人1项目商务经理1项目生产经理1安全总监1安全员4施工员15技术员2质检员4测量员4资料员2雌员1预算员4材料员12.391目主要理人员及部门的脚位职责项目主要管理人房及部门的岗位职员见表2.3表2.3项目管理部门和人员齿位职责序号部门或职务主要管理职责1施工总承包项目经理1、负责工程施工承包管理，进行总体控制与协调，针对工程项目实施过程中的束大问题组织专题讨论和方案论证，参与工程重大变更，对接业主，对接政府相关部门.2、根据工程需要调用企业内部机械、设备、人员等方面的资源，为工程项目的顺利实施提供指导和保证；3.负责工程总调度、协调、施工部罟及资源保障等全面工作，贯彻施工组织设计，确保施工进度，及时解决施工生产中出现的各种问题。2项目技术负责人1、直接领导技术、质量管理,负责承包项目部的质量和技术工作.2、编制施工组织设计、审核施工方案，并协调各分包商之间的技术问题.3、与设计、监理保持经常沟通，保证设计、监理的要求与指令在各分包商中贯彻实施。1、组织对本项目的关键技术难题进行科技攻关,进行新工艺、新技术的研究，确保本项目顺利1进行.5、及时组织技术人员解决工程施工中出现的技术问题.3项目生产经理1、协助项目经理工作,直接领导工程部.2、对土建工程施工生产、进度计划全面负责，确保土建工程施工瞅防3、对土建工程与其他各专业分包之间的施工生产进行协调.1、负责土建各专业工种之间和其它专业项目的协调及配合,制定本专业项目工期、质鼠、成本、安全文明施工等各项管理目标、措施，并组蛔施土建各专业管理人员、施工日常工作的落实,组织各分项工程的施工、验收工作等，及时解决施工中出现的各种问题.-1融钠1、直接由企业总部委派，对本工程施工安全具有一票否决权.2、贯彻国家及地方有关工程安全与文明施工规范,确保本工程总体安全与文明施工目标和阶段安全与文明施工目标的顺利实现.5项目商务经理1.负责参与项目投标及签约，工程开工前期成本测克.2.参加工程合同的拟定，谈判、审敝签订与跟踪.3.负责供应商的选择，工程设备材料等的招标采购工作。4分析项目执行的风睑,协助项目预算的制定.5.识别规避合同中隐含的风睑条款，负责配合项目建设需要的其他工作.2.4 公司总部与现场组织管理机构关系2.4.1 总部与现场的纲管理机构关系图总部与现场组织管理机构关系图见图2.4.图3.2.4总部与现场组织管理机构关系图2.4.2 总部与施工现场姐纲管理机构的关系总部与现场管理组织的关系,可概括为十六字即''总部监督，部门协助.授权管理，全面负责”。I“总部监督”是指总部按合同要求和承诺，对施工总承包管理部的实施情况进行全程监督，必要时调动全总部的人力、物力,确保合同要求和承诺全面兑现。2 “部门协助”是指总部的项目管理部、科技发展部、质量管理部、安全管理部、市场介约部、成本管理部、物资管理部及财务管理部等各职能部门对项目提供人、财、物的全方位支持，各部门对项目管理以服务为主，监督为辅.3 "授权管理''是指总部授权范围为本工程及与本工程项目有关的施工管理活动所需权限，包括对人、财、物的支配调动权，奖罚权等。4 “全面负货”是指施工总承包管理部根据总部的授权,全面履行合同要求和承诺，对本工程一切施工活动包括工期、质量、安全、成本、文明施一等全面负责并组织落实。在项目管理活动中，总部是依托，项目是主体，部门是保证，实现合同目标是目的。5 .5分包管理组织机构的设置要求各专业分包总位必须配齐与总包管理相对应的机构及工程管理人员，其管理人员必须具有相应资质且服从总承包方的管理，否则总包项目部有权采取必要的措施以确保分包工程正常进行（包括警告、要求撤换、直至清退出场）。分包单位的人员应至少包括：项目经理、项目技术负责人、施工员、质检员、资料员、安全员、材料、设备管理及试验员。3Q区、段划分及ImK序3.1 施工区、段划分本工程的施工区域按照设计图纸中的建筑布置位置进行划分，体育场共划分为四个区域，东南西北分别对应为A、B、C、D四个区域，体育馆单独作为一个施工区域。体育场选择两个劳务班组八、B两个区域与C、D两个区域平行作业,A区与B区，C区与D区，分别交叉作业：体育馆单独选择个比较大的劳务班组。3.2 主要分部分项工S施工顺序3.2.1 基础工程施工Ji1.序基础工程施工顺序按图3.2流程进行.地基处理土方回填结构施工图3.3.2基础工程施工I顶序图3.2.2 主体结构工程施工Ji序主体结构工程施工顺序按图3.3潦程进行:图3.3.3主体结构施工J项序图3.2.3 砌筑、装饰阶段加工顺序图砌筑、装饰阶段施工顺序按图3.4流程进行。天棚塔柱基层处理3.3 安装区段的划分与施工流水Ii序3.3.1 区段的划分本工程考虑土建工程施工区段的划分，为配合土建工程的施工，安奘工程施工前期为配合阶段，主要为安装预埋、预留，施工段随土建进行，土建结构工程完成后即进入安装主施工阶段,将根据安装功能区