企业管理制度（适用于化工企业）汇编.docx

1物资工具管理组织1.1车间物资管理由车间设备主管负讹，车间兼职保管员、材料员及核算员在车间设备主管领导下具体实施物资管理的各项工作.2职责任务2.1物资管理要到计划准确，足量避免材料使用的盲目性，重要初资襄做好年计划的小极，经常性的初资要根楙生产中使用情况申报月计划,尽量避免临时性领料计划.2.2物资入库必须严格执行入库管理规定,所有入库物资田材料员、保管员按要求逐一核对,大宗物资、化工区料必须有城量合格垠，确保无误并建立物资入座台帐.2.3新领物资应及时办理人库手续，不能随意存放.无故施延入库，一般要求当天验收完毕入库.2.1物资验收中若出现实物与凭证不符或描坏时，由材料员、保管员及车间设备主管一起查清说任，及时处理，同时要按物资材料的实际抬收情况登记入库，未入座的物资不得领发，2.5验收合格的物资必须按陈房管理规定保管存放，做到帐、物、卡、资金相一致。2.6陈房应设附匕保管员岗位设任制hg物资管理制度h保管员要严格执行个人工作标掂，2.7仓库保管要严格工具的管理，建立健全工具借用台帐，外借工具限期归还。2.8保管员年月底对库存物资盘点一次，向主管物资的设备主管推送当月库存物费表一份。2. 9车间铝半年由设备由皆组织车间材料员、保忏员、核算员时车间仓库进行彻底清查，对查出的问题汇报主任，拿出处理意见.3管理标准3. 1车间物资管理必须保证生产需要，物资管理要做到准确、及时、不浪费、不外流、不假公济私.3.2车间库存管理遵新公司库房管埋标准.4管理程序4. 1物品领取程序生产用料由技术员提出计划，报装置主管审批：检修用料由设备员提出计划：低侑易耗品由保管员根班库存情况提出“划，非生产急需物资由保管员根据库存情况提出计划,材料员报设笛主管审查，根据需要按时领料.保管员、核算员对帐入库。4. 2物品的发放程序4. 2.1正常生产用料,田保管员发放,并做好记录,注册使用部位,领料人签字.1.2.2管理人员及班组维修工具承包使用.由保管员登记台帐.领料人签字.4. 2.3非生产常用物品由设备主管审批发放.保管员登记台帐，领料人签字.-1.2.4常用文销，由办事员门接发放，签字登记,其它非常用物品及班里、索映物品由主任审批后发放.5考核5. 1车间主任或主管制导对有关人员进行考核。6. 2考核以车间£第联合装置车间绩效考核细则为依据，经济核算制度1经济核算管理组织1. 1经济核算工作在公司部和车间主任领导下,由车间兼职核舞员负责会计核算工作，由车间兼职统计员负贲日常统计核算工作.核分衽,2. 8株月十I左右，车间召开绩效考核办公会，以£第一联合装建车间绩效考核细则3为依据.3管理标准3.1 劳动工资管理以公司规定为标准.3.2 奖金分配以4笫一联合装四车间绩效考核细则孑为依据，3.3 劳动纪律管理以第一联合装置车间绩效考核细则3为依据。4管理程序4.1考勤：班长考核装设主管审查一办事员做工资表一A综合管理部.4. 2奖金：各专业组综合考核f车间绩效考核小组讨论决定f办事员做奖金我f班长分班员.I.3劳动纪律：主任*Ift班*班长一A班员1 管理人员5考核5. 1车间主任领导负货车间各专业组的考核。5. 2班长负或对班员的考核。5. 3考核以车间第一联合装置车间绩奴制考核细则为依据，教育培训制度1教育培训管理组织车间教对培训工作在车间奘置主管领导下由兼职培训员具体负近.2职责任务2.1根据公司年度职工数向计划制定本车间教育培训计划，并组织实施，2.2车间根据公司有关规定对职工进行技术培训，2.3对新入公司职工进行车间级安全教仔培训，并进行考核。2.4经常力像!对HSE进行学习。2.5对职工进行避章守纪培训，学习公司、车间各项规章制度.提高职工遵守纪律制度的自觉性。2.6建立健全职工教育培训台帐.2. 7根据生产和培训的需要.及时倏改补充和完善职工技术培训教材和培训考核曲.2. 8组织好两位练兵答题.3管理标准3. 1教育培训工作做到教员、学员、教材、时间四落实.3. 2逐渐向系统操作迈进，坦终达到系统操作的目标，4工作程序4.1车间兼职培训员根据公司职教计划制定车间职教计划,并报公司媒合管理部审批备案，4. 2专题培训办理审批程序。4. 2.1首先雄号办班审批表，注明时间、学习人数。教材、教师安排、学时数等。4. 2.2综合管理部批准后方可办班.4. 2.3办班结束后一周内将考核成绩及办班总结交公司综合管理部.1. 7好车间的人事园配，职1：奖惩、职工福利等工作.1. 8主持车间办公会、班组长例会,总站布次工作，向职工代表大会报告工作，接受职工代表大会的监督.1. 9执行相关的程序文件.2职责与权限2. 1对上级卜达的工作指令和生产fE务有加织落实的权力,对午间的生产、行政管理有统一指挥和管理权.对车间各种物品的发放、使用具有决定权.2. 2有车间内部的人事调配、使用权,对各专业组长、管理人员、班长有任免权的权力。2. 3有召集各类会议协调颖导班子成於工作关系及车间工作的权力.2. 4有按照公司、车间有关规定对职J1.进行奖惩的权力.2. 5有向上级汇报工作，提出建议或质疑的权力.2. 6有检性车间各专业组、生产班组各项工作完成情况的权力.3考核依据公司及M第一联合装置车间绩效制考核细则3进行奖惩。装置主管岗位职责1工作内容与要求1.1负贲本装置的生产、技术.质fit安全、环保工作,落实经济合同,全面完成生产计划.1.2深入生产现场.掌握本装置生产动态组织解决生产中的同跑.确保安、稳、长、满、优生产.1. 3参加公司电视会议及生产专业会，汇报本装置的生产问应及解决方案.1- -1组织制定本装置技术操作规程、工作卡片和开停工方案，并组织落实.1.S每FJH开一次钱济活动分析会，总结本月生产情况,制定下月措施.1.6昨天早上审签班长交接班H志，检自班组各项制度的执行情况，确保安全生产。1.7参加fej早碰头会，对当11生产问题，案出处理意见，组织处理。1.8抓好工艺工作，搞好工艺管理。1. 10制定生产管理方面的规章制度,建立健全有关生产管理的各种台怅资料，1. H执行相关的程序文件.2职责与权限2. 1有根楙生产需要.下达调整操作,组织开停工以及事故处理的权力.2. 2有根据彳第-联合装置车间绩效制考核细则。对本装置各班组进行奖惩的权力.2. 3对本装R1.r艺见成员的_£作有领导权和考核奖惩权.2. 4对探作员有调配权及工作安排检查权.3考核2.1 车间主任考核本岗位工作。2.2 依据4第一联合装置车间绩效考核细则进行奖惩.设备主管岗位职责1工作职责及标准2.4参加本单位奖金分配方案、职JSff级和有关职工生活福利方面事项的讨论.2.5悔杳、监督本单位贯彻执行公司和本单位职工代表大会淡议的情况。2.6完成上级工会和本单位工会委员会交给的各项任务。2.7根据有关规定和本单位工会委员会的遐见，决定木单位工会经费的使用.2.8提出对本单位会员的奖惩建议。3考核3.1由公司工会和本单位共同负责检查与考核.3.2根据第一联合装置车间绩效制考核细则进行考核.工艺组长岗位职责1、工作内容与要求1.1好天至少两次进行现场巡检，针对捺作上的向鹿殂织讨论，找出原因，拿出处理方案，井积极协助装况主管实施，解决生产何as,1.2对操作'B故按十故“四不放过"原则进行技术分析，写出书面材料存档，并下发班组组税学习。1.3组织包周五下午的工艺组例会并作好记录.1.4及时修订开、停工方案和操作规程.1.5按要求组织工艺员修订好工艺卡片.1.6组织工艺周、日检,按要求检连班组工艺纪律、劳动纪律.并招周、H检情况下发到班组.1.7组织增写好各种资料分帐.1. 8组织城写好技术月报、三G月报等各种报友，交主管领导审阅后上交.1- 9搞好全年练兵计划.领导审批后组织实施.及时公布考试成绩并存档.1. IO组织技术攻关，物各种技措、合理化建议填发、实施，并建好台帐1. 11编写各种生产方案、标定方案上交。1. 12负货车间生产，任一技术员不在时，承担或安排他人承担其工作。2职责与权限2. 1组织本组人员整好本职工作,有对本姐人员的指挥权、组内事务决策权.2. 2对所属岗位的各项工作具有指挥、检查权。2. 3对班组成员有按照经济贲任制考核细则进行奖恁的权力.2. 4对组内人员有奖.悠建议权.3考核根据第一联合装置车间绩效制考核细则3进行考核.设备组长岗位职责1、工作内容与要求1.1年大早上提前13分钟到岗，检杳设符运行状态、生产状态、劳动纪律和设需卫生面貌。1.2年灭至少两次进行现场巡检，常枫现场设箸运行状态，1.3组织设备月修、大检修计划的编制及实施工作，1.4检查监督设备管线资料、档案的填写及保管工作.1.5根据车间的工作安排,制定周工作计划.安排好设备组成员的工作.并负责对设备员的作考核.1- 6对设备员反映的问SS及时联系处理，弁向设备主管汇报.1. 7负员,欧设备周、月检及迎接上级机动部门的检食，集月开一次设备技术分析会，1. 8对设备组上交的各类报衣、月报、计划要审阅、把关。1. 9搞好设备管理的标准化，不断提高设备管理水平。2、职责与权限2. 1组织本组做好本职工作，有时本犯人员的行政指挥权、组内事务的决策权。2. 2对所属岗位各项工作具有指挥权、检查权.2. 3对班组成员有按照第一联合装置车间绩效制考核细则进行奖惩的权力.2. 4对组内人员有奖惩建议权”3、考核根据第一联合装置车间绩效制考核细则进行考核.工艺员岗位职责1、工作内容与要求1.1年大两次到JJ(U石检杳本装置各重要参数的室外值，检查闵位环境面现、环保状况、现场物品接放以及岗位巡检制度执行情况.1.2检查室内操作参数的变化情况和产品防量控制情况及能耗、收率等,审阅交接班H志、记录、台帐并审批签字,检查坏境卫生、物品接放等.1.3参加交接班,提问巡检质量,安排工作.组织处理问遨.检查实躺结果.1.4周五进行工艺为检，按£绩效考核细则:规定根据周检及日检情况对各班行考核.1.5生产出现异常要及时组织技术分析弁查明原因进行处理，对负责历位的生产24小时负费.1.6开展技术练兵，每年根据不同时期的生产特点进行针对性技术练兵、马拉松式答鹿、星级考核，负货帔订岗位开、停工方案及对班组进行方案交底，1- 7开展好包岗、包班工作，殂织好副班的技术学习。1. 8记录所分管的台帐，负或岗位技措及合理化建议，检修前提出检修计划.1.9开好技术分析会.时悔位操作中出现的事故进行分析、总结。1.10负货检修中管城签定和检修项目的粉收，组织开、停工工作.1.11定期更换、回收交接班H志、巡检记录、操作记录.1.12随时接受临时任务.2职责与权限2.I根据工作衢要向班组或由位下达生产指令、安排工作和监督检行2.2按第一联合装置车间绩效制考收细则！规定对班atr作进行奖惩.2.3根据生产变化指挥调整操作，处理裂故。2.1指挥冏位开、停工及检修JS目蛤收。2.5在装况主管和工艺组长颖导下做好分管的工作，3考核根据第一联合装置车间绩效制考核细则进行考核。1、工作内容与要求1.1缶天对机泵、空冷、粉设备进行详细检查，做到挨、听、行、闻、比，了解掌握设品运行状态，审阅闵位交接班11忐等，井签字审批.1