企业文化墙建设草案范文.docx

企业文化墙建设草案一、建设宗旨作为企业形象识别系统中重要环，文化堵建设能够直观地表现企业的经营理念和精神文化，塑造企业在员工和客户心R中独特形象，同时，可以给员工直观刺激，激励员工、鼓舞员工向更高一步发展。二、建设目的为了优化公司内部环境，体现公司独特的核心价值，集中展示公司发展战略、行为规范、荣誉业绩及员工风采等内容，将针对公司多处大面积空白增面做出系统规划。三、版块设计墙面一I电梯间1.oGO下方1.形式：墙面装饰字及墙面装饰板1）2.文字内容：公司名称、愿景、目标及荣誉资质展示墙面二I休息室1 .形式：装饰性墙面宣传板2 .功能设置：1）公告通知：某贴公司各部门通知及公司各种最新规定。2）团队风采：团队及员工表彰、员工集体活动照片等。3）交流天地：对公司及总裁等领导有任何意见、建议及问题，以公开信的形式在此板块提出4）员工互动：有同事生.日、新婚等，可由各同事自由写上祝福的话语。3 .以上内容根据公司需要不定期更新。墙面三：走廊一例1.形式：墙面装饰展板4 .文字内容：1）企业简介：2）企业特色：3）企业定位、近期规划和远景目标：4）企业经营理念、核心竞争力：5）企业人才观念、文化理念：3.以上文字内容将随着公司业务方向及工作重心的变化而更新。墙面四：大会议室1.形式：墙面装饰字、墙面装饰画2.内容：2）企业1.OG0。3）企业愿景、目标墙面五：各部门空白墙面【,形式：墙面装饰展板2.内容：1）总裁寄语：2）部门所需名言警句3）部门规章制度4）部门业绩展示5）部门目标规划。墙面六：洗手间门后1.形式：可更换内容的装饰画2.内容：1）职场漫画2）企业管理小故事3）名言警句3.不定期进行更换如何落实好公司管理制度很多时候，企业费了很大的精力制定和完善了规章制度，却往往忽视了在执行过程中存在的一些问题，现实情况往往是企业的制度只是象征性地“贴”在了墙上，却忽视r它应该发挥的作用，员工视而不见，制度并没有真正落实到执行中去，制度成了一种名副其实的摆设，最终导致制度执行力习惯性流产。如何让制度从墙上走下来，确保在执行过程中落实执行到位，企业规章制度如何落实？领导者应抓好以下几个方面的工作。1 .制度必须从墙上“走”卜来，不能形同虚设要保证制度切实在工作的每一个环节、工序、细节上发挥作用.制度执行所能达到的某种效果、深度和广度，从某种意义上来说与领导者的重视程度、执行力度是密不可分的。因为部门领导是推动制度执行的贯彻者、执行者和监督者，只有他们从思想意识上认识和重视制度，并身体力行地垂范执行，才能够有说服力地带动职工，推动制度的纵深化执行，充分发挥制度在工作中的指导、规范和制约作用。同时，制度也是衡量工作的一把标尺，工作的程序、标准要靠制度来规范和指导。日本丰田公司严细全员质量管理制度，它所倡导和突出的重点和中心就是制度执行力。它要求员工要不打折扣地执行公司制定的所有质量制度，即便是某一制度存在质量欠缺、标准差别或其他方面的问题，在未确定修改前也必须定无条件地、儡化地执行。无条件、百分百地执行使得丰田公司的全员质量管理制度走在了世界同行业的前列。2 .制定出制度，就必须不打折扣地贯彻执行并坚定落实麦当劳就是因为像铁一般地执行制度，从而诠糅和树立了为顾客完美服务的口碑。麦当劳的制度非常严格，如坚持用100的纯牛肉：所有原料供应来源必须符合国际标准：并要通过40多项指标的严格检测：炸出来的磐条在保温箱中摆放的时间超过7分钟就必须扔掉正是这些看似微不足道的服务细节，铸就了麦当劳帝国经营不衰的神话.3 .提前制度执行力，不能局限于做的过程，更要注重执行结果关键落脚点在做好，落实执行到位。在实际中，制度执行到位,不仅拘泥在“执行”两个字上，执行到位，就必须对执行过程和结果完全负赤。没有过程的执行是纸上谈兵和自欺欺人；反过来，没有结果的执行，就是白费力气。所以，做每件工作或事情时，都要刻意培养和建立逆向结果导向思维，从结果倒推过程。即执行之前，先要设定达到什么目的和效果，并且确保执行到位需要做哪些准备和工作，这是至关重要的。只有以结果刖维引导和控制行为，才能确保制度的执行。总之，管理者和执行者只要做到了上述几点，并在制度执行过程中善于、勒于动脑分析，精于用逻辑分析执行中存在的问题，及时应对和解决问题，那么制度的执行到位就不会再是问题.以上就是企业规章制度如何落实的相关内容,希望对您有所梢助。