人工挖孔桩施工组织设计方案5篇.docx

人工挖孔桩施工组织设计一、工程概况本商住楼桩携工程，采用人工挖孔桩，桩径D=90m,桩璃承我力设计值3000KI;桩的持力层为强风化泥质粉砂岩石层.基础承台梁柱严格按施工验收规范及设计图进行施工，钢筋绑扎承台梁在转角T型及十字交叉构造满足施工般收规范及设计要求承台梁浇注及预埋柱严格按图纸和规范施工.将一根承台铜筋煤接成整体F1.与单元四角桩、柱一钢的焊接,并满足防雷接地要求.所用材料数属、形状、现格及方位均符合设计要求及规范规定。所用材料必须先检后用均有出厂合格证及实脸报告。二、6包工方案的选择和相关技术参数：1.班基础选用人工挖孔桩,设计直径为900WI,单桩极限承栽力为300OKPH,桩端持力层为强风化泥质粉砂岩石层。2、机身的强度等级为C25跄上。3、网前笼主筋配10616螺蜒筋筋为丝如，加劲箍筋为1涣2000,网前兆长度设计为35D长。三'人工挖孔桩施口为了保证工程质量,在施I：时必须认真按£建筑桩基础技术规范(JGJ9194)有关规定和图纸设计要求储工。1.施工准爵：基础施工前，应将场地进行平整，场地平整度必须小于5%对有影响施工的降限要协助业主清理干净，以免影响脩工.设备进场后，临时设施、罐工用水、用电均应按要求施工到位.栋号业主根据提供的水准点、控制点进行桩位测盘放线.施工机具进行正常的保养.使之保持良好的工作状态.同时对准备进场的钢筋、水泥、砂、石进行见证取样，保证材料合格后才能使用.按设计要求做碎配合比试骗，钢材、水泥出厂合格证.材质试验报告、施工碎配合比详见附件.桩施工前所需资料如地质资料、施工图、图纸会审、记录等要做齐全.2、施工工艺流程：a.放线定位，按设计图城放龙门桩.定桩位.b、砌筑地表面上的保护壁，用MIo水泥砂浆砌筑，下面设十字控制网，油漆标上横、板向轴线，应与班孔中心点一致，以作挖土时粗略控制中心线用。c,开挖土方，采取分段开挖,一般1米为一睡工段.应保证土面垂直,用中心纹测fit四周的半径应保持一致。<1、挖土、护壁交替进行。桩孔上口安装垂克运输用绞车,把弃土提升至地面后运出，挖到持力层时，按扩底尺寸从上至下修成犷底形，并用中心发检近测m找圆.刈孔深度，应保证桩的垂直和断面尺寸合格后.跄封底.e、网筋笼安放,钢筋笼按图制作,运至桩孔口,用人工、三角架或吊车安放钢筋笼。f、排除孔底枳水.再次检查测址孔底有无杂物和废土,超出要求的应进行清理.g,曜注桩身磴,磴标号C25.那落度8IOCM.机械投悻.用照斗车运至孔口，用下料半桶垂直灌入桩孔内。径分层连续灌注，地表面下6米时，年层灌注的高度不超过1米,随即振捣密实，再分层灌注，再分层振捉,直至桩顶标高.四、临工组织进度计划及主要机具：1.机具清单如下:3.图纸设计要求：螺触钢产品采的涟晒厂出的正材,网制采戚湘钢出厂的钢材(1)削筋为I级、4»8：H皴蝌筋中16、18.(2)水泥为普硅32.5、砂为机砂，卵石采用20-40MM.(3)基础物体采用MU1.O红砖，M1.O水泥砂浆砌筑.五、施工侦法和安全保证措施<->X侦球保证措施k管理指弗、该工程在公司的总指挥卜,，由项目经理、技术负责人、旗工员、质检员加成全面桥吊:监督管理小组,执行日检、月评和分部分项工程验收签证手续.、收到施工图纸后，由公司工程技术科仇田组织项目技术负责小组及各工种班组长效悉图纸，了解建筑物的使用要求,对建筑物的各细部几何尺寸、标高、轴线及构件、羽筋一i进行我对.作好详细记录.如发现结构不合理，施工难度大，土建与水、电、装饰相互之间的矛脂，设计要求的成品、华成品市场上采购难等问题，与建设方、设if方、质监部门共同研究协同解决，检好图纸会审，图纸记录由施工加位和建设单位共同进行整理，待会审单位审定后打印靛章，图纸会审文件是该工程的正要技术文件，必须遵照执行,妥善保管,有关设计图纸要求、文明施工操作燃程、材料质量要求、施工方法、施工段划分、施工机具的使用等，做到人人弄怖为止，班组长作为接受人代表签字.、建立材料采购、骁收、保管等一系列行能有效的措施，、建立定位、定岗、挂牌施工，项目经理、技术负费人和主任工程师100%的时间在现场主管工程质破及日常工作.、施工现场负贡人，坚持做到三勤，UP：口勤、脱勤、手勤，做到吃住在工地现场，有吃苦耐劳的敬业精神,为职工树立榜样.、挑选水平高、素质好的施工技术人员和管理人员.工程质Ift的好坏.首先取决于施工人员的素质.为保证工程施工质量和施工迸度目标的实现，木公司将选派专业水平高、业务能力强、羟验丰富的施工技术人员、施工管理人员以及操作钻练的技术工人,人员的配备和组成蔚根据工程特点并符合工程施工的淅要，并区在开工前，为加强管理，适应本工程的侦依要求和监理程序，派出由监理工程师指定的干j关人员螫加学习培训.、对质肽保证体系人员诳行职责分工，建立、健全岗位费任制，制定各项操作现程，加强岗位职通检查，督查各段人员的工程质量：，以确保各种规幸制度的顺利执行和各项工作的顷利开展，提高工作旗以确保工序版fit和工程痂m,同时建立相应的奖惩制度.、质及管理机构：M管理实行“双线"控制：一条是以攻目羟理为首，项目各管理人员、班组长和班组质量检查员组成的项目质域管理体系对项目全过程质肽实行自控.另一条是由公HJ总工程师领导下的公司质疑监铮站对项目工程顺吊实行强制的内部监督，该站与项目管理班子分恩，单独行使“停工权”、“奖罚权”、“限令整改权”等权限.其工作职表,监督程序和权限等依照我nJ内部专门文件中的有关规定执行。、坚持“质量认证制室持质度一票否决权，每道工序完成后必须由公司质量监伴站派驻的质检人员及时检查验收，未经验收或者验收不合格的分项JS程均不得进入下道工序，质圻达不到要求的，必须返工.并对责任班加及工序货货人进行处罚，使分部、分项工程的质肘在各自施工段得到保证，以工序质量保证产品质奴.、实行“质球工资制”.项目管理人力资金与质景挂钩，具体办法为奖金=然当月合格率，生产一线工人实行优质优价,拉开优良与合格间的差距.质埴SS好站认定为优良的分项,其结算的价为合格分项的1.3至1.5倍。不合格分项的返工损失及因此造成的工期损失，由货任者承担。2 .工程质V管理手段、控制措施(I)施工准备阶段的质。预控措施成立高素质的项目经理部A、公司根据工程的实际情况，选择丰富施工管理经验和指挥物御能力，质量意识强，工作负成，熟慈国家的建筑政策、法规的同志担任项目经理,抽调具有同类工程检工经验、精干的工程技术人员配介项目经理，自始至终播好本工程，以求圆满地完成公司对本工程所定的质埴目标。B、贯M实施ISO质俄体系文件，以公司承制的“质地保证手册”和质量程序文件及有关支持性文件为依据，编制切实可行的“项目防房保证计划”，制订详尽的炭址保证措施.C,科学合理地编制施工方案，对人、财、物等资源进行优化配汽，井对“工程测M控制、混凝土工程施工、钢筋工程、防水工程、外架搭设、装饰一工”等编制详尽的程工方案,对施I：中易出的技术措施.以避免不同气候条件下施工影响工程烦I匕(2)施工过程的质量控制A、在各施工阶段中公司对工程的管理人员和进场工人进行宣传质量的重要性，人人树立“质地是企业生命”思想.，将质t意识灌输每个人的头脑使每人在工作前应有创优的决心和标准.B把好“五关”即“人员关、材料关、工艺关、检蛤美、信息管理关”使工程质依在施工过程中得到有效控制，礴保质量目标的实现。人员关：首先建立健全项目管理人员和作业人员的质量货任制,制定相应的岗位职责,杜绝有岗无人的现象。其次，把好人也的素质关，在公司范围内精选技术过硬、作风顽强、经验丰富的管理人员和作业人员参与施工.对进行新技术、新匚之、新材料等操作的工人要先培训、后上岗.上周前还须对其技术水平进行考核，在愫作过程中应对其进行中间检杳，对不合格的操作人员及时发现、及时调换，将顷业事故的苗头尽V消除.管理人员和特殊工种必须持证上岗.材料关:把好采购、运输、储存、使用等质fit环节关,均工中使用的各种材料和半成品,其痂麻、品种和规格都必须符合设计要求和规范规定，H.必须有出厂合格证；要求桧粉的材料要先送检,合格后方可使用，材料进场必须严格验收，严禁不合格材料进场，采购材料应选择质玳可藁的厂家.材料的运蝌、储存按公司文件作好防护，工艺关：在施工过程中,必须严格按国家关于质fit的标准、规程和规范施工.对某些工序施工要按规范提高等级要求，如粗抹应按高级抹灰要求登收等，离标准、严格地控制施工全过程，具体操作按照建筑工法和作业指导书要求实诙,坚持合理地施工程序.建立工序控制工作标准和技术复核制度.实行施工过程的标掂化、程序化，要积极采用新技术、新工艺、新材料、新设备，不断提高工程质审.检睑关：短道工序施工前，做好层层技术交底工作，并有详细的书面技术交底记录，同时质检人员要掌握质史动态把好技术复核关,使质fit问遨尽可能消除在施工过程中,班组作业层要坚持“；.检制”,即自检、互检、交接检，从而实行质*层层把关，实施时物收的动态管理。及时进行胞蔽验收，在质监员检交验收后，方可通知建设方、监理方、设计方和有关部门到现场进行隐蔽工程脸收，隐蔽工程验收后方可进入下-道工序，信息管理关：项目应按公司质求程序文件要求，摘好项目质1*信息的整理、反馈工作。项目工程师作为项目质量的总负责人,根据所收集的质量信息进行正确分析,判定相关刎正和预防措睡.对工程质盘采用预控法，施工过程中跟踪并统计分析，掌握顷诚动态，对施工过程中出现的问SS及时找出原因，分析原因，拟订改正措施,并对实施效果进行跟踪检查，使我消灭在萌芽状态，消除质乐速病，确定场址目标的实现。同时应加强、落实项目日、周、月的例会制度，使问魏及时发现、落实处理，保证质量信息柔道的畅通和版Jit问区的及时解决，在脩工同时，同步进行技术资料的编写和收集，以便反映全过程,对各工序实施过程有代表性的录像、IfiIK1.,以使追溯。C.强化质At三检制,不合格的过程产品杜绝进入下道工序.通过严格检查,实行层层把关从根本上消除质量隐忠,达到“防患于未然”的目的.D、公司和项目采取定期组织质量大检杳与协机进行旗吊抽相结合的方法，并将依”结果进行统计分析.寻找出质量问题或潜在质Ift同胞的根源.制定和实施刎正与预防措施避免质量何起的重复出现.E、质量保证计划加强技术管理，认我做好各级技术管埋工作.工程开工前精心编制好项目质尻保证计划、施J1.组织计划、作业指导书、技术交底计划、技术复核计划、除蔽意收计划、材料送检计划。开工后，精心安排好月、周生产计划.施工过程中,作好技术交底、技术复核,加强“两强”控制和细部处理，严格按设计图纸、施工组织设计和国家有关标准、规范组织施工。葭严格执行配合比申请制度.公HJ按试配通知单进行试航.优化配合比.施工现场产格按设计配合比换算成施工配比施工，严禁套用设计配合比。G、虚心接受业主、设计单位、政府质监部门的指导、G查和监帑,及时改进操作方法和操作技巧,不断提高质量水平.Ik实施科技示范工程战略，大力推广和应用新技术、新材料、新工艺、新设备,以科技来保质量目标的实现.3 .保修措施产格按建设部80号令执行.土建三年,配置专业保修人员.定期、定点针对各项工程进行检查.发现问璃及时解决。二、安全保证措施1.工程项目羟理为攻口安全生产笫一员任人，对工程生产，安全负彳i领导田任，应牢固树立“安全第-预防为主”的思想，逐级建立安全生产或任制，形成强有力的安全生产保证体系，杜绝一切不安全因素。2、对主体上岗人M进行安全教育，特殊工种必须持证上身；3、在施工挖掘前,队口研究钻探资料，分析地下情况，对可能出现的流砂，涌水及有害气体等情况制定安全的防护措施.4、为保证妒壁牢