人工成本控制方法.docx

人工成本控制方法一、定额法1.定义：以事先制定的产品定额为标准，在生产费用产生时，就及时提供实际发生费用脱离定额耗费的差异额，让管理者及时采取措施，控制生产费用的发生额，并根据定额和差异额计算产品实际成本的一种成本计算与控制方法.人工费用=工时定额X工时费率；材料费用=材料消耗定额X现行材料单位价格；机器损耗费用=台班定额X台班费率。2、实施:(1)制定定额标准(工时、材料消耗定额、台班);(2)制定工时费率、台班费率；(3)计算发生的实际材料损耗与标准的材料消耗定额的差异；(4)进行差异分析；(5)向成本负责人提供成本控制报告。3、优点：以材料实际成本为最终表达方式，在财务报表上非常清晰，一目了然。4、缺点：除了在标准成本法下出现的缺点，同时也存在着差异分析能力不足的缺点,对于实现成本闭环存在一定的困难。二、目标成本法1、定义：从目标利润出发，由市场价格倒推出的一种全过程、全方位、全人员的成本管理方法。2、实施：(1)制定目标产品利润率；(2)根据价格确定目标成本;(3)目标成本分解至各责任方；(4)发生实际成本后，对比目标成本，计算出差异；(5)分析成本差异的发生原因；(6)向成本负责人提供成本控制报告；3、优点：事前控制，而且容易将考核落实到位。4、缺点：目标成本分解比较困难，分解不清，就会容易造成系统内部的混乱。三、作业成本法1.定义：流程导向的成本分摊与管理方法，通过找出流程中所有作业成本，然后依据活动量将作业成本分摊到相关产品和服务上。2、实施:(1)确定资源成本；(2)从资源成本中确定与作业相关的成本；(3)确定作业；(4)将与作业相关的成本分配到各作业中；(5)将作业成本按照作业动因分配至产品或客户中。3、优点：涉及到销售、制造、研发、售后等各个环节，按照产品、客户和项目分配成本，能够为高层决策提供有力的支持，科学地核算清楚每一个产品项目的成本。4、缺点仅仅表现成为一种对已经产生成本的合理分配的方式,对于成本控制力度较弱，对IT系统提出了较高的要求.