优秀领导干部应具备的基本素质.docx

优秀领导干部应具备的基本素养素养是构成事物的基本成分，它反映事物质的性质和特点。人的素养在心理学上是指人的先天的解剖生理特点，是心理活动发展的自然前提。领导干部的素养包含的内容，不但指与生理特征相关的心理特征，也包含在此基础上后天社会实践中形成的特性实力、学问实力、作风等的总和。换句话说，领导干部的素养，是指领导者具有的内在因素、基质和基本条件，包括精神的、心理的、思想的、智能的和体质的因素等等。概括起来说，领导干部的素养，就是德、才两项。就“德”而言，无论什么阶级的领导者，都必需忠于本阶级的事业并全力以赴为之实现而奋斗，去完成阶级给予的使命。就“才”而言，通常是指文化学问、工作能力和方法等方面所具备的素养，即领导者应具有高度的才智、中富的学问、超群的组织才能和领导艺术等。作为共产党的基层领导干部应当具备以卜一些基本素养。一、优秀的政治素养政治素养包括这样几个方面。首先是要有坚决正确的政治方向。社会主义的领导者是社会主义现代化建设的决策者、组织者和指挥者,是社会主义的掌舵人。坚决正确的政治方向，在现阶段，最集中最详细的体现，就是能否高举邓小平理论的宏大旗帜，坚持四项基本原则，坚持党的“一个中心、两个基本点”的基本路途，坚决贯彻、执行江泽民同志提出的“三个代表”的思想，在思想上、政治上、行动上同以江泽民同志为核心的党中心保持高度的一样，为把我国建设成为富强、民主、文明的社会主义现代化强国而奋斗。其次，要有一心一意为人民服务的思想。一心一意为人民服务，是我们党的根本宗旨所在。领导者要坚持同人民群众保持亲密联系，坚持从群众中来，到群众中去,常常深化群众，倾听群众的呼声，关切群众的冷暖，把群众视为自己的衣食父母，而不是高高在上，做官当老爷，少说空话，多干实事。再次，能正确行使手中的权力。作为领导者，必需树立正确的权力观、人生观、价值观，时刻牢记当官为什么、在位时做了些什么、不在位后给人留卜.什么，时刻保持醒悟的头脑，严格要求自己，以身作则，办事公道，为政清廉，自觉地接受群众的监督。最终，要有为国为民求贤若渴的精:神。领导者不仅要有知人善任的本事，而且要敢于运用德才超过自己的人。鄙视嫉贤妒能,乐于举贤荐能。二、广博的学问当今世界科学技术飞速发展，随着学问经济时代的到来，领导干部所面临的工作日益广泛复杂。因此，领导干部必需驾驭多方面的学问，包括政治理论学问、现代管理科学学问、详细专业学问、实践学问等，力求使自己成为一专多能的“通才”,以适应F1.趋困难的综合性的领导工作。一是要有较高的马克思主义的理论素养。就是要熟识和驾驭马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论，学习和驾驭江泽民同志“三个代表”的精神实质，驾驭科学的世界观和方法论，擅长运用马克思主义的基本原理和正确的立场、观点、方法去分析、解决实际工作中的问题，使自己在繁忙的工作中，增加工作的原则性、系统性、预见性和创建性。二是要有丰富的社会科学文化学问。包括语文、数学、外语、计算机、逻辑学问，特殊是政治学、法学、心理学、行政学等方面的学问，才能在工作中信手拈来，运用自如。三是要驾驭必要的现代管理学问。特殊是行政管理学问，以及决策科学、领导学、社会学、公共管理等等，这样才能使自己的工作管理有序。四是要具备确定的专业学问。随着社会的进步，社会分工越来越细，专业特点越来越明显，领导干部也都在不同的岗位从事着不同的工作。因此，要使自己的工作有成效，政绩卓著，就应当成为工作的内行和专家型的领导者。五是要有较高的艺术修养。任何一个领导者没有一点艺术修养，那么，他所领导的团体必定死气沉沉，这个团体的工作确定是没有成效。相反，假如他具有较高的艺术修养，能歌善舞，那么，这个团体就会朝气蓬勃，富有生气，工作效率会大大提高。三、较强的工作实力衡量一个领导者是否称职的标记，主要是看他是否具有完成任务的实力。因此，人们常常把办事的实力作为“才”的基本内容。领导者的实力应当包括两个方面。（一）创新实力。创新实力对于一个领导者来说特殊重要，这是因为，领导活动在相当大程度上是一种创建性的活动。领导者的创新实力，详细体现在：第一，要有敏锐的洞察力。当今时代，错综困难，政治的、经济的、军事的、文化的，各种冲突交织在一起。作为一个领导干部，必需要有政治的敏锐感，才能统揽全局，驾驭全局。其次，要有超前的预见力。这就是要精确地把握事物发展的规律，并对事物发展的趋势作出精确的推断，以争取工作的主动性。第三，要有坚决的决断力。这就是快速作出选择、定下决心、形成方案的实力，也就是实际的决断实力。在领导决策过程中，每作出一种选择，都会与机会、风险、利害、压力、责任等问题相牵连，所以，决策者必需有当机立断的魄力与胆略。第四，要有主动的推动力。这是指领导者擅长激励下级以实现创新意图的实力，它表现为领导者的感染力、吸引力、凝合力、号召力、影响力，以及领导者的人格魅力。（二）综合实力。综合实力是一个领导者的基本实力，除了组织实力外，还包括信息获得实力、学问综合实力、利益综合实力、组织协调实力，以及语言表达实力和社会交往实力，等等。