东方新城参建单位考核细则（终稿）.docx

东方投资控股公司市政、水利工程各参建单位考核办法（试行）为切实维护我公司市政、水利工程建设秩序，规范和完善建设现场管理、切实保障合同履行，根据相关法律、法规、规章和制度，结合公司工程建设实际和合同约定，制定本办法“一、考核目的：建立建设工程参建堆位合同履约情况数据库，切实保障国家、公共和公司利益不受侵害：加强对参建单位合同履约的监督和管理，为政府主管部门对参建单位信用管理机制提供数据，和后续招标的资格审杳、评标提供依据。二、考核范困：本公司投资建设的市政、水利工程（包括道路、独立大桥、水利、污水管网、景观绿化,广场等及其配套设施的建设和维护相关参建单位（包括项目管理公司、施工单位、监理单位、检测单位等）。三、考核方法：履约情况考核包括月度考核和季度、年度评定。月度考核是对各参建单位每月合同履约情况的综合考核；季度评定是对各参建单位本季每月考核结果的综合评定：年度评定是指在项目实施阶段对参建本年度每月考核结果的综合评定。考核评定工作实行分级考核、分工负货、综合评定。建设单位对项目管理公司、施工单位、监理单位、检测单位等进行全面考核（每月由项目部组织，每季由工程二部组织），并按附表格式于每月25日、每季度第一个月5日前将本月、上季度履约情况报公司，并记录数据库，按考核得分情况进行排序。每月、每季、每年按建设项目各参建单位考核得分加权平均后排序,及时公布。本考核分为工程管理、工程版量等多块内容,其中安全文明施工管理由公司安全专职人员进行专项考核，并作为20%的权重纳入月度考核.监理单位考核最终评分：按照本合同标段内调工单位最低考评分*60%+本监理单位的考评分*40%。项H管理单位考核最终评分：按照本合同标段内法工单位嫌低评分*40%本合同标段内瞌理单位最低评分*30%+本项目管理单位的考评分*30考核情况月、季'年坪定等级分为优、良、一般.差四级,采用100分制考核，90分（含90分）以上为“优；80分（含80分）为“良”，70分（含70分）以上为“一般”，70分以下为“差”，四、考核基金：施工单位由其合同价的2%组成：项目管理、监理、检测等雎位各按其合同价的20%组成，五、考核奖惩：对月度、季度、年度考核评为优的施工单位以书面形式进行通报表扬，并报经开区行业主管部门作为项目和单位评优以及其他项目投标的重耍依据.对月度、季度、年度考核评定为差的施工单位，将予以处罚并通报批评；每次考核评定结果作为合同履约的亚要依据，并严格按合同约定履行，同时上报经开区行业主管部门作为项目和单位评比以及其他项目投标的重要依据“施匚单位申报文明工地或优质工程前综合评分B低于90分,本项目不允许申报文明工地或优质工程。1、评定得分的计算、月、季、年考核评定得分Ai=£（1QO分-各考核项扣分合计）X所占权重;（2）、综合考评得分B=每次考核得分Ai的算术平均值。2、评定标准（1）、满足以下条件的得考核基金的1期，、综合考评得分B290分。（2）、满足以下条件的得考核基金的100兄、综合考评得分90>BN80分。（3）、满足以下条件的得考核基金的60%、综合考评得分80>B270分。（4）、满足以卜条件的考核基金不予支付、综合考评得分BV70分。（5）、若每次考核得分有低于70分的，则扣除一定的考核基金，所扣的考核基金=考核得分低于70分的次数/总考核次数*考核基金。3、考核周期：项目开工当月起，至竣工验收合格当月止。六、本办法由发包人负近解祥。未尽事宜按照招标文件及合同的相关条款执行。具体打分细则见附表一、附表二、附表三、附表四。附表一、附表1年第一月度施工单位合同履约情况考核评分表建设单位（章）：项目名称：施工单位（章）:合同段：序号考犊项目考核标准濡分扣分*注1程哲理1、项目经理未按投标承诺到位,或无正当理由更换、未按正常程序更换.按10分扣分：“六大员”未按投标承诺到位,或无正当理由更换，按5分/人次扣分:2、未建立、健全管理姐织体系、人员岗位职责和工程管理制度的,按3分/次扣分：人员、职贲制度未落实到位的,按2分/次扣分：3、未及对编制或报批施工趾织设计及机应专项施工方案的，按5分/次扣分:对需扭织专家论证的方案农及时Ift制、未组枳专小论证的,扣5分。编制的施工娘织设计及专项施工方案不合理或无针耐性的，按2分/次扣分；k主要施工机械、试臆检冽设备未按投标承诺或工程露要到位,按2分/台套拉分：5、相关苦理人员未按要求持证上岗,按2分/人次扣分：建筑施工特种作业人员操作资格证书审核情况不符合要求，扣5分：6.未按规定签订劳务用工合同和相关分包合同的,合同未按规定报监理和项目管理备案的，按3分/次扣分：7、主要管理人员未按规定参加例会及专项会议的,按1分/人次扣分:8、工作上服务态度恶劣，不展从上级部门、建设单位、项目管理单位、监理单位管理的,按10分/次扣分:9、相关（主要管埋人员未按要求进行考勤,加3分，考勤率不满足要求,按I分/人次扣分：10.项目经理没有参加分部工程、单位工程和竣工般收、并在脸收文件上签字，或签署虚线文件的.扣10分：Ik未对职工进行专项教育、交底和培训I.按2分/次扣分：12,特殊李。、特姝天气脩工方案不健全，按5分/次扣分；未落实到位的，按10分/次扣分：13、关惚节支、关S工序未有专项方案.:批推报门施工或未严格按照方案施工的,按1。分/项扣分;（第12/13条中的专项方案和第3条中专项方案重登，是否可以去掉14、对行业主管部门、防安监站、建设单位或攻目管理、监理单位的整改意见无处理方案、过程、结果和书面材料阿亚的每次扣2分，未在有效时间内整改到位的，扣3分/次；201、未按照工程设计图纸、技术标准、施工方案施工，偷工减料、使用不合格材料、降低质圻标准的.按10分/次扣分：2二程1.1.-t-.,.控制2、未对材料（商品混凝土）、设备、试块、试件等进行见证取样检测、检测不合格,按2分/次扣分：未经监理验收签认将不合格材料、设备等在工程上使用、安装的，按10分/次扣分：未建立处理台账的,按2分扣分：3、原材料检粉不合格，未及时处理的，押次扣5分：（和第2条重花,足否去掉）1、分部分项工程一次报蛤合格率W90%,扣10分：5、自检频率未达规范要求，每少一次扣5分：6.未经监理验收合格擅自进入下道工序的.按10分/次扣分:7、工程检查中抽测实体质砥不合格，按3分/次扣分；8、监理卜达停工令拒不执行的，扣20分1监理卜'发通知明未按规定整改不到位的,按2分/次扣分：9、因工程质呆问题,被建设年位、市、区质量监悌部门书面通报批评的，按10分/次扣分:其中一次通报中有2条（含2条）以上问题的,按5分/条次拉分：以上分数累计：10、年出现一次质量向即扣10分，出现侦量问题经整改仍然达不到要求的，按15分/次扣分：每出现一次质址事故扣20分：11、未定期组织顺鼠隐患川性、及时消除旗崎也的，扣5分/次；未及时整改（或整改不到位）行业主管部门和建设单位提出的就量隐患和问造的，扣10分/次:12、现场材料未采用有效措施时使用侦后造成影响的，按5分/次扣分；13,获巾、区级部门证书（质Ift等级（1.i）、通报表彰的.加10分/次：Ik未建立、健全、落实质量保证体系的.扣5分：15、出现质收问鹿、质量步故，哙踽不报，不处理的，徒发现一次扣10分：16,对关键部位漏检或未自榜的，曲发现一次扣5分：17、内业资料未同步.其实反映现场实际施工情况的扣5分/次203:程进度1、未按相关要求建立、健全、落实进度保障要求,扣10分;2、未按规定编制项目总、月、周进度计划定未及时报监理部批准的和项目管理批准的，扪5分/项.次:3、未编制人员、材料、机械设备总、月、周进度计划，未及时报监理部批准的和项目管理批准的，扣5分/项次：未编制材料、设备、工程检测总、月、周进度计划的扣5分/次：未按计划落实人员、材料机械到位的,扣5分/项次：4、未对进度计划迟后原因进行分析，扣3分/次：进度滞后未有相应的赶工措施，扣5分/次：5、未按要求完成阶段性计划,扣10分/次；156、未羟批准推自搔离机械设在、施工队伍，影响工程进度的，按10分/次扣分：A投资控制1、工程签证计量应提前24小时告知相关舱位,签证计Ift手续应齐全、规范.计及不及时、手续不齐全、格式不符合要求，按2分/次扣分；2,签证计量依据不充分、计量数据不真实、欠准确,按5分/次扣分;3、未能积板、及时配合业主、项目管理笊位、赛理单位及南计单位做好工程计里的审核工作的，按3分/次扣分：4、有合理化建议,节的投资并得到建设单位确认的,视节约情况加分（3分）：5、工程变更应符合相应程序，未见设计单位变更通知单和建设单位书面通知一律不得擅自变更,其后果由责任单位负全责,否则按5分/次计扣：6、设计变更文件手续不符合相关现定的，扣5分/项扣分:105安全文明施工管理以安全文明专项考核为准6合同管理K未签订分包合同扣3分/项，未及时向整理、项目管理、建设单位符案的扣5分：2、分包单位资质等不满足要求的，扣10分；3,分包项目是否存在违法分包、挂整、弼包等市场行为，发现一起，排10分：4、未按合同要求进行分包管理.膨响质鼠、进度、安全文明的,扣5分/次：5、分包窿超出合同规定范国的，扣10分；6、专业分包单位现场应设立管理机构,配备管理人员并到岗履行相应职贵.未设置或稷职不到位扣5分/次：7,劳务分包单位现场应设立劳务负责人，井履行相应职责：未配饴或履职不到位的.扣5分：107信息管理1.资料应与工程同步、收集应完整、归档应规范,不同步、不完犯、不规范扣1分/项次:2、施工日记（年大工作详细描述，提供数据，照片等,未见施工内容扣2分/次,内容描述不真实,发现一次扣3分/次：3、月报、周报，不及时扣2分/次，编制内容描述不符合要求、不真实、不齐10全的，扣2分/次：4、未建立材料、设备及工程检测分账的,扣10分/项：内容缺项的按2分/项次川分：未建立技术、原奴、安全文明交底台账的.按10分/项扣分：缺的按2分/项次扣分：8廉政建设k未按要求签订廉政合同，按5分/次扣分；2、有迷规行为.有坑害业主、损害国家利益行为的,每次扣5分：3、与管理单位有不正当经济往来，每次扪3分：造成不良响的,每次扣5分：59外部协调及其他1、因施工企业胤因拖欠工程款,农民工工资、材料款,尚未造成影响的，扣5分/次：2、恶意拖欠工程款.农民工工资、材料款或因拖欠问题造成群体事件或不良社会影响按10分/次扪分：3、能工过程中造成水土流失，不进行防、治按5分/次扣分；4.66工产生的废渣随意堆放或丢弃.废水随意排放,按5分/次扣分：5、施工过程中破坏生态环境，按5分/次扣分：6.建设项目出现突发事件.拒不执行应急或救援任务的,按10分/次扣分：反应不及时、处理不到位的，按5分/项一分:7,临时占用土地、农田、绿化、林地等未及时办理相关手续、恢笈原状或现里的,按5分/次扣分：8、施工过程中引起扬尘污染被投诉或举报的，按5分/次扣分；9、施工过程中造成周边遒路根坏影响百姓出行被投诉举报的按5分/次扣分：被政府部门处埋或造成社会影响的，按10分/次扪分