医院项目设计管理策划书.docx

D市中心医院项目二期设计管理策划书2020年9月1项目概况11.1 基本情况11.2 项目概算情况11.3 项目合同情况12项目重难点分析22.1 EPC实施阶段工作重点22.1.1 理清合同工作界面，明确成果交付标准22.1.2 组建高效、专业EPC项目团队22.1.3 合理切分造价，限额设计管理22.1.4 招采前置，提供设计支撑32.1.5 重视EPC项目风险管控32. 2EPC实施阶段工作难点32.1.1 专业化程度高，机电设备选型难3222设计工期紧张，设计内容多32.2.3 医用建筑品质定位高，交付标准高32.2.4 工作面交叉多，需协调配合多43总体工作思路及进度计划43.1 总体工作思路43.2 总体进度计划53.2.1 工期管理目标53.2.2 进度计划编制总体思路53.2.3 项目总进度计划横道图64设计管理工作组织要点154.1设计管理组织架构154.2设计管理职责分工154.3设计管理工作包分解164.4设计和深化设计管理流程184.4.2 施工图设计管理流程194.4.3 专项/深化设计管理流程214.4.4 变更设计管理224.4.5 设计文件及资料管理244.4.6 设计合作方评价流程264.5项目设计管理部制度274.5.1 制度学习274.5.2 设计管理例会制度284.5.3 设计周报制度284.5.4 分阶段出图制度284.5.5 施工图纸评审制度284.5.6 设计交底及移交制度284.5.7 图纸会审制度：294.5.8 设计变更制度：294.5.9 设计资料管理制度294. 6设计进度和质量保证管理措施294.1.1 设计进度保证管理措施294.1.2 设计质量保证管理措施325商务及采购管理要点355.1 商务管理要点355.1.1 商务管理重点355.1.2 限额设计365.2 采购管理要点405.2.1 EPC项目采购特点分析105.2.2 招采与设计深度融合405.2.3 专业分供商招采前置415.2.4 专业/专项设计分包招采要点415.2.5 专业设备、材料招采要点42436施工组织管理要点6.1 施工组织部署436.1.1 施工组织原则436.1.2 施工总体思路436.1.3 工序穿插控制点456.1.4 总体施工组织与流程安排456.2 施工总平面图布Si466.2.1 目前现状描述及平面布置的思路466.2.2 施工现场平面布置476.3 主要的施工方法566.3.1 TRD工法桩施工方案566.3.2 钻孔灌注桩施工方案606.3.3 土方开挖及回填工程施工方案646.3.4 施工测量与监测方案656.3.5 主体结构工程施工方案656.3.6 砌筑工程施工方案676.3.7 防水工程施工方案686.3.8 脚手架工程方案706.3.9 装饰工程施工方案716.3.10 机电工程施工方案716.3.11 医疗工程专项施工方案737建筑、结构设计方案优化建议847.1 建筑专业优化设计847.1.1 建筑优化点847.1.2 优化建议汇总表887.2 结构方面优化建议917.2.1 结构优化点917.2.2 优化建议汇总表958机电设计方案优化建议978.1.1 暖通专业优化点978.1.2 优化建议汇总表IO1.8.2电气专业优化设计1068.2.1 电气专业优化点106822优化建议汇总表107&3给排水专业优化设计1088.3.1给排水专业优化点108832优化建议汇总表1149其他管理建议1189.1 设计计划执行1189.2 分阶段策划实施11893专业分包资源1181项目梃况1.1 基本情况1、项目名称：南方D市中心医院2期工程2、项目建设单位：DiIj城市建设投资有限公司本项目2期总建筑面积95209m',其中地上建筑面积79677m',地下建筑面积15532nV,由2栋高层建筑、3栋多层建筑组成，包括科研培训楼、综合服务楼、病房楼、感染楼、高压氧舱。其中病房楼为地上19层建筑，地卜为一层建筑，主要功能为医院放射科、住院部新楼等。科研培训楼为地上九层、地卜.二层，建筑高度39.00m,地卜.主要为机动车库、变配电所及水泵房等，地上主要为培训、职工办公、生物标本库等。综合服务楼为六层，建筑高度24.60m,主要功能为会议室、职工餐厅、值班宿舍等。感染楼为4层建筑物，主要功能为易传染病的门诊和病房：另外设贪一个一层的高压氧仓，用于需氧治疗。地下人防工程，抗力等级为常6级，核6级，附建式6级甲类防空地下室。平时功能：地下汽车库和设备用房。地下室人防建筑面枳479ImJ。战时功能：1个常6级，核6级人防救护站，2个常6级，核6级二等人员掩蔽部和1个人防移动电站。1.2 项目M埠情况项目总投资74213.76万元，其中工程费用62828.08万元，工程建设其他费用7851.69万元（其中设计费为1825.05万元），预备费3533.99万元.资金来源：政府财政资金。1.3 项目合同情况合同计价方式：总价限额、定额计价。合同额暂定64653.13万元,我中，建安工程费为62828.08万元，设计费为1825.05万元,，最终工程结兑金额不得超过合同额，结算金额超过合同额，超过部分不予计取：结算金额低于合同额，按实结算。承包方式：含施工图设计的EPC工程总承包，包施工图设计、包工、包料、包施工措施（含场地准备及临时设施费、绿色施工措施等）、包痂盘、包安全生产、包文明施工、包工期、包承保范用内工程验收通过、包移交、包保修、包结算、包资料整理移交档案、包施工承包管理和现场盛体组织、包专业协调及配合等。中标同时负方办理工程开工及验收所需的各项手续，包括但不限于前期设计报批报建程序、施工许可证（及临时罐工复函）、专业报批报建、报监手续、余泥排放证、排污手续、排水接驳、水质检测、排水许可证等；负责办理本工程范用内验收所需的各项手续，包括但不限于办理环保验收、消防验收、节能备案、分项分部工程验收、各专业验收及通邮手续等，并承担办理上述手续的相关费用。2项目重难点分析2.1 EPC实施阶段工作点2.1.1 理清合同工作界面，明确成果交付标准合同工作界面及成果交付标准是EpC项目履约的重要的依据，也是项目进场后的首要工作。本项目对医疗系统、医疗设备、医疗环境耍求专业程度离，专项内容杂，施工品质虑，对此本项目进场后应特别重视对合同、招标文件、设计任务书等资料的梳理工作.通过对招标文件、合同等文件全面研读，梳理出报建、设计、施工及验收过程中所有的工作界面与交付标准.对本项目工作界面、交付标准存在的问题要及时与业主进行协商与澄清。比如设计界面中专项设计哪些由业主负责，哪些由承包商负责：施工界面中红线外与市政道路的交汇接口、市政配套设施由谁设计渔工等等，均应提前澄清与明确。2.1.2 组建高效、专业田）项目团队EPC项目团队建设是既包含总承包商，又包含其所属的分包商、供应商等，是整个项目实现项目目标取得成功的重要保障.如何因地制宜的组建本项目管理团队，包括设计管理，商务管理，采购管理，工程管理等，制定岗位人分分工以及内部管理流程制度：如何构建项目团队氛闱，提高团队成员的工作和协同能力，提升管理的效率和有效性是本项目的又一管理重点。2.1.3 理切分造价，隈修设计管S1.“总价可控，造价可控”这句话是对业主而言，做为工程总承包方“总价可控”并不简单。设计限额方面意识梢淡薄，没有把总控制价工作在前期做足，往往导致施工过程中产生超额时再来调盘，有时为时已晚。本项目造价控制是EPC实施阶段的商务管理的重点，按已批准的初步设计概尊，结合项目实际情况，将初步设计概算进行仍用分解，合理切分各专业造价，形成工程项目执行和控制费用目标，通过一、二级限额控制程序，并对重大项目（包括变更）进行价值工程分析，进行多方案比较和分析，实施科学决策,有效地控制工程投资.2.1.4 招采前量,提供设计支撑本项目工作内容涵盖精装修，智能化，景观园林以及医疗系统（如手术室、医用气体、防射防护、净化系统、洁净系统等专项设计，就以往架构配置及专业殿盖范困而言，很难把项口全专业的方案与造价把控到位。项F1.需要提前采购专业分包，专项设计分包、设备分包等，提前配合前期的交付标准、清单核价、造价控制等工作，充分体现招采前移的费要性和必要性。因此招标采购需要打破传统模式，实现无图或仅有方案及建设功能目标条件下的分包招标，同时还要熟悉设计资源的采购方式及特点，尽快确定专项设计分包及施工分包。2.1.5 ：!视S>CI目风IHftt本项目实施阶段由于项目投资规模大、管理跨度大、协调关系多、技术环节复杂，参与项目管理的关联方多，风险管控尤其重要“主要风险包括合同风险、工期风险、安全风险、质量风险、设计风险、材料及设备供应风险、外部干扰风险等。2.2 Erc实施阶段工作难点2.2.1 专业化程度高，机电设备选型难本项目医用系统如手术室工程、医用气体工程、辐射防护工程、净化系统、洁净系统、气体物流传输系统、轨道物流传输系统、AGY传输系统等专项设计及施工专业化程度高，仅依靠本项目自身很难实施，需要借助外资源.设备、材料品牌一般由4-5家组成，并I1.使用功能和品牌档次繁多，价格谈判难度大，往往自主选择难以实现，需要设备选型研判使用功能和品牌档次之间的关系，影响采购效益。2.2.2 设计工期餐张，设计内容多本项目设计周期短,合同要求仅1个月，并且设计40余项专项设计、深化设计内容.专业设计间需要相互协同。设计管理如何实现专项、深化设计标准化出图，掌控审杳要点，合理划分设计界面，有序穿插衔接各个设计分项的是本项目设计管理工作一大难点.2.2.3 医用*K&质定位高，交付标准高医疗类建筑对工程的建筑材料及做法要求高，医疗机电设备及安装工艺要求高,最终6.1.2.1科教培训楼1、地卜.室施工阶段，分为6个段土方及枇基施工顺序自西向东施工。计划2020年8月1日开始施工，2021年3月19日施工结束.安排2台TC5610塔吊，配置1台汽车泵，2台汽车拖泵进行混凝土浇注。2,主体及二次结构施工阶段，塔楼为整层平行施工。主体结构施工至±0安装一台SC200/200施工电梯，施工电梯下沉至车库底板安装，地下结构完成立即组织基槽问填，地下室拆模后调整行车动线，材料从正式坡道口进入地下室倒运至各区，二次结构、粗装修、精装修随主体结构施工完成展开施工。3、机电和装饰阶段施工,砌体淹工过程中穿插进行装修、机电安装，材料从正式坡道口进入地卜室倒运至各区，二次结构、粗装修、精装修随主体结构施工完成展开施工，地上园林工作提前穿插。6.1.2.2病房楼、高压氧舱1、地卜.室施工阶段，以后浇带为界分为2个段进行土方及桩基施工。计划2020年8月12日开始支护施工，2021年1月23日施工结束.安排1台TC5610塔吊，配置1台汽车泵，2台汽车拖泵进行混凝土浇注。2、主体及二次结构施工阶段，病房楼与高压氧舱流水施工。计划2021年1月24日开始施工，2021年7月6日结束。主体施工阶段安排1台TC5610塔吊垂直运输，配置1台汽乍拖泵进行混凝土浇注。病房楼主体结构施工至3层安装台SC200/20