《软件项目管理A》教学大纲.docx

软件项目管理A教学大纲适用楚困：202X版本科人才培养方案课程代码：08154）641课程类别：专业必修课程学分：2学分学时：32学肘（理论32学时）先修课程：软件工程、数据库原理及应用后续课程：无适用专业：软件工程开课单位：计算机科学与技术学院一、课程的性质与任务软件项目管理A是软件工程专业必修的一门专业技术基础课，本课程主要传授软件项目管理的基本概念和基本方法.为以后从事软件开发和软件项目管理工作打下必要的基础.本课程注重基本理论知识的深入学习.强调培养运用墓础理论知识认识、分析、解决软件项目实际中问题的能力,兼顾新理论、新模型及其发展方向的介绍，培养“厚电础、宽口径、高素质、强健力”的人才。二、课程目标通过本课程的学习,使学生达到如下目标：课程目标I：掌握软件项目管埋概述的概念、范围、知识体系,理解软件项目管埋的合同管理、质址管理、项目进度和成本管理、项目捽制、项目风险管理、软件配置管理等重要过程，并掌握常用的方法、模型，对软件项目管理形成一个粽合全面的认识。课程目标2：能合理运用软件项目管理的方法和模型，从软件项目管理的科学角度发现问鹿、分析问璃与解演问题，能弱运用进度计划制定方法、成本计划制定方法画图或表进行问避分析并进行相关计算了解各种项目管理相关软件.邨程目标3：理解软件项目管理的有关的国家标准、行业标准、企业标准、法律法规以及相关知识产权、行业政策：培养出认协作和沟通能力、精益求精的工匠精神和勇于开拓的创新精神。在学好专业知识的同时坚定理想信念，不断熠强科技强国的使命感和员任您，三、课程的基本内容及要求£软件项目管理Ab课程教学目标时软件工程专业毕业要求的支推地表k表1课程教学目标与毕业要求关系毕业要求指标点课程目标支撑5.使用现代工具5.1了解计算机软硬件系统的设计、模拟以及课程目标2：旎合理运用软件项目管理的方法和模型.从软件项M开发等技术、资源与工具的使用原理和方法，并能够理解其局限性；目管理的科学角度发现问飕、分析问题与解决问他.能终运用进度计划制定方法、成本计划制定方法画图或表进行问即分析并进行相关计算.了解各种攻目笆埋相关软件.6.工程与社会6.2能将分析软件工程与社会各因素之间的关系，合理评价复杂工程何的对社会、健朦、安全、法律以及文化的影响,并理解应承担的费任.课程目标3：理解软件项目管理的有关的国家标准、行业标准、企业标准、法律法规以及相关知识产权、行业政策：培养团队仍作和沟通能力.精益求精的工匠精神和勇于开拓的创新精神.在学好专业知识的同时坚定理想信含，不断增强科技强国的使命账和贡任感，M9.个人和团队9.2能终主动与其他团队成员合作、沟通,井俎织团队成员开展工作。能弊在团队中拒任负责人,具有组织和协调团队开展工作的能力,并有效实现目标，课程目标3：理解软件项目管理的有关的国家标准、行业标准、企业标准、法律法规以及相关知识产权、行业政策：培养团队仍作和沟通能力.精益求精的工匠精神和的于开拓的创新精神.在学好专业知识的同时坚定理想信含，不断增强科技强国的使命账和货任感，M11.项目管理11.2能钙将工程管理原理与经济决策方法应用于多学科环境下软件工程的设计、开发与实施过程.课程目标1；率握软件项目管理概述的概念、范明、知识体系，理豺软件项目管理的合同管理、质加管理、项目进度和成本管理、项目控制、项目风险管埋、软件鼠员管理等正要过程，井掌坦常用的方法、模型，对软件项目管理形成一个媒合全面的认识。课程目标2,能合理运用软件项目管理的方法和模型，从物件项目管理的科学的度发现问遨、分析问题与解决问SS.能师运用进度计划制定方法、成本计划制定方法画图或表进行问题分析并进行相关计算.了解各种项目管理相关软件.H注：表中-H(MXM(中了表示课程与相关毕业要求的关联度.四、教学内容'基本要求与学时分配理论部分的教学内容、基本要求与学时分配见表2。教学内容教学要求，敦学重点难点理怆学时对应的课程目标1.软件项目管理兼论1.Ijft目与软件项目铁学要求，使学生学握软件项目的特点、软件项I1.管理的特点，埋解软件项目生命41、2、31.2 项目管理1.3 项目管理的范树1.4 项目管理的知识体系1.5软件项目管理过程期，掌握软件项目管理的过程。BAt项目的特点，软件项目管理的特点,软件项目管理的过程。难点，软件项目管理的特点：软件项目管理的过程.2软件项目合同管理2.1合同管理概述2.2制方合同环境2.3供方合同环境教学要求，使学生掌握软件合同的生存期的概念，理解需方合同环境和供方合同环境下的各个过程，了解软件项日合I可条款分析.点,软件合同的生存期：需方合同环境和供方合同环境下的各个过程.难点：得方合同环境和供方合同环境下的各个过程，21、2、33.软件开发过程管理3.1CXW和1S090003.2传统软件开发生命周期模型3.3扩展软件开发生命周期模型教学要求：使学生掌握SBYMM、CMMkIS09000三种软件过程改进方法，理解者的异同，理解各种传统软件开发生命周期模型，了解各种扩展软件开发生命周期模型，点1掌旌SUOW.CMMkIS09000三软件过程改诳方法：传统软件开发生命冏期模型.JtAt传统软件开发生命周期模型;扩展软件开发生命周期模型。41、2,34.软件质量管理4.1 软件侦量与质量保证概述4.2软件质量度量1.3软件质fit保证的措施1.4软件溯试过程管理教学要求：使学生掌握软件桢砧的概念，掌握软件质量控制、软件旗城保证、软件质於管理的不同，理解各种软件质匏模型,掌握常用软件质ft工具,了解软件质量保证工作,了解软件测试过程管理.MA软件质疑的概念:软件质事控制、软件质量保证、软件质管理的不同；常用软件质量工具。难点I各种软件质贵模型:常用软件质量工具.I1、2、36.软件项目团队项目管理5.1软件团队管理概述5.2软件项目加税计划编制5.3软件项目团队人员的获取5.4软件团队建设It学聂求，使学生理解软件项目团队管理的重要性,掌握软件项目的基本组织结构及特点,了解软件项目团队的角色分类、职责分配过程、团队建设。点，软件项目的域本组织结构及特点,难点1软件项目的班本组织结何及特点；职贵分配过程.21、2、36.软件项目I1.求管理6.1 软件项目需求管理概述6.2需求开发和管理过程6.3需求获取方法6.4葡求分析建模方敦学要求，使学生理解需求开发和管理过程，掌握常用需求狭取方法和谛求分析建模方法，了解软件项目需求管理工具。点：常用需求获取方法：需求分析建模方法.难点：常用缁求获取方法和需求分析建模方法.31、2、3法6.5需求管理工具7.软件项目开发计划7.1 软件项目分解7.2软件项目估算的概念7.3软件项目规模估算7.4软件项目成本估算7.5软件项目进度估算7.6软件项目进度计划教学央求：使学生掌握任务分解结构的概含，理解任务分解的过程，掌握软件项目估算的概念及主要的三个方面，理解的常用的软件项目规模估算方法、软件项目成本估算方法、软件项目进货估算方法,理解软件项目进度计划编制方法,了解软件项目成本估算模型。点1任务分解结构的概念；学握软件项目估算的概念及主要的三个方面。难点，常用的软件项目规镀估算方法、软件项目成本估算方法、软件项目进度估算方法；软件项目成本估豫帙JU。6K2、38.软件项目风险管理8.1 软件项目风险管挥概述8.2风险识别8.3风险评估44风险计划H.5风险控制与管理教学要我使学生掌握软件项目风险的定义与分类,理解软件项目风险管埋的意义，理解软件项目风险识别、风险评估的过程和方法，了解风险计划、风险控制与管理.点I软件项目风险的定义与分类，软件项目风险管理的意义.难点：软件项目风险识别、风险评估的过程和方法.21、2、39.软件项目0»K拄制1 .1软件项目跟踪控制概述9 .2软件项目跟踪控制的标准9.3软件项目监控和报告体系9.4软件项目跟踪控制过程9.5软件项目评审9.6软件项目计划修改教学要求，使学生掌握软件项目跟踪控制的概乞和步骡，掌握状件项门跟踪控制的标准，了解软件项目跟踪监控和报告体系，理斛软件项目跟踪控制过程，了解软件项目评审、软件项目修改。点，软件项EI跟踪控制的标准:理解软件项目跟踪控制过程.难点：软件项目跟踪控制的标准：软件项日跟踪控制过程，21、2、310.软件项目配量管理10.1软件项目范围中实10.2软件项目配附管理概念10.3软件项目配置管理过程10.4配置管理31织与实施教学要求，使学生再解软件项目范附核实，学耀软件项目配置管理的概念、目标和作用：理解软件项目配捏管理的过程：了解配冏管理殂织与实施，Mjftt软件项目配Se管理的概念、目标和作用.难点，理解软件项目配置管理的过程：配置管理组织与实施.2k2、311.软件项目收尾11.1软件项目收尾慨述11.2软件项目收尾过程3软件项目验收教学要求：使学生理解软件顶口收足前要完成的任务，理解软件项目收尾过程，理.解软件项目验收，了解成功的软件项目收尾的特点.点I软件项目收尾过程.难点：软件项目收尾过程11、2、3合计32五、教学方法及手段本课程以课堂讲授为主，采用启发式、讨论式教学和案例教学等，促进学生枳极思考，开发学生的潜能，培养学生思考时即、分析问题和解决问应的能力：以“少而精”为昂则.精选教学内容,精讲多练.巩固课堂所学知识：课程建有在线课程,提供灵活的自主学习平仇六、课程资源I,推荐教材：(1)於万江.若万新.软件项目管理案例教程(第4版)IM1.北京:机械工业出版社.2022.02 .参考书:3 .参考书：(1)BobHughesMikeCottcrd1.软件项目管理(原书第5版)M.北京:机械工业出版社.2010.07.(2)宁涛,金花.软件项目管理阳1匕京:清华大学出版社,2018.10.(3)刘凤华.罗菁.软件项目管理(笫2版)M.北京:中国铁道出版社,2018.01.(4)肖来元等.软件项目管理与案例分析(第2成)M.北京精华大学出版社,2014.01.4 .期刊：(1)Jftffi.PERT技术在软件项目管理中的实践探范J信息与电脑(理论版).2021(20).(2)黄敏珍CMMh敏捷开发和DzOps花项目管理实践中的应用.项目管理技术.2020.(3)詹红艳.软件项目管理中风险控制策略研究J,软件.2019(06).(4)梁惠惠.场景+项目实战兴动下的软件项目管理课程教学J.计分机教伍2021(07).(5) Ha1.imchAghRanuInRamSin.Scrummctaprcss:aprocess1.ineapproachforcustOinizingScrum.SoftwareQua1.ityJou11a1.,202!.5 .网络资源：(I)ProjeccManagementInstituteInc.PMP®认证手册EBO1.1.(2O2OI2O7)2O22O9O5.httpswww.pmi.org-mcdiapmi1,docunwn(s,'pub1.ic'pd