XXX爆破工程总承包管理方案.docx

爆破工程总包管理方案编制：审核：审定：20xx年7月颔恬想笈及的易景史材您海看的产品第一章工程概况2第一节、基本信息2第二节、分包单位简况错误!未定义书签.第三节、工期目标错误!未定义书签.第四节、质员目标错误!未定义书签.第五节、安全文明施工目标错误!未定义书签.二三工程倚介2第一节、工程概况2第二节、爆破施工流程3第三章IW¾定4第四束现¾定5第五点函件ft¾定6。六¾tjZ总承包管疆7第一节合同管理7第二节进场前准备管理7第三节开工管理7第四节管理组织架构8第五节施工过程管理8一、爆破单位的技术管理8二、对爆破单位的工期管理9三、对爆破分包单位的质量管理9四、对爆破分包单位的安全及文明施工的管理10五、对爆破单位职业健康安全的管理11六、对爆破单位的技术资料管理11第七章成急¾案13一、应急救援组织机构13二、法律法规要求17三、应急就医路线和避难场所17第八聿、*例<M度18第一节、基本信息第一章工程概况第二章爆破工程简介第一节、工程概况地貌现状图2第二节、爆破施工流程本工程主要施工流程为:爆破设计、布孔、钻孔、验孔、装药连线设计、装药、连线、起爆、爆后检查，具体流程见下图：第三章组织管理规定1、在施工中分包堆位必须按合同及所报施工组织设计要求配备足够的，有经验的管理人员及施工工人，提交组织机构图。2,分包单位现场负五人必须依据施工合同常驻现场,履行组织管理职员.3、现场管理必须设置专职技术员、安全员、质量员。4、从事现场管理工作的管理人员、工长、质员员、安全员等必须在现场组织监售施工，不得随意离开现场>5、分包耳1.位的任何人员必须尊重息包、业主和监理单位人员，不得无理顶撞，6、分包的人力、物资、机器设备进退场应该提前与总包战系，批准后方可办理进出场手续.7、对于我项目安排的任何工作指令，无论结果如何必须在2小时之内回豆，并补充至月、周、日计划中。8、无论何种原因现场内发生紧急情况或事故，分包单位现场负贡人及其它管理人m必须在现场指挥组织并做好事后的处理，并及时上报项目经理部。第四章现场管理规定1、所有分包雉位进入现场施工人员必须着装整齐，似戴统一安全帽。2、施工现场布置、分包单位所建的临时现场料场必须符合我项目总平面布包图及要求，施工前须先得到我项目工程部的批准，按总包要求进行布徨，不得私自更改.3、进入施工区域必须戴好安全帽，并符合有关规定，违者罚款50元/人.次。4、不在现场吸烟。5、现场内严禁随地大小便，7、爱护现场内的安全、消防、测量、照明设施”8、现场的临水、临电设施，分包在使用时要爱护。对临水临电的改动应报总包批准后进行，不得私自改动水管、乱拉电线。违者将处以罚款。9、现场临时道路由总包进行统一维护.分包在使用中要保护道路，若有损坏，相应分包要立即恢更，总包依情节情况将处以经济处罚。分包在道路上遗撒杂物,分包要及时清理，同时不得将垃圾、杂物遗撒在场外。10,分包单位材料进场需报监理单位5佥收，工程分部分项工程除收需经总包及监理验收签字。第五章函件处理规定1、分包单位必须Jit视我项目所发的正式函件及便函，并在规定时间内予以回复，超时未复者，即为确认接收,承担因此造成的后果。2,分包单位不得拒收,拒签我项目所发的任何函件、整改、通知、施工措施、方案等文件。如有异议，在收到24小时内回函协商解决，否则视为确认接受。项目经理部函件输入渠道由项目资料室统一控制，分包给总包的函件必须由项目资料室签收。第六章施工总承包管理第一节合同管理本项目爆破工程为分包工程，所以由总承包单位牵头，签订爆破总分包合同，将爆破单位纳入我施工总承包管理范畴。合同签定生效后，要求爆破单位必须严格按合同的步量、工期'安全和文明施工进行施工。第二节进场前准备管理1 .合同生效后3天内，要求爆破分包单位招施工组织设计、进度计划报送到施工总承包单位,经总包单位审核后再行报审监理机构审核，其中报送报审文件格式必须符合监理堆位要求。2 .爆破分包胞位人员进场必须将进场所有人员，必须与分包单位签订书面的劳动合同，并对员工进行安全技术交底，并聘合同豆印件及交底记录等竟印报送我总承包单位.3 .爆破单位必须将持有的资质证明、管理人员资质、特种作业人员上岗证、爆破机械设备合格证等进出场机械设备报送我施工总承包方项目侦安部门备案。同时将上述资料按要求报审监理机构审批。,1.作为总承包将对爆破堆位进行安全技术交底，切实要求爆破单位按杭州市标准化样板化工地的要求组织施工。第三节开工管理1.爆破单位施工组织设计、进度计划经我施工总承包方、监理、业主审批通过后，由监理下达开工指令，正式开工：4 .爆破分包单位的开工日期按监理单位卷订的开工指令为准；5 .在施工中，我总包方将根据现场实际情况和计划安排，并结合分包合同，对施工总计划进行优化设计，以便统一协调施工进度.第四节管理组级架构各专业施工班组各操作员工第五节施工过程管理一、爆破单位的技术管理1 .方案实施问题爆破工程施工前，爆破分包单位将施工组织设计上报我施工总承包处，由项目技术负货人对爆破单位提供的方案、工艺、程序、进度计划进行技术审核，并这对其施工组织设计，编制相应的管理方案。施工时，并严格要求爆破单位按照监理和业主审批过的组织设计进行施工。2 .涉及施工的矛盾问题由我施工总包方技术部门列出爆破施工过程中应注意的重点，并结合我总承包方总体规划，编制在爆破工程施工期间既相比交叉又互不干扰规划。在施工时，对于非图纸原因产生的同其我单位下属班组的矛盾，统上报我总包单位进行协调解决：因图纸原因而产生的矛盾,勺格第双及的JIM文村第濡毒的产品X石块,破碎效果明显，可以直接开挖。本工程承包质量管理任务将主要是针对爆破堆位负货的爆破区域和施工过程进行监控，以确保工程的整体痂量要求。在施工中，重点围绕以下几个方面进行管理。1 .技术质量的管理爆破单位必须对设计的爆破施工图进行仔细审核，对发现的设计缺陷、涉及的质量问题及矛盾部位应及时通知总包单位，总包单位会根据爆破单位图纸变动或施工步骤改变等情况做出相应调整，以保证现场生产的顺利进行.2 .材料设备质址管理爆破堆位采购的材料、设备等品牌、产地、规格、技术参数必须符合规定并与合同中保持一致，对不符合要求的材料、设备必须退场。3 .进场材料的报检程序爆破工程进场的材料、设符，必须在第一时间报我总包单位进行核实,无误后，再报监理、业主进行核杳，通过后方可使用。4 .施工过程的质量管理首先，爆破单位应配备足够的现场质房管理人员，并将人员名单书面上报施工总承包方。我总承包方的专职安全员员将对爆破单位在施工过程的痂量开展面对面的监督与认可，同时要求爆破单位对产品质量进行1：.检制）（自检、互检、交接检）检查，并做好检查记录。施工过程中，爆破单位必须及时盯控岩石状况，根据岩石的状况，及时调整打眼距离、打眼深度、装药数量，确保爆破的效果；盯控边坡处爆破状况，确保爆破后的边坡完整，平整度达到设计要求：做好弃磁场的防护和规划：如果发生超挖超爆的情况时，按设计要求进行处理，检查令格后才能进行下道工序施工。四、对毋破分包单位的安全及文明施工的管理为幽保施工的正常开展及安全、文明施工的总体目标，作为总包单位要求爆破分包堆位做好以下几点：1 .爆破区域附近有百年香桦等名贵树种，爆破过程中要采用围挡、救筋、隔离等形式保证周边稀有珍贵树木不被损害，保证临近办公区、生活区安全，既有房屋不被破坏。2 .爆破过程中会产生大盘灰尘，为了保护西湖风景区环境，要采取高压水枪洒水等配套的降尘措施，防止灰尘扩散，污染环境。3 .爆破噪声是由于爆炸空气冲击波引起，若不采取预防控制措施，不仅会对爆破区附近的建筑物产生破坏，对人也可能产生伤害。因此施工过程中要采取有效的技术手段控制噪声。1.从思想上和组织上把安全生产管理纳入我公司统一的安全管理体系之中，进场的管理人员与员工都要接受我总包方的安全教育，并由总包方质安部门制定统完整的安全、保卫管理制度，如：人员登记制、人员进出场制度、区域通行证制度、生活区管理制度、门卫制度等，求爆破单位做好安全资料台帐，及时的、系统的进行资料的汇总和统计工作。4、有关工作联系函，由爆破单位向监理方报送，监理会同业主协商后，在48小时内将审批结果以书面形式回复，并将P1.兔的联系函报送一份到我总包方处“第七章应急救援预案一、应急救援组饮机构项目部在爆破工程作业前,成立以项目经理沈斌、党工委书记洪林平为首的爆破工程应急救援领导小组，办公地点设在项目部安质部.爆破工程应急救援领导小组下设5个救援专业组,即：应急救援组、后勤保障组、治安保卫组、调在取证组和善后处理组。“爆破工程应急救援领导小组”的组长由项目经理担任，副组长分别由总工程师沈西华、安质部长陈勇担任：组员由安质部、工程部、物资部、综合部、财务部等相关部门负责人和成员担任.项目部应急救援组织机构图1、应急救援领导小组及专业救援组职责1.1 指挥领导小组职优：1.1.1 负成本单一位“预案”的制定、修订和演练：1.1.2组建义务应急救援队，并组织实施救援行动：1.1. 3检杳督促做好石方爆破工程的预防措施和应急救援的各项准备工作；发布和解除应急救援命令：1. 1.4向公司分管领导、相关部门通报事故情况，配合上级有关部门人员进行事故调查，必要时向有关单位发出救援请求。公司相关部门人员负成向上级有关单位通报事故情况：1.1.5组织事故调查，总结应急救援工作经险教训。2、救援专业组分工1.1 应急救援组：负货人为项目副经理，组员由安质部、施工技术部、综合部等有关人员组成，负责本预案的编制、修改与演练的实施、警情判断、判别事故响应级别：负责查明危险源,提出应急和补救措施：负贡劳力的调配。1.2 后勤保蹿组：负贡人为项目部物资部长，组H由综合部、物资部、财务部有关人H组成，担负应急车辆、资金的调配以及伤员生活必需品和救援、器材、物资的供应任务2. 3治安保卫蛆：负责人为综合部长，组员由综合部等有关人员组成，担负现场治安，交通指挥，设立警戒，指导人员疏散。2.4调查取证组：负货人为项目经理助理，组员由安质部、工程技术部、物资部等有关人员组成，负责收集有关设计、施工方案、作业指导书，工程日志和班前安全讲话等相关材料，对有关设备、设施、器具、起因物（指导致事故发生的物质、物体）、痕迹、现场遗留物等进行技术分析、检测和试验，提报事故报告。项目部应急预案领导小组成员表职务姓名联系方式组长副组长副组长应急救援组负责人后勤保障组负货人治安保卫组负责人调查取证组负货人成员工程部、技术部、物资部、综合部、财务部等仃关成员3、应急准备及措施3.1 参加施工的所有人员，必须熟悉并认真执行本工种安全技术操作规程：进入施工现场，应接受安全技术交底。3.2 施工前应对上岗m工进行岗前培训，使上岗m工熟知该分项分部工程的应急预案，并组织演练，验证应急准备工作和预案实施效果，提高实战中自防自救能力。4、石方爆破工程的预防监控措施4.1 爆破空气冲击波的预防措施：4.1. 1采用最优的爆破参数