1109关于修订《中铁一局集团建筑安装工程有限公司员工能力建设活动实施方案（试行）》的通知[1].docx

蝌嬲魏薇触微件中铁一建人2021232号关于修订中铁一局集团建筑安装工程有限公司员工能力建设活动实施方案（试行）的通知公司属各单位并机关各部门：为全面提升公司员工队伍整体素质，满足公司当前发展的紧迫要求，打造一流团队，结合公司员工素质实际，制定本实施方案。一、指导思想以党的十九大精神为指导，全面贯彻落实集团公司和公司关于人才队伍建设、三项制度改革和强基增效相关要求，大力实施员工能力建设活动，坚持“人人是人才，人人能成才”的人才理念，以思想政治能力提升和改进工作作风为基础，以学制度、学规范、学标准、员工岗位胜任能力提升为目标，通过考试、考核及竞赛等多种措施，打造一支政治坚定、勇于担当、善于作为、业绩突出的干部人才队伍。二、工作目标通过员工能力建设活动，夯实公司后台、项目一线和员工个人三位一体的大培训机制，着力培养高质量的工程技术管理人员、测量管理人员、试验管理人员、资料管理人员、成本管理人员、安全质量管理人员、物资设备管理人员、财务管理人员和综合管理人员队伍建设，推动公司高质量发展。三、组织机构及职责公司成立员工能力建设领导小组，组长为公司总经理、党委书记，副组长为公司总工程师，小组成员为公司其他领导班子成员及各部门负责人。领导小组下设办公室，办公室设在人力资源部。领导小组职责：负责员工能力建设活动的管理与指导，制定实施方案、推进计划和考核管理。办公室职责：负责对公司员工能力建设活动工作实施过程进行监督、检查和考核结果汇总，以及推进过程中的沟通协调工作。公司所属各单位成立员工能力建设领导小组，组长为各单位经理、书记，副组长为各单位总工程师，小组成员为其他领导班子成员.具体职责为：负责本单位员工能力建设的落实，具体实施员工业务素质教育、培训、考核及星级员工初评，向公司领导小组定期提交考核结果及评价意见等。四、员工能力提升建设活动的主要内容结合公司实际需要，实施员工能力建设，重点是在思想政治、工作作风、安全意识、业务能力以及道德素养等方面的培训工作，带动全体员工自我提升的热情，营造良好的学习氛围。为此，主要实施以下项目：（一）思想政治能力的提升各单位党支部书记要集中组织五部两室员工学习习近平新时代中国特色社会主义思想、意识形态工作责任制、十九届中央委员会历次全会精神等内容，具体可采取集中培训或以会代培的形式进行学习，每年不少于4次，每次不少于2课时。（二）工作作风的提升各单位经理、党支部书记要集中组织五部两室员工以学习贯彻落实中央八项规定、集团公司十四项具体要求、持续开展“坚持职业操守，弘扬职业精神”主题教育活动、开展改进工作作风等内容的教育培训，具体可采取集中培训或以会代培的形式进行学习，每年不少于2次，每次不少于2课时。项目领导小组每年针对以上内容（不限于）可在网络学院中抽选不少于8课时的线上课程，由五部两室员工进行自学.（三）业务基本素质的提升各单位总工要牵头组织五部两室在岗员工按照业务岗位分类以集中学习+自学的模式进行制度、规范、标准、岗位知识和技能知识的学习，每年各岗位集中面授不小于12课时。五、能力建设活动的考核及结果应用（一）考核1、项目五部两室员工的考核由线下组织考试转变为线上答题模式，星级员工评定设答题分数下限：每半年线上答题7分以上不低于35次的符合四星级员工申报资格，每半年线上答题7分以上不低于25次的符合三星级员工申报资格，每半年线上答题7分以上不低于15次的符合二星级员工申报资格，每半年线上答题7分以上低于15次的直接评定为一星级及以下员工；50岁以上人员不进行线上答题，但须参加其余考核。1.1 题库组成：机关各业务部门根据岗位应知应会所出单选及多选题。1.2 每次答题共10道（系统自动组卷），答题时长为3分钟。1.3 根据实际岗位选择“党群”或“行政”通道进行作答。1.4 线上答题登录通道：手机关注中铁一局员工培训T点击左下角学习平台T学员登录T竞赛（根据岗位进行选择）2、项目自行组织五部两室员工的其他考核，其他考核内容由近半年员工月绩效考核平均分数（占比70%）、领导小组评价意见（30%）及个人加分项组成，每半年上报一次考核结果；个人加分项分值表序号名称分值1近一年集团公司及以上综合表彰52近一年公司双先表彰43近一年集团公司级合理化建议三等奖及以上1项34近一年集团公司职业技能大赛前5名IO分,5T0名8分10/85近一年集团公司及省部级以上科技成果奖、管理创新成果奖、授权专利、优秀科技论文、优秀管理论文、工法、QC成果，集团公司级5分，省部级8分（同一奖项按照最高标准执行）5/86近一年集团公司业务系统表彰27近一年执业资格证书（公司执业资格奖励管理办法包含的证书）18建设领域从业人员资格证书标准员、资料员、劳务员、机械员、材料员、质量员（土建、市政工程、设备安装、装饰装修）、施工员（土建、市政工程、设备安装、装饰装修）0.5（一）结果应用1、项目部考核结果申报原则：1.1项目五部两室员工共设置四个星级，三、四星级员工数量原则上不越过项目五部两室总人数20%;一星级及以下员工数量原则上按项目五部两室总人数的10%以内选取（未完成网络学院课程内容学习及线上答题的不予定星）.1.2四星级员工按500元/月发放星级员工补贴；三星级员按300元/月发放星级员工补贴；二星级员工不发放补贴；一星级及未定星员工月扣罚300元；1.3年度内，受到党内、行政处罚的员工取消星级。1.4 人员借调期间由用人单位进行评星定级；半年内工作进行调动的由在岗时间长的单位进行评星定级；1.5 连续两次考评等级为“一星级”或未达到评星标准的，给予“不能胜任工作”评价，公司按照相关办法和劳动合同有关规定针对人员类别进行处理：劳务派遣人员退回派遣公司.正式职工根据合同签订年限根据公司相关办法进行处理并扣除半年内绩效工资。1.6 各单位党政主要领导要对一星级及以下人员进行面对面座谈，指出其不足，并给出改进建议。各单位在上报结果前需在各单位厂务公开栏进行评定申报结果的公示，公示时间不少于2天；1.7 半年度星级员工考核初评后需将意见报公司员工能力建设活动办公室汇总，由领导小组会议研究进行审批。（附件1:星级员工评定申报表）2、原则上公司年度综合表彰在三、四星级的员工中选评，集团公司级评优评先在四星级员工中推荐。3、因工作需要进行调转的按原星级工资待遇执行，待半年考核后进行核定。4、考评等级为一星级及以下的由公司组织能力素质提升班进行培训；其中，50岁以上人员执行相关待遇扣罚，不参加培训。5、能力素质提升培训当月发放最低生活保障工资和生活补助（10元/天）。培训合格后征询项目及本人意见，安排其返岗或调离原单位。培训不合格的在家待岗息工，期间待遇按照相关办法执行，并参加下一期能力素质提升班，培训合格后的安排返岗，培训不合格的公司按照相关办法和劳动合同有关规定进行处理.六、其他要求1、各单位在每年6月25日前和11月25日前上报星级员工评定申报表至公司领导小组办公室处。2、项目部在要认真做好活动的过程实施，针对活动内容可提出相关意见和建议反馈至领导小组办公室，公司领导小组根据意见和建议加以改进.3、本方案自2021年7月1日起实施，由公司领导小组进行解释。同时废止原中铁一局集团建筑安装工程有限公司员工能力建设活动实施方案（试行）（中铁一建人202159号）。附件：星级员工评定申报表抄送：公司各部门中铁一局集团建安有限公司行政管理部2021年11月9日印发