某公立医院医用耗材SPD管理模式实践探索.docx

而达到降低手术成本的目的。此外，这种管理方式对于促进医疗服务收费模式改革也起到积极作用。具体管理流程：（1）低值耗材。施行定数设置管理，以分析历史消耗数据为依据生成二级库补货点、最大库存量、安全库存量。SPD系统主动推送采购和补货信息到中心库，配送人员主动配送。（2）可备货类高值耗材。运用一物一码（唯一码）管理，通过HIS系统扫码收费，库存降至补货点自动生成补货计划或根据消耗量自动生成补货计划。（3）定制类高值耗材（主要为骨科类）。全面线上化管理，梳理、拆分耗材目录，形成组套。术前下手术申请单，勾选所需耗材组套。智能化H动验收，一物一码，扫码消耗。（4）手术套包管理。按手术类型定制手术套包，将某几类所需耗材定量组装到同一套包中;根据手术安排加工相应套包，巡回护士术前通过患者住院号领取套包。实现手术耗材规范使用，全程跟踪和成本可控（图4）。图4SPD模式下手术室耗材管理流程2.9追溯管理SPD管理的目标是对全院所有耗材实现全方位追溯。追溯方法:（1）按照耗材名称追溯。在三级库房信息管理系统中输入耗材的名称后，可以查询耗材所有去向，并形成相应的图表。（2）按照患者追溯。在三级库房信息管理系统中输入患者住院号等相关信息后，可以杳看该患者在住院期间耗用的耗材种类和数量，以及所有耗材的品名、规格、型号、价格、批次等。（3）按照科室或医生追溯。在三级库房信息管理系统中输入病区或医生工号，可以查看这个科室或医生一段时间内用了多少耗材，并进行F1.身前后对比、病区或医生之间横向对比等。3、医用耗材SPD管理模式效果分析医院自实施医用耗材SPD管理模式以来，取得了一些成效。（1）降低了医用耗材支出成本。应用SPD模式后，临床科室耗材使用得到了合理控制，在医院业务量增加的情况下，医院耗材成本支出降低。与2021年上线SPD模式前同时段相比，上线后6个月医用耗材支出减少约320万元，其中高值耗材支出减少约105万元，低值耗材支出减少约215万元，耗占比同比下降0.31%o（2）提高了中心库房耗材管理工作效率。通过合理优化库存，降低了耗材库存周转时间，中心库库存平均周转天数从7天下降至3天；耗材请领、盘点和补货等流程对应时间平均由100分钟/天降至20分钟/天。（3）减轻医护人员耗材管理负担。上线SPD模式后，中心库和科室二级库配备SPD三