员工工作表现贡献评估表.docx

员工工作表现/贡献评估表（非管理人员用）被评价者个人资料I姓名:性别:年龄:部门:评估H期:任职时间:职位:坪债标*佛伟说:请在适当的栏内地药等级计度的字母。A.（10分）出色，结就伸别优卦，并始终超越本职位常规时发要求B. （8分）优良.工作绩效经常收出本取住常娓标准要朱C. （6分）可接受，工作绩效及常维持或偶尔超出本限!1常规标:像吴求D. （4分）需被道.工作坟效基本如持我4%尔木达到本职位常规标冶委求E. （2分）不更，工作绩效昱吉低于常规本职位正常工作标浪的要求N.此项目不适用于此人工作相关标准讦价因素描述自扁气麻工作责任后1.表现出维护组织利益与形象的日体行为2.乐意接纳额外的任务和必要的加班3.肯为工作结果承担货任4.保持良好的出劲记录,没有不合理好席客户（包括如织内部的极务对象）服务意识1.愉听客户问时.努力发现、理解客户霜求2.合乎组织规则地满足客户需求，提供潸晰、完整的答窠3.提供额外的招助1.以愉悦和友群的态度提供服务工作品质1.服从上级指示2,遵守规章制度和业务规程3.为后续的工作提供最大的便利-1.在无监督倘况下保持工作质作的稳定工作效率1.准时完成工作任务2.根据需要主动调整和加快进度3.能在规则允许范围内改进方法以提高效率工作技能1.具备良好的理解能力,很好地理解工作任务衢求2.具备良好的发现和解决问SS能力.及时发现问JS.找出问题的原因,采取有效的措施解决问题3.能根据当前工作的特点,对现有的方法和技术做出灵活的运用，并创造性地提出新的方法1.具备必要的业务工作知识、技能和方法.能独立完成本岗位的工作团队合作1.愿意与他人分享经验和观点2.我用合适的方式表达不同意见3.与1.11J-K和协作部门保持良好的合作关系4.参与和支持团队工作,推进团与H支的达成5.能为团队利益做出个人个人牲工作相关标灌评价因索描述ET1.SiKT1.1.1.对自己的话力和划断有信心，愿意尝试有挑战性的工作任务个人发展2.经常对自己提出新的要求和目标，愿意承担更大的责任3.有清晰的个人的发展计划和培训需求1.以积极态度接受与工作有关的培训5.安排利用个人收间以提高专业技能工作相关标准该分项平均将分等畿I作责任感客户眼务意识工作品侦工作效率工作技能团队合作个人发展工作绩效体讦估i：要作&jY?建议（个人填写上级七常市核意见签名: