工贸企业安全生产标准隐患排查治理报告制度.docx

工贸企业安全生产标准息排查治理报告制度为了确保我队安全生产工作顺利进行，必须对隐患处理进行统一指挥，责任到人，落实到位，使事故隐患、跟踪排查工作顺利进行。一、排查组织：（-X生产科长、副生产科长、技术员每天不定期的对所管辖范围进行全面进行排查。（二X跟班生产科长、班组长及现场岗位人员每班对作业现场进行全面排查。（三X每月组织召开一次队安全会议，生产科长、副生产科长、跟班生产科长、技术员、各班组长及各岗位人员参加。（四每月后一周针对上月所排查隐患项目及时进行统计分析。（五X跟踪排查隐患：由当班班组长、跟班生产科长对各岗位进行自查和处理，对重大隐患，要及时向生产科长或者调度中心汇报处理。（六X重大事故隐患：立即上报调度中心、分管领导及矿长组织处理。二、对安全隐患跟踪排查的具体规定：（-X隐患排查时间：队部每天排查，班组每班进行排查（二X隐患排查路线：所管辖工作面（三X隐患排查项目：对所辖区域工程质量设施、设备、文明生产及个人防护用品等全面排查，发现隐患及时处理。（四X查安全隐患排查记录：由各班组作好时间、地点、项目登记，由技术员作好处理时间、要求、负责人等有关记录，并进行监督、实施。（五X处理隐患的要求：在生产科长的统一指挥下，各班组要确保人员调配、材料供应，任何单位或个人不得我行我素，违者追查责任，进行惩处。（六X处理隐患的时间：当班隐患必须当班处理，不能按时间要求而拖延处理隐患，使隐患存在或蔓延情况出现的，追查当班负责人责任。（七X隐患处理后的分析：凡出现一次重大隐患，队部必须进行一次隐患存在、隐患起因和隐患处理的总结工作，并从隐患中接受教训，采取措施，达到预防为主之目的。（AX隐患的分类：按班、日、月，由队技术员对隐患进行统计、分类，通过隐患汇总和分类，并备案,给我队提供总结安全生产管理中的薄弱环节，给生产科长提供果断决策的资料，使我队隐患达到控制和消除。