关于成立企业技术研发中心的通知.docx

关于成立企业技术研发中心的通知为更好的组织开展公司技术开发、技术创新提升研究水平及核心竞争力，充分发挥公司研发资源，加强公司研发团队的建设，经公司总经理办公会议研究，决定设立“企业技术研发中心”并发布研发费用管理制度、知识产权管理制度等。一、技术中心组织架构公司研发分为项目研发、产品研发，其中项目研发为新产品研究阶段相关研发活动以及非产品类项目研发：产品研发为新产品开发阶段研发活动以及已有产品性能提升的研发活动。公司设研发产品中心，研发产品中心下设解决方案中心、研发创新中心、数字技术中心、综合管理中心。研发产品中心1.ur<*I>u企业技术研发中心加织架构图二、职贡公fi)(Bf1.三1、解决方案中心主要职责:a关注电网、能源行业发展趋势，不定期参加硬件产品展会及行业发展论坛。负责公司级产品规划、产品调研、方案整理、产品设计、产品推广、试点产品项目落地实施与管理。b.负责高压变电站、配电电力设备、风电场站、光伏场站等相关电气设备构成、网络结构、电气原理等相关技术材料梳理等专业技术培训。c.负责公司级科技咨询项目需求建议表梳理，负贡电网公司、发电集团、产业科研单位主配网、新能源等科技项目申报，可研材料撰写等项目前期支撑工作，以及科技咨询项目实施管理。2、研发创新中心主要职责：a.负责算法研发、硬件开发、代码管理更用、研发科技成果输出（论文、专利、软著）。b.负责公司级产品研发质量过程评审，重大项目实施质量监督评审。3、数字技术中心主要职责：a.制定公司整体信息技术发展规划、技术架构与技术选型、开发规范与标准并监督执行。b.负责开展公司数据底座、平台产品的架构设计与开发实现，核心技术研究和攻关。c.负责公司重大项目的开发技术方案及路线选型、成本评估等进行评审，对项目中的技术难点提供支持和辅导。d.负责建立公司开发绩效评价体系，开展技术人员培训与分享,构建公司基础公共组件，建立技术优化和沉淀机制。4、综合管理中心主要职责：a.负责公司核心技术资产管理（科研成果管理、方案成果管理、源代码管理）、研发预算管理。b.负责公司级市场前期需求，工作协调组织，各部门任务分配,任务结果跟踪等。负贡研发产品中心、各事业部交付论文、专利、软著、代码、仿真程序等成果归口管理。特此通知！北京智盟信通科技有限公司2023年3月6日研发费用管理制度第一章总则第一条为了加强本公司的财务核算体系的健全及研窕开发经费的科学管理加速本公司新产品及新技术的推广应用促进我公司经济效益的提高根据公司相关的制度结合本公司财务的实际情况特制定本办法。第二条研究开发经费是用于进行技术研究、开发、新技术推广应用的专项费用。第三条研究开发经费必须按计划统筹安排节约使用讲求经济效益。第二章研究开发经费的来源第四条研究开发经费的来源1、国家、部委、省、市等有关政府机构（上级部门）对重点研究开发项目的专项拨款：2、公司自有资金，主要是通过生产经营活动产生的资金结余。3、其它方面筹措来用于研窕开发项目的费用。第三聿研究开发经费的使用范围第五条研究开发羟费的使用范围1、为进行技术研究、开发、新技术推广所发生的调研费、资料费、差旅费、技术协作费、材料费、测试仪器的购置费等费用。2、为进行研究开发项目评定进行技术咨询和学术交流等活动所发生的评审费、咨询费、会议费等费用。3、为开展科技情报及知识产权工作所发生的技术资料费、出版印刷费、专利年费等费用。4、用于科技进步奖励所发生的费用。第四章研究开发经费的管理第六条研发经费由研发部门统一归口管理财务部门负责核算与监督使用各项目组制定项目的方案申报公司研发部门审批由公司财务部门负责费用指标方案的制定及项目结果的评定工作。第七条研究开发经费按照公司的财务管理制度按研究开发项目计划下达到具体项目实行专款专用严格管理不得挪做它用。建立各项目单独核算。第八条研究开发经费的拨付按照公司财务制度执行各项目组只有在研究开发项目委托开发合同签订后或项目报告经公司研发部门审批通过后才能启用，并由项目组按规定的使用范围严格控制、合理使用。第九条研究开发有关内容需要与外单位合作或委托其进行的必须签订研究开发项目外部委托技术合作研究合同该合同须由公司审批后财务部门根据上级指示根据实际数额按时按额拨付研发费用。第十条研究开发经费在报销时须由项目负责人审核并在核销票据上签字后方可到财务核销。第十一条各项目组对已发生的研究开发经费要及时填入研发项目月报报公司财务部门。公司财务部门按制度规定每二月核对一次经俄支出明细核对记录由财务部门、项目负责人共同签字认可。第十二条对由项目外部委托技术协作完成的有关研究内容所取得的成果在外部委托的技术研究合同中必须明确公司为成果第一享用人形成的固定资产产权归本公司形成的知识产权纳入本公司的知识产权管理办法进行管理。第十三条对于研究开发经费的使用情况财务部门将组织适时审查如发现经卷使用不当的要追究项目负责人的责任并视具体情况收回项目计划安排的投资款项如发现违法乱纪行为追究当事人的法纪责任。第五章研窕开发经费的核算科目第十四条各部门必须按每个项目计算实际成本研究开发项目的成本科目规定如下：1、差旅费用于项目调研发生的差旅费：2、情报资料戏为进行项目研究所支付的专项资料费和技术情报费；3、检验试验费为进行项目研究所支付的检验、化验、分析、测量等费用：4、外委技术协作费在研究开发项0中某项工作需要委托其他单位协作或咨询所支付的费用；5、运输班研究项目本身宜接发生的运输班；6、管理费为进行研究开发项目评定、技术交流等所发生的评审费、会议班等7、研窕用设备仪器费为进行项目研究所必须的小型设备、器具、仪器仪表等购置费。第六章附则第十五条本办法由公司财务部门负责解释。第十六条本办法自公布之日起开始执行。北京智盟信通科技有限公司2023年3月6日知识产权管理制度第一条为规范本公司的专利工作，明确公司技术的研究开发、申请专利保护、管理专利技术的职责，规范专利技术的使用，保护公司无形资产，加强知识产权的管理，促进公司可持续发展，鼓励员工积极进行发明创造，促进企业技术创新和形成企业自主知识产权，推动生产技术进步，提高公司市场竞争力和经济效益，根据中华人民共和国专利法、中华人民共和国专利法实施细则和企业知识产权管理规范（国家标准）等有关规定，结合我公司的具体情况，特制定本办法。第二条本公司所称知识产权是指发明、实用新型、外观设计和软件著作权等，包括在中华人民共和国境内已经申请获得授权的知识产权，在我国的香港、澳门、台湾地区申请获得授权的知识产权，在外国申请获得授权的知识产权，也包括获得境外申请优先权口的、可申请知识产权的技术方案。第三条本公司知识产权管理工作的目的：贯彻执行专利法及其实施细则，宣传普及专利知识，鼓励和调动员工发明创造的积极性，促进我公司科学技术进步和创新，提高市场竞争力和经济效益，加强我公司自主知识产权保护、运用和管理。第四条执行本公司的任务或者主要是利用本公司的物质技术条件所完成的知识产权创造为职务发明创造。职务发明创造申请知识产权的权利属于公司。申请被批准后，公司为专利权人。非职务发明创造，申请知识产权的权利属于发明人或者设计人:申请被批准后，该发明人或者设计人为专利权人。利用本公司的物质技术条件所完成的发明创造，公司与发明人或者设计人订有合同，对申请专利的权利和专利权的归属做出约定的，从其约定。第五条在取得知识产权申请号及取得知识产权权后，公司应当依据有关规定对职务发明创造的发明人或者设计人给予奖励；发明创造知识产权实施后，根据其推广应用的范围和取得的经济效益，按有关规定对发明人或者设计人给予合理的报酬。第六条在知识产权申请公布或者公告前，公司专利工作人员及有关人员对其内容负有保密的责任。北京智盟信通科技有限公司2023年3月6口