仓库工作管理制度汇编(2篇).docx

仓库工作管理制度汇编（2篇）第2篇公司仓库工作纪律和业务要求管理制度工作纪律一、仓库考勤:由仓库主管记录所有保管员考勤。每天考勤两次，上下午各一次。二、迟到:迟到I10分钟，罚款5元；迟到U一30分钟，罚款15元：迟到30分钟以上，当班次不计考勤但必须照常工作。每月累计迟到3次者，罚款后开除.三、旷工:旷工13天，处罚1倍口工资：旷工4天以上，开除.四、请假:原则上应提前1天向仓库主管当面请假，被批准后方可认定为请假，否则视为旷工。正常请假不发工资也不扣工资。特殊情况下可以电话请假。五、早退:未到下班时间而高开工作岗位即为早退e早退一次罚款5元，每月累计早退2次者，罚款后开除。六、脱岗：工作时间内，保管员必须坚守在自己的工作岗位上，凡离开岗位30分钟并且未告知仓库主管的即为脱岗“脱恂一次，罚款20元。每月累计脱岗2次者，罚款后开除。七、严格遵守公司材料验收入库的规定,廉沽奉公，不得向供应商索取财物.必须拒绝供应商请吃清喝，必须拒绝供应商礼物引诱，坚决维护公司利益。违规者，每人每次处罚200元：一年内累计违规2次的，扣罚当月工资并立即开除。八、下列行为,每次罚款5元：上班聊天、干私活、频繁接打电话、听音乐、玩手机、打闹戏玩、无故小岗业务要求成品仓库工作流程一、成品入库操作流程：（入库保管（1）指挥成晶在车间装车并统计装车数量一（入库保管（1监督成品搬运进入仓库一（入库保管（2）指挥成品卸车打垛，统计卸车数量一2个人库保管员汇总并核对入库数量，登记商品卡，填写入库单一根据入阵单登记明细账一出入库保管共同盘点仓库，制作”盘点交接表”一在帐本、库存表、商品k、实物确认一致的情况下，双方签名，完成交接一立即传递早班“盘点交接表”到财务部和销售部（晚班“盘点交接表"不用传递）注意事项:必须贯彻“入库四个坚持”< 1）坚持按入库流程操作：必须按流程的先后顺序操作,特别是要先入库,后填入库单,再登记明细账，最后出盘点表,严禁违规操作.< 2）坚持2人同时操作入库：在入库过程中，2个入库保管员必须同时在指定的位置、现场负货，严禁单独一人实施入阵操作。当只有1人时，必现拒绝入库作业，同时必匆请示仓库主管临时增派人协协助.< 3）坚持入库复核:在入库过程中，一个保管M在车间内，指挥成品装车，M手统计装车数量，并全程跟随平板车、监督成品从车间运到仓库内：另一个保管员在仓库内，指挥成品卸车打垛，随手统计其卸车数量。（4）坚持入库对账:两个入库保管员在收货结束后，分别汇总自己的入库数量。只有二人的入扉数据完全一致并与实际底存一致后，才允许制作入咋单并记账.二、成品出库操作流程：接到一式四联的“发货出库单”一审核出库单内容（车牌号、所有贵任人签名、发货专用章、品名规格口味等等）-（发货保管（1）指挥成品在仓库内装车，地手统计平板隼装车数量一（发货保管（2）在仓库门口监恃平板车卸车，甑手统计平板车卸车数量一发货结束后，两个保管员立即核对各自记录的发货数箕与出库单是否完全一致，只有完全一致时才可进行下一步骤一与提货人（司机）核时无误一把第一联（白联）交给司机转交客户.第四联（黄联）给司机做出门证一根据出库单登记商品卡和教量明细账一检杳出库造、商品卡、账簿、实物是否相符注意事项:必须贯彻“出库四个坚持”< 1）坚持按出库流程操作:必须按流程的先后顺序操作，严禁违规操作：< 2）坚持2人同时操作出阵:在整个发货出库过程中，2个发货保管员必须同时在指定的位置、现场负责,严禁单独一人实施发货操作.当只有I人时，必须拒绝出库作业，同时必须电话请示仓库主管临时增派人员协助。< 3）坚持出库灾核:发货过程中,一个保管员在仓库内负货成品从货垛向平板车转移，统计其数量：另一个保管员在仓库门口负货成品从平板车向运货汽车转移，统计其数量。< 4）坚持出库对账:两个发货保管员在发货结束后，分别汇总自己的发货数靖，并与出库单核对.只有二人的结果与出库单完全一致，且与提货人（司机）完全一致后，才允许把出库单一、四联交给提货人（司机）。业务要求一、材料入库流程：供应商申请入库一（质检员对质量检脸合格）f搬运进入仓库f保管员指挥打垛，随手统计数量一分类汇总入库数量，填写“入库单”一按规定传递“入库单”一根据入库单登记材料明细账注意事项：1、（只有质检合格的材料才能搬运进入仓库，质检不合格的材料必须拒绝入库：）2、填写入库单前，必须检查材料与“报货计划单”所列主要内容是否相符>当名称、规格、口味有一项不符时，由仓库主管立即向总经理请示后，按总经理指示精神做出具体处理.对于卷材和托合，当名称、规格、口味都相符而入库数量超过计划数量2H时，由仓座主管立即向总经理请示后，按总经理指示精神做出具体处理。对于箱皮，当名称、规格、口味都相符而入库数量超过计划数量5%时，由仓库主管立即向总经理请示后，按总经理指示精神做出具体处理“3、材料入库数址,必匆根据实际计域结果验收，严禁估计验收.总体屈则是:能称重量的称重,能点数量的点数.能全查的不抽查,必须抽查的尽量大比例抽查。对于按照固定标准（固定数量、固定重量）包装的原材料，例如面粉、白糖、箱皮等，当进货量较大时可采用抽杳的方法，但抽检比例不能低于10%4、“入庵单”的传递：“入库电”一式四联，第一联送达牛冬酸：第二联送达主管会计：第三联（和妞货单、磅单、报货计划单、质检单一起）送达采购主管：第四联仓库存根,保管员用于记账、备查.5、仓库主管必须注意，原材料卸车及入库原则上应安排在白天进行，晚上一般不予安排。另外，中午值班期间，也不予安排卸车入库工作。二、材料出库流程：车间申请领料一填写领料单一对材料称重或杳数一领发科人员在领料单上签名确认，材料出库一根据领料单逐笔登记明细账一每天制作“领料汇总单”一检查明细账与“领料汇总单”是否相符一检查账实是否相符一传递领料单及“领料汇总单”注意事项：1、必须按出库流程的先后顽序操作，特别是必须先制单、签名，后发料。2、特别强调:保管处发料时，必须在现场称肃或点数“下列失职行为，每次处罚保管员20元:保管员不在现场发料：保管员不看真实数量却按照领料人自报的数量填写领料单；3、“领料单”一式三联，第一联送达财务部：第二联仓库留存记账；第三联生产班组存.=相关制度=仓库工作制度（20篇他文）仓库工作制度15篇