企业人事行政工作销售岗位绩效考核方案.docx

（五）XX有IR公司售掰位短修方案一、考核实*目的1 .作为员工薪定调整、绩效工资发放.职务调用的依据.2 .有效增加员工之间的合作精神，对员.1；全面的工作进行客观了解和公正评价.3 .帮助员工改造工作方式,提瑞工作箍效.二、适用范B1.公司所中销售人员均在本考核鱼W内.三、电铁象率1 .月度电核对当月的工作表现进行考核.考核实施时间为下月的I5日,遇节假日顺延.2 .季度*年度考核,考核期限为下一季度、年度的第一月515日。四、寿生内容1 .工作业演考核内容说明咖领设立馅伊目标及其对应的提成比率«1例费用率公司炊定其削度为=.最高地应为一.对第句费用率怅于_的人员，给予奖励,用干_的,取消其提成资格ff1.WJf1.K主要跪与上一考核周期相比较贷款回收率«1过公司规定标准的.第T加分终端管理的规范性主要各产骷的报价及1仰价格的管理情况市场开拓情况学校新客户开发情况及老客户精仰拊K物况客户投诉解决率对于客户的投诉处理,要求在一小时内四女客户投诉电:见.一小时内解决客户投诉的“虺，In伊人员不胞在自己权i«更国内解法的，一小时格Hi况反馈公司市场信息的收集主要考核共信收生的及时性与准确性2 .工作健力工作能力主要考住梢仰人员的而场认知、产&的认如，业务熟意，荔木业务素加能力.3 .工作右度工作态度的药校主要包括工作溯仟移、工作合作性、工作纪律性.服务窟识等力面.五、考伏蚌1 .一楼实施部门用付部对轴传人员进行考核,人力资源部相关人员予以配合.当故玷果上报地经理审批后生效.2 .考核实施桂样（D的信as经理组织相关人员对.根据员工实除工作表现,对铜竹人员进行评估，并将结果汇总上交人力负却部.（2）人力货淞部于审批结束后的五个工作日内带考核结果反馈被考核行，进行描效面谈.六、考核M1.果运用1 .月度考核月收考核的皓JK主要用于员工月收箍效工资的发放.2 .季收.年Itt考枝季度、年度考核的站泵主要用于员工职务谡整,奖金分配与培训的安排，（1）奖金分配（以现行奖励的或为依据（2培训与发改