关于乡镇村（社区）工作力量情况报告.docx

关于乡镇村（社区）工作力量情况报告为进一步加强X镇基层党建工作，建设一支结构合理、素质优良、能力突出、群众满意的专业化村（社区）工作者队伍，根据上级有关精神，结合辖区实际情况，现将辖区内村（社区）工作力量情况报告如下：一、基本情况X镇地处X,下辖X个社区和X个行政村、X个社区居委会和X个村委会，设立基层村（社区）党委X个，常住人口约X万。X年换届后，新一届村（社区）“两委”班子成员共X名，社区工作者（含“两委”成员）共X名。X镇全域推行村（社区）网格化服务，建立“村（社区）两委班子成员、村（居）民小组长和党小组长、网格员”三级网格架构管理体系，建立“人到格中去、事在网中力、服务零距离”的全覆盖、无缝隙精准化精细化管理机制，做到每格定人、每人定责，切实以党建引领“小网格”，夯实基层治理“大格局截至目前，辖区内共有X个村（社区）网格，X位网格员，X位小区楼栋长，X位村民小组长。同时，全力推动“双报到”党员到村（社区）报到，充实基层工作力量，为基层治理注入“红色力量目前，共有X名“双报到”党员下沉基层，完善基层治理体系，同时发力、同向发力、综合发力，共同携手营造“共建共治共享”的社会治理新格局。二、问题分析（一）村（社区）工作力量配置不均衡情况较为突出根据辖区内现有管辖人口与社区工作者人数进行配比测算，平均每位社区工作人员需覆盖服务约X人。而对于X社区、X社区、X社区和X村等规模较大、人口较多、构成较复杂的村（社区），社区工作人员配置不均衡情况较为明显，一位社区工作人员需覆盖服务高达X人，使得社区工作人员工作压力和责任增加、工作效率难以提高、工作质量难以提升。（二）村（社区）两委、小组长薪酬待遇偏低当前，各村（社区）日常、重点、中心工作常态化稳步推进，创建文明城市等工作同步推进，工作要求提高、标准更严，需下狠功夫扎实推进。作为扎实推进基层党建工作的中坚力量，基层干部工作量成倍增加、工作时长明显拉长，“白加黑”“5+2”工作模式成为常态。如此高强度、高压力、高责任的工作与当前不高的待遇报酬和较不健全的生活保障不相匹配，导致人员缺乏工作动力和活力，内生动力和干事热情难以激发。三、对策建议（一）优化人力配竞，配优人员夯实基层治理进一步促进社区工作人员人力资源优化配置，在统筹治理资源上下功夫，在优化人员配置上想办法。优化网格组织体系，确保人在格上、事在格中，进一步推进网格化管理走深走实。以村（社区）内管辖人口与社区工作者人数配比为参考指标，对工作力量进行平衡优化，着力选优配强社区工作人员。对社区工作者加强相关管理，明确责任链条，促使其在梳理工作责任、提高工作效率后，使得工作质量得到较大提升。（二）实施“头雁”工程，提高待遇激发干事热情谋划制定X干部职工管理考核制度，以制度力量激励干部担当作为、履职尽责。对村（社区）干部定岗、定责、定酬，规范岗位设置，明确岗位职责，严格日常管理，提高村（社区）两委、小组长薪资待遇与生活保障，强化其获得感与归属感，激励村（社区）干部在岗发光发热、担当作为，着力锻造一支信念坚、敢担当、善作为、能带富、会发展的“基层铁军”。（三）凝聚强大合力，加强建设注入补充力量继续深化党员志愿者队伍建设，建立党建引领志愿服务工作机制，组建一支X人X志愿服务队增援一线力量。着力推动“双报到“党员到村（社区）报到，促进党委、政府、社会、市场等资源下沉基层，不断完善基层治理体系，持续提升基层治理能力。强化组工干部直接联系基层制度，拓宽服务基层渠道，密切党群干群关系。聚焦群众急难愁盼，思群众之所思、想群众之所想,急群众之所急、忧群众之所忧，着力推动基层党建力量向下发力、向下扎根，进一步推动资源、管理、服务真正“沉下去”“融进去”“帮得到”。