党支部会议事制度.docx

AA党支部会议事制度为加强民主集中制建设，提高民主决策和科学决策水平，发挥党的核心领导作用，依据党章和基层党组织工作条例的规定和要求，特制订XX党支部会议事制度。一、党支部会议事原则1、党支部会必需充分发扬民主，探讨问题时，支委成员要充分发表看法，会议要听取不同看法，集中正确看法形成决议，在探讨重大问题时，实行表决的方式形成决议。2、党支部及其成员，必需严格执行个人听从组织，少数听从多数，下级组织听从上级组织的组织原则。3、坚持集体领导的原则。凡属段内重大问题和事项，必需召开党支部会议集体探讨确定。4、正确处理集体领导与个人分工负责关系。坚持集体领导,对党组织的确定，任何个人无权变更。个人和少数有不同看法，在坚决执行的前提下，可以保留看法，也可以向上级组织报告。5、坚持严守党的机密的原则。党支部每一个成员对应当保密的会议内容，必需严守隐私，讲纪律，讲党性。二、党支部会议事内容1、探讨探讨学习贯彻党的路途、方针、政策和上级党政组织的指示精神。紧密结合XX支部各项工作实际，探讨制定贯彻执行的措施和实施方法。2、探讨探讨加强领导班子思想建设、组织建设、作风建设、廉政建设的工作部署和重大事项。3、探讨确定支部工作支配和目标，针对工作中出现的重大状况、重大问题，探讨制定工作措施，确保各项工作任务平安完成。4、探讨确定支部精神文明建设、劳动竞赛、党员教化学习、等工作落实措施。5、探讨探讨支部党员发展、预备党员转正、优秀党员和先进评先申报等事宜。6、探讨确定困难党员帮扶、不合格党员处置看法。探讨探讨纪检督察、文化宣扬、综合治理、群团等工作。7、探讨确定向XX党总支报送的重要请示和报告。落实xx分司实行“三重一大”决策制度实施方法中涉及党支部会决策的其他事项。三、党支部会议事程序1、主持人就议题首先作简明扼要的说明。2、党支部成员就议题充分发表看法。3、主持人就探讨探讨状况进行归纳集中，提出决策看法。4,到会的党支部成员进行表决5、形成决议，以赞成票超过到会党支部成员半数为通过。四、党支部会议事规则1、XX党支部会议原则上每月召开一次，遇有重大问题或特别状况，可随时召开。2、党支部会议由党支部书记召集主持。3、会议的议题刚好间，由党支部书记确定。会议议题和时间确定后，应提前1天通知党支部成员及有关人员做好打算。4、党支部会议必需有半数以上党支部成员参与方能召开。对重大问题、重要文件和干部任免须要三分之二以上成员到会才能召开。成员因故请假，可在会前将其看法用书面形式表达。5、党支部会议在表决时，可实行口头、举手、无记名投票等方式。6、会议作出决议后，按分工负责的范围，责成分管成员负责组织落实。在落实过程中出现新问题、新状况而使决策无法实施时，分管负责的成员必需刚好提请夏议。7,党支部会议应有专人专簿记录，并归档保管。XX党支部年月日田集运转车间班子会议事制度为仔细贯彻民主集中制，保证田集运转车间各项决策的科学化、民主化，提高决策水平和办事效率，结合田集运转车间实际状况，特制定车间班子会议事制度。一、班子会议事原则1、田集运转车间领导班子会议事必需仔细贯彻执行淮南矿业集团、皖江物流公司、铁运分公司、机务段重要决策、重要会议和重要文件精神。2、坚持解放思想、实事求是的原则。车间班子会议事要讲实话、讲真话。要留意倾听广阔职工的看法和建议，要深化基层开展调研，驾驭现场实际状况，总结阅历，不断探究加强和改进工作新思路。3,坚持少数听从多数的原则。车间班子会议事要实行在民主基础上集中和在集中指导下的民主相结合。在集体探讨确定时，应先充分酝酿，坚持班子成员人人同等，让每个人都充分发表自己的看法，再依据少数听从多数的原则进行表决。4、坚持集体领导与个人分工负责相结合的原则。属班子议事范围内的问题须由集体探讨确定。班子成员之间要相互沟通、相互信任、相互支持、团结协作。每位成员对分管职权范围内的工作要敢于负责，依据集体确定独立处理，不推诿，不扯皮，要关切全车间工作，主动提出合理化建议。二、班子会议事内容1、探讨通过支部委员会上探讨确定的关于先进集体或竞赛评比、评先推优、对事故或违章违纪人员惩罚、党员发展教化处理、人员选拔、任用举荐等事项。2.传达学习上级重要会议和文件精神以及上级主管领导的重要批示，贯彻执行公司、机务段各项工作任务要求，依据田集运转车间实际状况，探讨提出实行的看法和措施。3、依据田集运转车间阶段性要项工作进展状况，探讨分析管理过程中存在的突出问题，探讨制定解决方案并由分管领导负责落实。4、探讨通过须要下发的重要行政管理文件。5、探讨确定田集运转车间年度工作支配及月度重点工作的支配部署。6、探讨田集运转车间职工队伍思想动态及队伍稳定重要问题。7、探讨确定田集运转车间效益工资安排方案及奖惩事项。8,其他须要探讨探讨的重大问题。三、班子会议事规则1、田集运转车间领导班子的议事、决策通过田集运转车间班子会议进行，会议原则上每月召开一次，如遇重要问题可随时召开。2、田集运转车间班子会由车间主任召集并主持。3、会议议程由车间主任确定。凡须要提交会议探讨的事项，均由车间分管呈报班子集体探讨，探讨事项提交前需事先进行调研，形成较为成熟的方案后呈报会议探讨。4、车间班子进行决策时，参与会议的班子成员必需超过半数。当确定重大问题、重大事务时，应有三分之二以上班子成员到会才能进行表决。5、记录会议内容和参与人员。要由专人做好会议记录，记录内容要求完整、真实、精确。四、班子会议事纪律1、会议作出的确定必需统一口径、坚决执行，不允许个人擅自变更。如有不同看法或因工作中出现的新状况须要变更确定时,在班子没有作出新的确定前，在言论和行动上不得有任何公开反对的表不。2、严格遵守会议纪律和保密条例，对应保密的会议内容及探讨状况，必需严守隐私，不得向外泄露。3、对应刚好向下级通报的会议内容和决策事项，要刚好召开有关会议或由分管领导向下级传达、部署，并要仔细抓好实行。田集运转车间2018年5月22日