优秀班组长的申报材料.docx

优秀班组长的申报材料班组是生产型企业的最小生产单位,班组管理是生产型企业管理中的基础,班组长作为连接中层管理与基层员工的桥梁,在企业组织中具有举足轻重的作用。优秀班组建设是企业提升管理效率的重要手段。他不但要管物、管事，还要管人。在实际工作中,经营层的决策做得再好,假如没有班组长的有力支持和亲密协作，没有一批领导得力的班组长来组织开展工作,那么经营层的政策就很难落实。所以,越来越多的企业领导者意识到:班组长建设是提升企业管理水平的重要部分。个优秀的班组长是企业不行或缺的人力资源。作为一名班组长，一年来主动响应车间领导的号召，带领班内员工搞好班组建设、提高班组现场管理水平。主要做了以下几项工作:一、自觉加强理论学习，提高个人素养。首先，自觉加强政治理论学习，细致学习和贯企业文化理念,树立社会主义荣辱观精神，进而提高自己的政治素养，保证自己在思想和行为上始终与党保持样。其次，在业务学问学习方面，我虚心向上级领导和车间工程技术人员请教，通过多看多问多听多想和多做，使自己的业务水平更上一个新台阶。为了不断提高自己的理论水平，主动参加车间生产工艺和技术革新制定和修改,利用业余时间学习焊工基本理论学问，让理论更好地为实践服务。二、踏实肯干,努力干好自己的本质工作。提高员工对加强班组生产现场管理重要性的相识。我认为,生产现场管理是企业管理的重要组成部分,是企业管理素养的集中表现。通过现场管理的好坏，即可推断出企业的广阔职员的素养和管理水平,产品质量的可信任程度，企业可协作程度。而班组又是企业生产现场管理的前沿阵地,所以,提高企业的班组生产现场管理水平，是企业自身发展的须要。自从开展班组建设工作以来,我们二期修理工序的现场定置摆放有了和大的改观,在班组生产现场管理中,通过导入“6s”管理活动（整理、整顿、清扫、清洁、素养、平安），形成以班组管理为活动平台，以人的素养为核心因素,以整理、整顿、清扫和清洁为环境因素，以平安、环保为目标因素的生产现场动态管理系统，从而为职工创建一个平安卫生舒适的工作环境。三、加强民主管理。生产期间,应定期召开民主生活会,要求全班职工都要主动提出些合理化建议,充分发挥民主监督作用。对班组员工提出的合理换建议进行整改，如：工房内员工在操作冲床进行作业时，由于设备没有安装防护栏，为防止员工在作业时发朝气械损害，我马上组织设备员、设备保养人进行了整改,添加了防护栏。这项工作得到了车间领导的极大好评。此外,我还带领班组五大员对工房内的其他设备及隐患进行了处理和整改，如：加大缝焊机的流水槽，避开设备四周出现积水，对组装出炉小车轮方法进行更改，大大削减了员工的工作量等等。四、建立现场管理制度和检食考评制度。对班组生产现场进行规范化管理，使班组工作进入有序管理的状态,包括:生产现场管理标准化、加强班组内部基础管理,建立各类基础管理台帐、报表制度及工序奖惩考核方法、建立健全班组生产现场管理规章制度。从班组实际动身,选择好突破口，有安排地解决现场管理中存在的突出问题；针对班组生产现场的各种作业进行分析,寻求最经济、最有效的作业程序和作业方法,定期对实施结果进行评价，不断推动班组工作的步步深化。五、加强对班组员工技术业务水平的培训。在生产中帮助新职工提高业务水平,让他们在生产的同时学到肯定的技术和工作阅历，并组织员工开展业务技能比武等活动，让员工能够相互切磋相互学习。我常常这样教化我班的员工：“干好焊工，一要有责任心，二要有过硬的技术和丰富的工作阅历。作为一名焊工，若不具备这样的素养，所说的一切都只是一句空话J工作之中，我都会细致分析图纸工艺，确保制作出来的电极筒、修复的出炉小车质量合格,和同事多沟通工作阅历努力提高班组整体的业务水平。半年以来,我在学习和工作中渐渐成长、成熟。我清晰自身还有很多不足之处，如组织管理实力不足,政治理论水平有待提高。今后我将不断完善自我,努力做到以卜.几点：1、自觉加强学习，向专业理论学问学习，向政治理论学问学习，向身边的同事学习，取长补短,逐步提高自己的理论水平和实际操作实力。2、充分发挥自己的优势，不能只局限于自己技术的提高，还应组织好全班员工干好工作，同时还应担负起本班全部技术业务工作,望领导赐予我这个舞台。3、接着提高自身政治修养,强化为企业、为人民服务的意识,努力使自己成为名更优秀的XX化学的员工。