企业精细化管理的实施方案.docx
企业精细化管理的实施方案一、总则1.1 精细化管理的内涵精细化管理的基本内涵包括"精确定位、合理分工、细化责任、量化考核”。精确定位是指对每个部门、每个岗位的职责都要定位准确,对每个系统的各道工序和各个环节都要规范清晰、有机衔接。合理分工是指细分工作职责和办事程序,建立制衡有序、管理有责、高效运行的内部管理系统。细化责任是指通过对各业务部门的责任细化,建立完善的内部管理机制。量化考核是指将各部门的管理目标量值化,经济责任具体化,对管理行为与结果进行控制,考核时做到定量准确,考核及时奖惩兑现。总的来说,可以用"精、准、细、严"四个字来概括精细化管理的内涵。1.2 精细化管理的关键工作精细化管理的关键在于执行力。项目有无执行力是项目精细化管理所面临的最大挑战。项目的执行力是企业的生命力,没有执行力的项目就没有战斗力,也没有竞争力。具体表现为检查与落实,精细化管理就是落实管理责任,将管理责任具体化、明确化,要求每一个管理者都要到位、尽职。二、目标要求和实施步骤2.1 目标要求2.2 实施步骤第一步:宜传贯彻。通过宣传树立精细化管理意识,营造精细化管理氛围,结合本项目的实施方案,让参与人员明确活动的目标、责任与分工,及具体措施、步骤和标准。第二步:检查修正。全面开展精细化管理,在过程中加强督查和总结,重点检查活动的开展情况,活动方案是否实际,活动开展的效果与目标及责任考核。同时,对活动开展过程中出现的问题,及时研究对策并在后期工作中进行改进。第三步:总结并持续应用。对精细化管理活动的开展情况结合考核结果与具体效果进行总结,以总结的经验作为H常管理工作的基本标准及下阶段保持并持续开展的基本要求。三、精细化管理的组织机构3.1 组织机构以项目经理为首成立"精细化管理领导小组”。组长:段相生副组长:李鸿、陈锦文、万继庚、朱加卯、秦军组员:刘波、方小明、刘华丰、张振宇、夏伦国、宗良、刘社平、钱叶龙、焦其民、闫树林下设办公室,精细化领导小组办公室设在办公室,由刘波任主任。3.2 职责分工3.2.1 领导小组职责（1）组长的主要职责：负责精细化管理的整体规划、指导和组织实施工作。（3）组员的主要职责：具体落实本项目精细化管理工作，并及时总结和汇报实施过程中的问题与经验等。负责组织制定精细化管理的计戈|J、方案、标准及相关制度，做好上传下达的工作，负责精细化管理工作的指导、组织实施、检查和考核。针对活动实施过程中出现的问题及实际效果，及时向精细化管理领导小组提出合理化建议，按规定职责，及时制定具体的处置方案，报精细化管理领导小组批准实施。3.2.3 各部室职责（1）办公室：负责宣传工作，负责落实项目人员、信息化办公精细化管理，负责廉政工作，负责党建工作。负责人：刘波。（2）财务部：具体负责项目财务精细化管理，项目资金的监管理与保障工作。责任人：刘社平。（3）工程部：制定本项目精细化实施方案，负责精细化管理的总体协调和指导工作，总结精细化管理经验，组织检查、评比、考核和表彰；负责质量精细化管控工作。责任人：方小明。（4）安质部：负责项目部安全生产工作中的精细化管理，推动平安工地创建活动，协调好与地方居民及政府职能部门的关系。负责人：秦军。（5）合同部：负责成本与合同以及工程进度的精细管理。责任人：刘华丰。（6）物资部：负责物资的精细化管理，重点控制供应成本与使用管理。责任人：夏伦国。四。精细化管理实施方案精细化管理的实施，具体包括“三项建设”、“四项控制”、“八项管理”，具体如下：“三项建设”：组织机构建设、规章制度建设、责任体系建设；“四项控制”：进度控制、质量控制、安全控制、成本控制;“八项管理''：即现场管理、生产要素管理、质量管理、合同管理、信息管理、协调管理、廉政建设和竣工验收。4.1 “三项建设”的精细化4.1.1 组织机构建设精细化(I)建立以项目经理为行政主管，项目总工为技术主管的总体管理分工。对于项目部的民主管理，成立以项目经理、项目总工及项目副经理为主体的“项目管理领导小组”(2)针对项目特色的管理模式，合理设置各机构部门，特别是针对各类专项管理人员较多，管理较为不易的特点，在部门功能及职责对其进行重新定义。(3)针对项目现有人员，通过综合考查，合理安排每位人员岗位，尽量做到“人尽其才、才尽其用同时，加强培训与引导，通过“工作中培养人”的模式提高个人的业务水平。(4)成立项目部党支部与团支部，加强思想政治教育，加强团队凝聚力与战斗力，通过形式丰富的活动增进项目成员间的交流与沟通。(1)按照部门日常工作的开展，分别制定涉及质量与技术管理、安全及文明施工与环水保管理、材料与机械设备管理、成本与合同管理、工程进度与目标管理、劳务与组织协调管理等规章制度,并在实施过程中进行完善。同时，针对项目的各项专项活动开精神,编制相关专项方案。4.1.3 责任体系建设精细化(I)针对质量、安全、廉政等工作，项目经理部与各分管负责人及部室主管分别签定相关责任书。(2)在内部实施管理责任登记和追究制度。4.2 “四项控制”的精细化4.2.1工程质量控制精细化围绕项目质量管理目标，实施全过程、全方位、全员化的质量控制和监督，强化工序质量控制预防质量通病，采取有效措施不断提高质量管理水平。(1)加强试验室的建设、组织机构、仪器设备的配备与检校情况等工作，确保工程施工中试验检测工作有效开展。并确保试验检测工作的准确性、真实性、独立性和及时性，对检测数据不合格和弄虚作假采取“零容忍”态度，严格把好试验检测关。(2)认真落实分项工程质量责任终身制和重点分项工程实名制，对所有分项工程进行工程质量终身制登记管理。(3)认真贯彻落实”首件工程认可制“，树立首件示范工程，规范、细化施工质量控制程序(4)对于技术相对复朵、施工难度大的关键工程项目，项目部组织编制专项施工方案，故召开专题会对技术与施工进行指导和要求。（5）坚持每月进行一次质量、安全等综合大检查，认真召开每月的质量工作专题会，定期总结和评比。
