党委书记在公司2022年度本部职能部门工作述职评议会议上的讲话.docx

党委书记在公司2022年度本部职能部门工作述职评议会议上的讲话同志们：今天，公司各部门负责人进行了部门工作述职，听了之后，感觉到各部门所做的工作都是实实在在的，各位部门负责人都很敬业、很辛苦，也很成熟。公司7个职能部门，管理着公司一摊子事，就像一个戏班子，有的幕前多，有的幕后多，但目标都一致，就是共同唱好公司发展这台戏，所以，不管哪个角色、哪个环节都很重要。2022年，公司运转总体正常，这是各部门努力的结果。各部门能够及时发现问题、解决问题，确保公司正常运转，较好地履行了部门职能。经营与工程部管理着公司的合同，健全和完善一系列管理制度，监督履约，监督工程质量和进度，催收工程款；安全环保部负责公司的安全生产，加强经常性的监督，维护安全稳定局面；法律与风控事务部提出法律意见文书，防范经营风险，打官司，追欠款；党群人事部党建工作要求高、任务重，人事工作做到员工没有反映；纪检审计部抓好党风廉政建设；综合事务部婆婆妈妈做好后勤保障服务；财务部保证公司资金正常运转，哪个都不容易。公司管理机制的形成、文化氛围的创造，都依赖于各部门高效执行力的工作。那么，哪个部门负责人的工作更出色？哪个部门的工作贡献更大呢？我认为，每个部门、每个负责人都要明白自己的岗位职责是什么，能够尽职尽责把岗位做圆满，就是敬业;能够敬业且有突出建议，提升岗位职责，更加胜任岗位，就是真正的贡献。换句话说，就是部门领导用着顺手就是基本称职；不但顺手，而且还有点出色就是称职；能提点意见，不断推动领导工作就是优秀。部门负责人除了执行，能够提出好的工作建议，这一点很重要。大家可以对照这个标准去衡量能力强不强、工作做得好不好。工作中大家确实做了很多贡献，但不是没有问题，正如同志们发现的自己的不足、工作中存在的问题，也是客观的，能发现问题是好事，在今后的工作中能克服不足、解决问题，也就消除了我们工作中的劣势。部门负责人是公司的中坚力量。在我们的部门负责人中，大部分是新提拔不久的，有一部分是老同志，有一部分是副部级主持工作，有的同志工作热情高，工作认真负责，也做出了成绩，也可能会有人觉得怀才不遇，有人抱怨环境不好。年轻人抱怨环境、条件的因素或许还可以理解，因为他们的思维、情绪还处在跳跃阶段，还不够成熟，但是到了各位部门负责人这个年龄、这个层次，就不应该再谈客观条件了。现实中不可能环境和社会都适合你，要改变一个环境,首先要适应环境，主动与环境融合，如果不为环境所容，就没办法工作，更谈不上改革什么、发展什么、领导什么。这一点，大家要有认知，有一个良好的心态。一个部门负责人就是公司的一张名片，部门工作也要争创公司的名片。下面，我就公司各部门工作提几点要求，各部门要进一步提高“四个能力”、“两个意识”，即要进一步提高综合学习能力、综合文字能力、综合服务能力、综合协调能力以及责任担当意识、工作到位意识。第一，要进一步提高综合学习能力。学习首要是学政策、学业务、抓信息。不管在哪个部门，都要掌握国家、行业的政策和相关信息。如经营与工程部门要掌握国家产业政策、行业标准、市场信息；财务部门要掌握国家金融政策、财务管理规定、资金运行规律；党群人事、纪检审计部门要掌握国家大政方针、党的创新理论、队伍建设要求等。学习不唯书，不局限部门工作所需，要扩大知识面，增强应对复杂工作的综合管理能力，增强工作岗位调整的适应能力。第二，要进一步提高综合文字能力。管理部门首先要有很好的文字表述能力，工作计划、总结、报告、方案、发文、议题、建议、简报、制度、投标书等等，哪一个不要形成文字材料，很多部门在制作这些基本材料方面质量都不高，很多东西表达不出来，材料写不好，并不是因为我们专业知识不强，而是因为我们综合管理知识不强。材料水平反映的是思考问题的水平，从材料好不好，就可以看出我们的部门负责人是否有思想、有高度、有水平。第三，要进一步提高综合服务能力。综合服务能力体现部门工作的核心价值。假如基本经营单位发现了问题，部门才想起来去解决、去服务，就是部门工作的落后。部门应该始终走在各基本经营单位的前面，善于发现问题，主动上门提供服务，提高效率，做好指导，才能体现部门存在的价值。第四，要进一步提高综合协调能力。各部门要有主动协调意识，增强工作协调能力，要有消除矛盾、解决问题的办法，个性化的问题要个性化处理。只有善于协调、善于工作,才能做得精彩、做出成效。第五，要进一步提高责任担当意识。细心是部门责任最大的体现。部门撰写的文件，有的错字连篇，语句不通。有的文件，部门不提出自己的处理意见，只当二传手，直接推给领导解决。文件处理首先要有部门意见，再有分管领导的意见，最后才能形成综合性的决策。部门不提意见，领导就没有办法阅示，部门存在的价值也大打折扣。第六，要进一步提高工作到位意识。部门工作坚决不能出问题，部门工作有问题，公司运营就会出问题。领导层提出的要求可能是原则性的，但是部门要理解好、理解透，工作一定要谨慎、到位。经营与工程部、安全环保部是抓生产经营落实的，负责人一定要会传话；综合事务部是搞统筹协调的，负责人一定要会讲话；党群人事部门是管理党建人事的，负责人一定要会听话；财务部是管理资金的，负责人一定要难讲话，各部门都要办事到位、发挥功能。作为一个部门负责人，不能打退堂鼓，不能说我不行。不可能、不会、不行是最简单的回答，如何把不可能变成可能，把不行的变成行，这就是部门的功夫。不是领导布置部门干工作，而是部门要布置领导干工作，要能够及时发现问题、提醒领导去解决，这才叫部门真正发挥了作用。2023年，是贯彻落实党的XX大精神开局之年，是公司实施“十四五”规划的重要一年。公司将“胸怀国之大者”，围绕党的中心任务，立足公司实际，贯彻新发展理念，构建新发展格局，全力推动高质量发展。推动高质量发展，要把握大局大势，坚定信心，以科学务实、奋发有为的目标引领高质量发展。我们目前面临的发展形势非常复杂，疫情影响深远，市场持续低迷，基础底子薄弱；任务也非常繁重，虽然集团还没有下达指标，但从2022年的任务来看，今年也不会轻。不管怎样，提振信心很重要，只要有信心、有决心，黄土也能变成金。提振信心，是有底气的，后疫情经济的复苏、国家全面推进中国式现代化，就是我们的信心之源。我们一定要把握这些大局大势，抓住XX推进现代化的机遇，抓住集团主业协同发展的机遇，抢占一些市场，有了业务，我们就可以冲高目标。推动高质量发展，要抓住重要关键环节，奋发有为做好相关工作。一是要做好业务开拓工作，这是公司生存与发展的基础。二是要改革机制体制，这是释放发展动能的根本。三是要稳中求进，这是防范风险的策略。四是要实施科技兴企、人才强企战略，这是高质量发展的路径。五是要以人民为中心，这是发展的宗旨。六是要团结奋斗，这是发展的时代要求。2023年，拜托大家，工作一定要做到位，如业务开拓、项目施工、精细管理、员工作风等等，一定要抓紧抓实，确保新的一年有新的气象。各部门要把2023年的工作和想法尽快整理好，需要支持、需要资金的也要列出来，公司将一一研究，确定工作重点和工作方向。同志们！大道至简，实干为要；唯有拼搏奋斗，才能成就精彩！让我们更加紧密地团结在以习近平同志为核心的党中央周围，在公司党委的领导下，贯彻落实好党的XX大精神，续写XX建设精彩华章。