小贷公司薪酬办法.docx

贵州贵安新区黔众小额贷款股份有限公司薪酬考核安排方法依据公司薪酬管理方法，公司实行工资收入总额与经营总收入及利税挂钩、严格依法足额缴纳各项社会保险费用的制度，职工工资发放按效益优先兼顾全局的原则，制定本方法。一、基本原则1、工资总额，指以货币形式发放给全体员工的全部工资，由黔晟国资公司按年核定，公司在核定范围内考核安排。公司领导薪酬标准及发放，由黔晟国资公司确定。公司员工的工资由基本薪酬、绩效薪酬、嘉奖薪酬三部分组成。基本薪酬按月考核，当月兑现。绩效薪酬按月考核，分次兑现。嘉奖薪酬按年考核，当年兑现。2、公司工作岗位分为两类，一类岗位为行政岗位，包括财务、行政办公室、党务；二类岗位为业务岗位，包括业务、风控法务和资产处置。工资总额在全体员工之间的安排原则：按劳安排、效益优先、风险挂钩，兼顾全局。其中，一类岗位以定性考核为主，收入下保底上封顶；二类岗位与收入风险干脆挂钩考核，收入下保底上不封顶。全部员工的保底收入为国家规定的最低工资标准。二、基本薪酬基本薪酬=基础工资×岗位系数+津贴1、基础工资：标准4000元，全公司员工统一标准；2、岗位系数：部门经理1.2,副职1.1,其余人员1；3、工龄津贴：每年30元，以档案中参与工作时间起计算，不满一年按一年计算；4、职称津贴：高级职称：800元/月，中级职称：500元/月，初级职称：300元/月；基本薪酬与公司下达给各岗位的工作任务完成状况挂钩，按完成状况考核后按月发放，未完成任务的，依据比例扣减，但实际发放金额不能低于法定最低工资标准。三、绩效薪酬1、绩效考核一类岗位：不与业务干脆挂钩，公司当月完成经营目标,绩效工资人均500元，按部门兑现，部门内部二次安排。二类岗位：业务岗，按业务收入的4.5%按月考核计提，当月兑现60%；其余40%部分作为风险金留存公司，按项目回收进度按比例当月兑现。安排时，部门经理享受本部门（组）业务提存10%的管理绩效。风控岗职级人员绩效取对应业务岗职级人员平均绩效。2、风险管理公司建立专账管理业务人员风险金。项目发生风险，处置后回收本息的，不影响提成，回收收益部分按30%提成。项目发生风险未回收移交给风控部的，该项目留存的风险金作为对项目责任人员的惩罚款，交公司。3、风控部处置的项目，收回的利息部分，按2%计提嘉奖，回收的收益（扣除本息部分）按15%计提嘉奖。四、嘉奖薪酬（一）公司年终，设立年度嘉奖。1、行政岗位，公司完成年度目标任务，加发一个月工资。2、业务岗位：工资总额有节余时，（1）单项奖：对年度创收最好者，视公司综合业绩状况,赐予单独嘉奖三万元；（2）节余的工资总额，在完成公司目标任务的前提下，按调整后的岗位系数安排。（二）有下列状况之一者，不享受嘉奖薪酬。（1）待岗、长期不在岗位的员工；（2）当年受到公司严峻警告或记大过以上处分的员工；（3）累计三个月以上病假、二十天以上事假、旷工三天以上员工。五、本方法在征求全体职工看法后，经黔晟公司审议通过，并报董事会备案后实施。贵州贵安新区黔众小额贷款股份有限公司2017年1月