XX百货有限公司安全生产目标及各部门分目标、指标考核办法（2024年）.docx

XX百货有限公司安全生产目标及各部门分目标、指标考核办法为全面落实安全生产控制目标，减少和杜绝各类生产安全事故的发生,促进商场安全、健康、快速、协调发展，依据商场下达的安全生产控制目标、指标，制定本考核办法。一、考核内容(一)商场总目标及部门分目标、指标控制包括商场制定的各项安全生产目标，如各类事故起数、伤亡人数；火灾事故，交通事故以及职业病；持证上岗率，隐患整改率等。(二)各部门分解工作目标、指标为了商场总目标的实现，控制的各部门的分解工作指标有：安全生产例会，安全生产教育，重大事故隐患监控和安全专项整治，安全生产投入，事故报告和应急组织，安全档案管理，工作创新等情况，以及特种作业人员持证上岗、安全设施、安全标志、安全警示的设置率，安全隐患整改率，劳动保护用品发放率等。二、考核方法(一)考核采取日常监控评价和季末考核相结合的方式进行。常监控评价由每月控制指标完成情况监控和口常对工作目标、指标落实情况的检查组成。季末考核由实地考察考核和综合考核组成。(一)考核分值计算。根据各部门安全生产工作监控考核评价标准，总分100分计算，其中安全生产控制目标、指标为40分，工作目标为60分。考核采用逐项扣分办法，每项扣分直至该项标准分扣完为止。（三）考核结果的档次划分，考核结果分为“突出、比较突出、一般、较差”四个档次。总分60分以下的定为“较差”；6979分定为“一般”：8089分定为“比较突出”：90分（含90分）以上的定为“突出”。本办法使用于对商场各部门完成年度安全生产控制目标指标和工作目标的考核。