1.X中医院中长期发展规划（2024-2029年）.docx

X中医院中长期发展规划（2024-2029年）目录X中医院中长期发展规划（2024-2029年）1一、指导思想2-、2三、重点工作3（一）加强基础设施及硬件建设，努力改善办院条件3（二）重点/特色专科的建设及发展4（三）学习现代管理理念，提高整体管理水平5（四）加大人才培养力度，积极实施人才素质工程6（五）严格坚持办院方向、积极发挥中医特色，确保中医药的主导地位7（六）加强医院文化建设9四、实施步骤安排9（一）第一阶段（20242025年）9（二）第二阶段（2026-2027年）10（三）第三阶段（2028-2029年）10五、领导小组和责任分工11（一）领导小组11（二）责任分工11六、政策与措施12（一）加强思想道德教育12（二）实施医疗惠民工程13（Z）加大监督检查力度13一、指导思想全面贯彻创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念，认真落实新时期卫生工作方针，以患者为中心，突出公立医院公益性，狠抓内涵质量建设，加强重点人才培养，重视重点技术开发，强化重点科室建设，立足特色发展，构建医院运营管理新模式。持续提升医院品牌形象，为人民群众提供“优质、安全、便捷、价廉”的医疗服务，全力打造高水平的县域医疗中心，争创三级甲等医院。二、规划背景“十四五”以来，我国卫生健康事业取得了显著成就，人民群众对医疗服务的需求也日益多样化和个性化。在这一背景下，我院迎来了新的发展机遇和挑战。“十四五”是我院全面深化医药卫生体制改革，坚持以人民健康为中心，贯彻实施健康中国战略，加强疾病预防和健康促进，推动医改落地见效、惠及人民群众的关键时期。同时，也是我院承上启下积极推进医院高质量发展、巩固深化医院改革成效、推动医院迈步新阶段的重要时期。为了适应新形势、抓住新机遇，实现医院的可持续发展，特制定本规划。三、重点工作(一)加强基础设施及硬件建设,努力改善办院条件1 .争取政策支持：积极利用国家、省、市、县有关对中医药的扶持政策，争取县委县政府和县卫健部门的支持,向上争取项目，为医院的发展争取更多资源。2 .推进整体搬迁：我院北院位于城区中心，占地面积小,发展受限，业务用房紧张，设施陈旧，严重制约医院的发展。为改善北院的住院条件，摆脱制约医院发展的瓶颈，计划将北院进行整体搬迁。新址规划用地80亩，采用一址二院设计，一侧占地60亩建立一所现代化的综合性中医医院，预计投入1.5亿元；一侧占地20亩建立一所集中医康复和健康养老为一体的疗养院，预计投入6000万元。力争在2024年内完成我院北院整体搬迁项目的选址和规划工作，在2026年完成新址建设工作，2027年实现新址搬迁。3 .改善就诊环境：在新院建设中，注重营造舒适、便捷的就诊环境，优化医院布局，增加绿化面积，改善医疗设施，提高患者的就医体验。（二）重点/特色专科的建设及发展1 .巩固现有专科：继续巩固和完善现有的糖尿病科、颈肩腰腿痛科、中风病科、针灸科等省重点中医专科（专病）和省基层特色专科（专病），不断提高其诊疗水平和服务质量。2 .申报重点专科：选准项目，进行重点培植，积极做好重点专科的申报工作，力争在国家级重点专科建设上取得突破。3 .加强专科赛设：着力加强中医结石病、肛肠病等重点专病专科建设，争取利用五年时间，使之成为县中医院的拳头科室。同时，带动其他专科发展，全面促进内、外、本页文本下载后.可删除复制编辑本页文本.下载后可删除复制编辑本页文本下载后可删除.复制编辑.二本页文本下载后可删除.复制编辑-本页文本下载后可.删除复制编辑本业文本下载后可删.除复制编辑本页文本下载后可删除复制编辑核心，以病案质量管理为中心，强化质量意识，加强工作责任心，完善三级质控组织和质量评价体系，实施全员全程全面质量管理。4,强化成本核算：完善成本核算体系，强化经营理念、市场意识，坚持质中取胜、量中增收的原则。推行全成本核算，进行成本量化管理，切实降低医疗成本。加强医保费用管理，积极推行单病种费用控制办法，做到合理检查、合理用药、合理收费，降低病人负担。在规划期内各项工作达到标准化县级中医院要求。（四）加大人才培养力度，积极实施人才素质工程1 .创造学习条件：为提高全院专业技术人员业务素质和服务技术水平，采取多渠道、多途径的方式创造再学习的条件，进一步加大人才培养的力度，特别是中医药人才的培养，提高学历层次，优化专业，合理调整、充实知识构成。2 .开展院内培训：大力开展院内技术学习、业务培训和岗位技术练兵，全力营造浓厚的学习氛围，提高医务人员的综合素质。3 .参加外部培训：积极派员参加市以上的各种专业医学会、医疗单位组织的技术培训、交流、学习研讨等以提高理论技术水平和促进技术创新的继续教育，有计划地、有针对性地选准学科、分期分批地选调临床业务技术骨干到省以上医疗机构进修深造。每年送培不少于10人，努力为我院培养一支规模宏大、结构合理、素质优良的专业队伍，为提高中医药的服务能力和促进技术创新提供有力的人才保障。（五）严格坚持办院方向、积极发挥中医特色，确保中医药的主导地位1 .加强人才队伍建设：加强中医药人才队伍建设，合理配备卫生技术人员，提高中医药人员在医务人员总数的比例，到2026年，中医类别医师及中药技术人员在同类人员的比例要逐步达到80%的要求。所有临床人员都要接受中医知识的培训，可以自学，可以成教学习，但必须接受医院内部培训，护理要在护理服务中自觉使用中医护理知识，体现中医特色。2 .优化科室建设：临床科室设置要充分体现中医特色，进本页文本下载后.可删除复制编辑本页文本.下载后可删除复制编辑本页文本下载后可删除.复制编辑本页文本下载后可删除.复制编辑本页文本下载后可.删除复制编辑本业文本下载后可删.除复制编辑本页文本下载后可.删除复制编辑染性疾病的救治能力。鼓励中西医人员相互学习，坚持中西医结合，中医人员应掌握中西医感染医学、急诊医学的基础理论和所必须的专业知识与技能。进一步提高中医药防治常见病、多发病的基础上，重点加强心脑血管病、糖尿病、胃肠肝病、肿瘤等重大慢性病的中医药防治。（六）加强医院文化建设1 .加大投入力度：在规划期内，加大医院文化建设的投入,体现中医特色，在建筑、标志、宣传等方面有别于西医医院，彻底改变“看不见中医的人，听不见中医的声,闻不见中医的味”的局面。2 .打造文化品牌：新院的规划充分体现中医药特色，注重营造浓厚的中医药文化氛围，打造具有中医药特色的医院文化品牌。3 .提升服务理念：加强医务人员的职业道德教育，树立“大医精诚”的服务理念，文明行医，诚信服务，提高患者的满意度。四、实施步骤安排（一）第一阶段（2024-2025年）1,完成北院整体搬迁项目的选址和规划工作。2 .制定重点专科建设计划，明确发展目标和任务。3 .建立健全管理体系，完善各项规章制度。4,加大人才培养力度，选派一批业务骨干到省以上医疗机构进修深造。（二）第二阶段（20262027年）1 .完成新院的建设工作，实现北院的整体搬迁。2 .加强重点专科建设，力争在国家级重点专科建设上取得突破。3 .进一步完善质量管理体系和成本核算体系，提高医院的管理水平和经济效益。4 .加强医院文化建设，营造浓厚的中医药文化氛围。（三）第三阶段（2028-2029年）1 .巩固和提升重点专科的诊疗水平和服务质量，扩大品牌效应。2 .全面提高医院的综合实力，力争达到三级甲等医院的标准。3,持续加强人才队伍建设，培养一批学科带头人。4 .进一步完善医院文化建设，提升医院的品牌形象和社会影响力。五、领导小组和责任分工（一）领导小组成立中医院中长期发展规划领导小组，由院长担任组长，副院长担任副组长，各科室负责人为成员。领导小组负责制定发展规划的总体目标和任务，协调解决规划实施过程中的重大问题。（二）责任分工1 .基建办公室负责医院基础设施及硬件建设的相关工作,包括北院整体搬迁项目的选址、规划和建设等。2 .医务科负责重点/特色专科的建设及发展工作，制定专科建设计划，组织实施专科申报和评审工作。3 .质量管理办公室负责学习现代管理理念，提高整体管理本页文本下载后.可删除复制编辑本页文本.下载后可删除复制编辑本页文本下载后可删除.复制编辑本页文本下载后可删除.复制编辑本页文本下载后可.删除复制编辑,本业文本下载后可删.除复制编辑本页文本下载后可.删除复制编辑务，广泛开展义诊、送医药、献爱心等形式多样的实践活动。以打造学习型医院、开展文化建设为载体，努力构建和谐单位。本页文本下载后.可删除复制编辑本页文本.下载后可删除复制编辑本页文本下载后可删除.复制编辑本页文本下载后可删除.复制编辑本页文本下载后可.删除复制编辑本业文本下载后可删.除复制编辑本页文本下载后可.删除复制编辑效益的提高，对定性指标要努力做到以社会和群众满意度为评价标准，使我院的医疗服务环境明显优化，服务意识明显增强，医疗服务质量进一步提升，社会和群众的综合满意度进一步提高，中医药的特色优势明显发挥，医院的发展步伐得到加快。