总承包公司纪检监察部主任培训心得供借鉴.docx

总承包公司纪检监察部主任培训心得供借鉴火红的五月，劳动在歌唱、青春在绽放、希望在飞扬。集团纪检监察组与中国纪检监察学院校区合作开办的20_年第一期培训班于5月14日正式开班。我很荣幸作为学员第一次迈进这一纪检监察领域的学习殿堂接受专业培训，现将学习心得与大家分享。大培训一是教师阵容强大。“大学之大，非大楼之大，乃大师之大”，本次培训班授课老师都是专业大咖，理论知识深厚、实战经验丰富。二是培训方式多样、内容丰富。体验式、沉浸式的教学方式让大家坐得下、听得进、记得住。三是以周密安排保证学习强度。学院对培训的组织周密，从预发通知、人员接站、住宿安排、培训纪律、教学测评、每日三餐都有细致周到的安排，为进行集中化、高强度的学习奠定了基础。大学习一是从顶层设计上学习了中央纪检监察体系、架构、理念和纪检监察发展史，十九届中央纪委三中全会精神、中央纪委国家监委领导的讲话精神。二是从具体实践上学习了巡察、监督、执纪、谈话、函询等监督执纪问责知识。三是汲取有效经验。他山之石，可以攻玉，培训过程中各个单位就具体工作中的经验进行了分享交流，思想碰撞中拓展了思路和视野。大进步一是站位更高了。企业内部纪检监察部门，必须协助党委落实好党风廉政建设主体责任，把全面从严治党向纵深推进。二是知识理解更深了。授课内容既讲了怎么做，也讲了为什么做、既讲了究竟要做到什么标准与程度、也讲了做的过程中要注意什么问题，知其然也知其所以然。三是既系统学习了纪检监察理论知识，也学习监督执纪问责的具体方式方法和技巧，更学习了其他单位的优秀经验。大党建“大党建”既是全面从严治党的内在要求，也是全面深化改革的迫切需要。要把握形势，落实新要求，真正形成党组指导、党委领导、纪委监督、党员参与、社会关注、群众支持、齐抓共管的党建工作新格局。大监督形成一个横向到边、纵向到底的立体网络体系。从内外来分既有监督和督促党委主体责任落实，也有加强自我监督防止灯下黑。从层级上看既有上级监督，也有同级监督，还有下级监督。从监督方式来看有日常监督、党委监督、巡察监督、监察监督。从业务系统形成业务部门监督、监督部门监督到监督委员会和风险预防与控制体系监督。大体系整个课程安排既注重点与面的结合、也注重宏观与微观的结合,既有党的基本理论和党性教育，又有专业能力和传统文化知识培训I,让我们以更高的视野和更高的格局从整个体系方面学习了理论，丰富了实践。强监督纪检监察部门要厘清业务重点，聚焦党风廉政建设和反腐败中心任务，更加突出执纪监督问责主业。按照“独立抓、牵头抓、督办抓”等方式，在监督节点的把握上，把更多的精力放在督促有关责任部门抓执行和抓落实上，对主责部门不作为、乱作为进行纠正、问责；在监督的方法上，改变主要依靠专项检查、专项治理等监督模式，注重综合运用明察暗访、巡察监督、监察监督、函询约谈等手段增强监督实效。敢执纪纪检监察部门要紧紧围绕党中央推进党风廉政建设和反腐败斗争决策部署，有力削减存量、有效遏制增量，坚持靶向治疗、精准惩治，深挖细查、严惩不贷，坚定不移推进反腐败斗争向纵深发展。同时，纪检人员处在正风肃纪反腐第一线，时刻面临着腐蚀和反腐蚀的考验，很容易被“围猎”。坚决不能滥用职权、以权谋私，特别是不能搞选择性监督、随意执纪调查、任性问责处置，只有自身干净，才能敢于执纪。严问责强力问责是全面从严治党的应有之义，要用“六大纪律”对照党员干部的行为，从纪律和规矩角度去衡量、处置党员干部违规违纪问题。加强对直接责任人、主体责任、领导责任的问责，抓住关键领域、关键业务、关键岗位，倒逼从业人员自我加压，承担风险管控责任。把管党治党体现到对党员干部的日常管理监督中，做到发现违纪苗头马上去管，真管真严，敢管敢言，严格落实“两个责任”，使问责形成制度、成为常态。