在区级预算绩效审核会上的讲话.docx

在区级预算绩效审核会上的讲话卜面,我再强调三点诲见：一是思想上要高度重视.预算绩效管理是优化财政资源配置的重要手段，是促进高效、节约使用财政资源的有效途径，是确保公共财政管理健康运行的有力保障。党中央,国务院和省里相继出台了系列文件,今年1月,市里也出台了<*市市级预算绩效管理办法，进一步规范r预匏绩效管理工作.面对当前经济下行压力，财政收支长期处于素平衡状态，我们要充分认识到加强预算绩效管理工作的紧迫性和必要性，坚持带头过、习惯过“紧日子”，切实把思想统一到中央和省市的决策部署上来，切实提高预独管理水平和财政资金使用效益，不断推进我区的预算绩效管理走深走实。二是落实上要不打折扣.各单位要以加强预算绩效管理为抓手，推动财政资金聚力增效,将有限的财政资金用在刀刃上、紧要处,实现财政资金效益最大化，一要做到全流程管理.按照“加快建成全方位、全过程、全被盖的预算绩效管理体系”要求，扎实开展好事前绩效评估、绩效目标管理、事中绩效运行监控、事后绩效评价等工作，确保初盖预算绩效管理的全流程。二要聚焦垂点关键环节。围绕党委政府、社会公众普遍关注的资金额度较大的重点项目，明确部门职於，认真组织开展绩效运行跟踪监控、财政支出重点绩效评价等工作。对发现的问题和不足，相关预算部门要立即整改到位，不能立即貉改到位的制定具体举措、时间表，微期整改到位。三婴实现成果常态运用.要坚持“花钱必问效、无效必问费”的理念，将预算绩效管理结果作为预算安排、政策优化、管理改进的重要依据,并且与年终考核、徵算安排挂钩，充分激发预算管理部门自主开展绩效工作的积极性和主动性。三是责任上要清新明确.区财政局乍为牵头部门，要做好预鸵绩效管理的组织、协调、指导、监督和检查工作，加大政策宣传、培训组织工作，加强与街道财政部门的资源共享，切实做好指导和服务各预算部门要各司其职、各负其责，加强时绩效管理工作的组织领导，强化绩效意识和主体员任，主动健全预算绩效内部管理制度，充实加强人员力量，切实提高财政资金使用效益.审计等部门要依法依规对预算绩效管理开展监督,合力推动全面预算绩效管理真正落到实处。