【最新公文】如何制定采购管理制度.docx

如何制定采购管理制度课程描述：你所在的采购部门是否有一个完善的管理制度？如果你是采购总监或采购经理，你是否遇到采购业务不规范带来的种种麻烦？你是否对采购人员的腐败深恶痛绝，却找不到好的办法杜绝这些现象。面对供应商的涨价要求，你是否觉得很难处理？本课选取实际工作案例，为你详解如何制定采购管理制度。解决方案：他山之石，可以攻玉！虽然不同行业不同企业制定采购管理制度时，都有不同的做法，但万变不离其宗！下面我们从实战经验中给大家总结一些方法流程，以便大家借鉴！好的。从整体来看，采购管理制度包含作业流程规范、采购人员管理、供应商管理、采购价格管理、采购合同管理和采购商品管理六大内容。作业流程规范一采购人员管理二、-1-供应商管理。如何制定采购管理制才二iI_采购价格管理一采购合同管理一采购商品管理作业流程规范是指对采购业务进行规范化管理,要求采购员按照正规的程序开展业务。主要包括以下几个步骤：一、提出采购申请。采购申请由生产、销售、技术等需求部门提出，并经相关领导批准。二、市场调查。采购部收到申请以后，对市场上的同类产品进行价格对比，然后向供应商询价，或者进行采购招标.三、报价审批。获得报价以后，要上报相应级别的领导审批，如果审批未通过，就要重新进行市场调杳。四、确定供应商。报价审批通过以后就等于确定了供应商。五、签订采购合同。合同中要明确规定价格、品质、数量、付款和到货等重要内容的具体要求。六、到货处理。主要指供应商的物料要经过出厂检验和入库检验。七、付款。收到货物检验合格以后就可以给供应商付款。需求部门提出申话相关领导批准申请市场调查A1.询价/招标-作业流程规范A报价审批确定供应商价格品质签订采购合同数量付款到一到货处理出厂检验O1.入库检验付款采购人员管理涉及人员职责分工和行为准则规定两方面。人员职责分工是指对采购总监、采购经理和采购员的职责要做出明确的规定,督促他们为企业的发展尽自己的责任。行为准则规定主要涉及采购员的工作准则和日常准则，工作准则要求采购员积极上进、善于学习并不断积累经验；日常准则要求采购员廉洁自律、诚实守信。把瑞东购工作大方向产团巫博导采购蛭理究成任务ggff指导秧一完成任务人员职责分工。采购人员管理5（辅双员工作卿收，采购经现，,怜便与其佗部门的关案飞,向采购总黛汇报工作I-援与供IS的的汉层关系负费初科拗采购员/负为及时科货进行市场蕨税根上进工作准则/干学习、供应商管理在另外的课程中有详细分析，这里只做简要提示.这项工作分成供应商引入和供应商管理两部分。供应商引入的第一步是供应商初选，由采购部提出候选供应商的名单；第二步是评定供应商资质，主要考供应商初选或文友写.m人工技士变化系按卡门生写价珞诵至以卮0坚决执行采购价格管理-调价机宜：价格落实.O-价珞汽及羽向管理泅】;(:扳IM务就门核准新价恪生产部门谒整使用篁合同签订以前一-采购合同管理合同签订以后,查供应商证件确认合同内容讨论合同修改范围合同的审批档案都进行合同归档I采购部对复印件图档不能泄能合同内容不能更改合同标保管合同不健损害企业利益交货，闰到货之史。_*货效量采购商品管理-到货之后赁为及收匪存出理一存挈杳向囱北益足量/三至4至"空据里存整采吃注划锈物存济方式何制定采购管理制度。-I1二JJ：M相关课程:如何与供应商询价议价如何对采购合同进行规范化管理如何通过宏观i分析供求市场如何选择供应商如何进行采购合同的签订与变更想学习以上课程可以扫描下面的二维码，里面有详细内容及课程