团队建设思路及计划.docx

团队工作安排团队，即是介于集体与搭档之中的一种合作方式。其精髓是沟通、分工、合作、共同进步，以形成一个目标明确、有战斗力的团队。H前，营销工作已从传统的“单打独斗"的层面上发展到团队合作。一个优秀的团队，是个体整合效益最大化的组合，对于新组建的团队我主要有以下几点安排：团队人员建设，在充分发挥现有人员力气的同时还要进行外部的聘请，以此来吸引更多的人才进入我们公司，在新的成员进入团队后要充分发挥老队员的传帮带作用，让新队员更快的适应工作环境，除此之外还要对人才特性偏向有大体规划，是须要专业学问型的，还是须要表达实力强的营销型，有了目标与规划，再去找合适的人才就能事半功倍。团队管理；一个真正的团队，必需是每个人"有求于"其他人，并且能够“贡献于"其他人。也就是说，团队成员“要有协作"，并且“谁也离不开谁”。首先要尽快的进行团队凝合力的培育与提升，团队管理的首要任务是凝合力培训，从沟通入手，每天坚持开团队会，一阶段任务考核之后组织团队聚餐：团队成员生日或特别节日各成员都应记得并有所表示，让团队每一员都能有归属感。分工方面：团队营销并不是一贯的全员出动，要注意人员分工合作，发挥团队每一个成员的潜力体现到团队合作的高度。待人员足够后可以在分工的基础上也可以依据个人的业务特长而进行跨区域、跨品类合作，如团队驻点活动、客户沟通、销售数据共享等。管理制度：对于团队的成员要进行严格的管理，制定出一套严格的考核管理制度。做到用制度管理人，用感情凝合人，为每名队员搭建一个良好的成长平台。银行驻点：银行是我们开发客户的主要渠道，针对现有的银行驻点，要接着加强管理和维护，要制定一个针对现有银行驻点的考核,最大化的开发银行的资源，与此同时还要对一些周边地区的银行驻点进行开发。团队文化：团队文化影响着一个团队凝合力的提升和团队成员思维方式、行为模式。是一种潜意识文化。团队组建后，树立一个共同目标，以这个目标为始打造独特的团队文化。还可以通过一些拓展训练活动，来增加团员之间的默契程度。展业活动：进入十月以后，北方地区起先转冷，户外的一些营销活动已经不能达到很好的效果，针对这一现状，安排在一些商场内部、大型俱乐部和社区的居委会或者社区超市进行合作。针对社区、大型俱乐部制定营销方案，相互宣扬，我们为他们供应专业的理财，同他们达到共羸。利用好黄页，针对企事业单位进行针对性的宣扬。团队培训：要想打造一支一流的团队必须要做到团队全部人员业务技能过硬。为了尽快提升团员自身的职业素养，将不定期的举办培训活动，相互进步、相互学习，进而提升团员的实力，打造一支学习型的团队。团队合作：团队的发展不行能是孤立的，必需寻求合作伙伴共同进步。在海城营业部这个大家庭里，我们都是海城营业部的一份子。要本着与其他团队共同进步的宗旨，与其他团队令作，参加到其他团队的活动之中，共享信息，共同进步。团队业绩：团队工作的好坏不仅仅看是否努力，最主要的是业绩是否提升，我将尽最大的努力去提升团员的主动性，让每个团员都能发挥其作用从而为团队的业绩做出贡献。以上便是我对团队建设的安排，无论结果如何我都将以饱满的热忱去投入到工作中去，发挥我个人的力气为海城营业部的发展献出一份力。