团队建设培训心得体会.docx

团队建设培训心得体会尊敬的读友您好：本文由网络收集而来，分享到本网站是为了能够常助到大家，大家如果阅读之后是自己需要的文档可以点击下载本文档，下载文档是收费的，所以请先阅读再下载，谢谢各位读友，本人在此祝各位读友工作顺利，事事如意。“康泰之树，出自茂林，树出茂林，风必折之”，一棵健康高大的树木，肯定是从茂密的森林里长出来的，这棵树假如离开了这片森林，风一吹，势必折树散叶。在当今社会，没有一个人单靠自己就能顶天立地。企业竞争不是个人赛,而是团体赛，团队执行力的强弱干脆确定团队战斗力的凹凸，因此，增加团队凝合力、向心力至关重要。可是，群体不等于团队，二者是有区分的，群体仅仅男人女人的组合，而团队是捏合，前者是量的组合，后者是质的提升。当一个群体里的成员能做具备自主性、思索性、协作性，方可称为团队。以我龙潭站为例，假如有一天能做到员工都认为“龙潭站是我的站1.且自动、自发思索站里的一些重点、难点工作，同时，员工之间相互支援，那么,就说明龙潭站是个高执行力的团队。那么，怎样培育员工的自主性、思索性及协作性呢?余老师也给出了建议：在“自主性”的培育方面，要帮助下属养成主动回报（反馈）、主动沟通、主动关切的习惯。凡是支配手下做的事情都记在笔记本上，看他们有没有主动反馈,并时时提示他们未能自动自发的地方。要让员工知道，“沟通”不是等着人家来找我们，而是我们走出去主动跟人家沟通，同时要确认员工知道各项工作的“优先依次”，耍依重要性和紧急性排序。作为主管，要不断地对员工所拥有的权力做出调整，平常工作、反馈自动自发的员工，给他的权力越来越多，反之，则越来越少。在“思索性”的培育方面，要求各个员工检讨现有工作状况的缺失，并提出他的改进看法，同时找出自己工作的缺点，有支配地列表逐个改掉。打破一些没有必要的习惯或规定，防止思想僵化,要看人家看不到的问题，想别人想不到的方法，在仿照他人的同时，进行改良优化，以达到创新的效果。在“协作性”的培育方面，要充分用好冲突的作用。冲突其实是个中性词，其定义简洁说就是“我”对你的看法不同意，而且想方法阻扰你，但是冲突关乎人性，是可以沟通的，在团队内部要激励正向的冲突，在冲突中进步。不断的冲突促使INTE1.进行技术升级革新，在世界保持了领先的地位。所以，作为主管，首先可以通过视察，检查公司里有哪些人是“自顾自”的，凡是自私（只帮助自己相识的人）、自我（自己的利益重于一切）、自大（自己的想法就是答案）的，都很难做到及他人协作。知道存在不协作的现象后，一是在生活中建立团队意识,如见面如何问好，出入公司的留意事项,用餐的规则，甚至公务车来宾、主子、司机等的不同坐法;二是在工作中养成团队的精神。工作不推诿，就是说在上级指责我们的时候，我们不要立刻说是下属没做好，耍先检讨自己的不足;不扯后腿，就是当自己没有机会的时候就让给别人;不提倡英雄主义，就是时刻想到“公司胜利是集体的荣誉，公司失败是集体的羞愧”。不强调个人奖金，就是有嘉奖酬劳的时候站在后面，有惩罚责任时站在前面。如何避开冲突呢?对比较敏感的问题，在开会前会，也就是在开会探讨之前先个别沟通，可以避开冲突;有不同的想法或看法阿以交互发送参考，交叉询问，可以避开冲突;经理人耍培育自己的人格魅力，可以抑制冲突的激化;面对主要冲突，要么你让一步我让一步，耍么先找寻可以松动的“第一步”，也就是双方各了条件交换，是动手和下刀的地方。总之，要激励团队内部多建设少破坏，求大同存小异，耍懂得适当的让步（不是妥协）是一种艺术。在团队建设的过程中，沟通也是至关重要的。作为主管或经理人，在日常工作中，尽量要求下属及下属之间自行解决问题，而不是动辄请示。当出现问题时，耍求双方一起坐在你的面前协调探讨，此时你留意视察他们不够团结的地方，对协作不力、支援不主动的部门名个人，轻者指责，重者记过，再重调职或下岗议处。总之，打造高效执行力团队，必需先行解决团队成员的执行动机问题，换名话说，就是要“肯做，奇妙足球教练米卢曾经把他的座右铭印在自己的帽子上，挂在嘴边上，实践在行为上，那就是“看法确定一切”，其实，我觉得，看法确定一切未免太片面了，但是看法的确能提高个人的执行实力和行动力，以及在遇到困难时的斗志。同样，看法也是职业化团队的凝合力，只有在每个成员都抱着百分百正确看法，才能和公司上下团结、奋进，才能体现职业化的工作技能，当然，接步就班，就付任务式的完成，要本就不算正确看法，虽然享受工作是个很高的境界，但是为什么不试着追求这种境界呢?其实，假如团队中每个人都能抱着享受和乐观的心态去看待工作，并带着?愉悦的心情去完成工作，而不是怨天尤人，我信任，一个主动乐观、向上奋进的职业化团队的形成并不是很难的事。特别有幸参与公司本年度团队建设培训，这次团队的培训让我记忆深刻,是我人生中一笔珍贵的财宝，通过这次培训我们都有所得，有所思，有所悟。在培训老师的指导下，我们分成了四组,分别给自己的团队取了队名、口号，通过每个小组展示，我发觉队员都各有千秋，都有自己的独到之处，真是超乎想象!每个小队都尽情发挥本队的优势，展示自己的作品，通过每一个项目，每一次挑战，每一次自我超越，始终到最终的拓展培训，每个人都尽自己所能，全力以赴的做到极致。通过尹树刚老师的讲解，让我知道了了什么是执行力，领导下达的任务耍马上执行，只有行动才会得到结果，行动是最好的执行，行动是最好的执行方法，无论做什么事，不要等到没有机会才去努力。也就是我们所说的胜利者找方法，失败者找理由。只有挖掘各成员的潜能，激发各成员剧烈的责任心,做到人尽其职，物尽其用，再加上合理运用全部的人力、物力、信息、公共关系等诸多方面的资源优势，形成一支有强大凝合力、坚韧战斗力的卓越团队，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。通过雁群及狼性文化的学习，让我感悟到一个团队中不仅须要精英还须要有机动人员，要有共同的目标并认同，有着严密的组织，各尽其责，有协同合作的精神。通过胡建华老师讲解的高效沟通让我相识到：要创建优良团队的条件，只有团队沟通努力才能提升整个团队的实力，成员之间必需分工明确、沟通协作、相互协作。优秀的企业应当用共同的目标，我们应追求双赢，将团队利益放在第一位，激励支持其他成员，通过沟通，刚好解决存在的问题。只有在工作中相互帮助、信任、敬重、沟通、我们的团队才能走的更远！尊敬的读友您好：本文由网络收集而来，分享到本网站是为了能够帮助到大家，大家如果阅读之后是自己需要的文档可以点击下载本文档，下教文档是收费的，所以请先阅读再下载，谢谢各位读友，本人在此祝各位读友工作顺利，事事如意.