团队建设的方案.docx
团队建设方案没有支好的团队，公司就会成为盘散沙，更谈不上公司的发展与员工的进步；没书一支好的团队，公司所取得的成果也是短暂和偶然的，公司团队建设如此，部门的团队建设同样如此。现有4个工序，合计12人。在进行生产操作过程中，须要不同的工序、不同的个人共同来完成，因此不管从工序这个小团队还是到部门这样的大团队，加强团队建设具有不行替代性。现结合实际状况，制定如下团队建设方案：一、主管、经理树立核心形象与威信，注意自身素养的提麻，做好团队的带头人。把H己的工作阅历共享给手卜.,尤其是新来到工作岗位的新手，在工作中担当更多的责任，树汇自己的威信。工序主管既是管理者，又是执行者；既是工作支配的制定者，乂是实施支配的领头人，作为团队的“领袖”,其个人素养起着至关重要的作用。要做好这支团队的领头羊，不仅要用平和之心客观公正地对待工序的每件事和每个人，更重要的是全面提高自身素养。变更看问题的角度：在日常工作中，工序主管应站在部门经理的高度考虑问题、部门经理应站在公司的整体高度上考虑问题，并且在看问题时应进行换位思索。在搞好本部门团队建设的同时，要顾全大局，分清事情的轻重缓急，不要过分追求本部门的得失，而忽视了部门间的协调合作，从而影响了公司整个团队的建没。二、确定目标，分解支配。打造团队精神，首先要提出团队目标，抓好目标管理，没有目标，团队就失去了方向。因此，建立一个明确的I1.标并对目标进行分解细化，同时通过蛆织探讨、学习，使每个工序、每个人都知道本工序或自己所应担当的责任、努力的方向，这是团队形成凝合力的前提。在团队建设管理中，每个成员的目标可能出现不一样的现象，部分成员可能会方打工者的心态，干一天算一天，学习业务的主动性不高，在团队中由于地位和看问题的角度不同，所以对工作的目标和期望值也会有很大的区分。工序主管、部门经理应当擅长捕获成员间不同的心态，理解他们的需求，帮助他们树立共同的奋斗目标，劲往一处使，使团队形成凝合力。目前，各工序员工、工序主管只熟识自己业务范围内的肉位学问与岗位操作，在公司提出“一人多岗”的操作要求下，部门经理需加强部门人员的培训力度，使同一个人可以进行不同的囱位操作。在部门运行过程中，接到生产任务后，首先部门经理召集工序主管进行任务的梳理与分解，再依据不同的人不同的优点进行工作的支配，工作中加强指导、检查，工作任务完成后与时进行工作的总结，找出工作中的不足并加强探讨、学习。三、抓规范，抓执行。衡盘一个公司管理是否走上正轨的一个重要标记就是制度、流程是否被员工了解、熟识、驾驭和执行，是否彳监督和保障措施。让员工效识、驾驭各类制度、流程、不但是保证工作质后的须要，也是满意公司长远发展和员工快速成长的须要。事实证明，没有一套科学完整、切合实际的制度体系，管理工作和员工的行为就不能做到制度化、规范化、程序化，就会出现无序和混乱，就不会产生井然有序、纪律严明的团队C为r建设好公司的大团队，要从我们的小团队做起，要运用各种形式，加高校习力度,抓执行力，抓落实兑现°目前，依据公司文件管理要求，制订了个操作规程，个管理规程，以与接收了公司各部门的程序文件、操作规程、管理文件。整个生产操作有文件进行支持，并且不同批以、不同品种的产品在进行产品生产前，均由部门经理、工序主管对工序操作进行了梳理，制订了具体的询位操作支配,生产前进行部门全员培训。此前我们做的支配很充分，但在工作中缺少了检杳，结果导致在实际工作中，支配的支配未能严格按支配执行（主要表现在支配主管指导员工操作，事实上部分工作由主管本人亲自完成）。为了方效执行支配，部门经理、工序主管须要把支配划分几个时段去监督、限制，并将支配执行状况与时进行汇报。今后生产过程中，筋严格按支配进行岗位操作，通过不断培训员工，使部门岗位员工的操作技能逐步得到提高。另外在现场管理过程中，我们也制定了一些现场管理的要求，但在执行过程中未能严格遵守现场管理的一些要求（主要表现在记录填写的与时性、现场物品摆放的整齐性），今后需加大现场管理的力度，多检杳，多整改，逐步提高现场管理的标准。四、用有效的沟通激活团队建设，建汇良好的工作乐用。沟通是维护团队建设整体性的一项非常重要的工作，沟通可以使团队建设中上情下达、下情上达，促进彼此间了解；可以消退员工内心的惊慌和幅阂，使大家心情安逸，从而形成良好的工作氛围。沟通的力气，是不容置疑的。有看法、有冲突，不说出来会积怨；出现问题相互推诿，可能出现更大的问题，这些都是海通不够的表现。只要我们加强沟通，出现问题总会在解决的方法C以往工作中，人与人之间、工序与工序之间、与公司其他部门之间沟通不足，结果导致出现问题后不能第一时间得到解决。为了变更这种现状,今后生产运营过程中，在召开班前会或周例会时，部门经理、工序主管需引导员工进行工作的汇报与问题的汇总；部门经理、工序主管依据员工的工作状况，和员工进行工作沟通、生活沟通，使彼此之间得到了解，从而增进彼此之间的感情C因此，为了更好地进行的团队建设，内部需保持团队内部上卜、左右各种沟通渠道的畅通，以利于提高团队内部的士气，为各项工作的开展创建“人和”的环境。五、用好考核激励机制，不断激发员工进步。在绩效考核过程中，要坚持公允公正的原则；做到年度考核和月考核结合起来。考核结果要与时向员工进行反馈，帮助他们找寻自身不足和团队目标的差距，从而激发员工不断改进工作品质，提高工作效率。无规则不成方圆，制度的建设可以规范团队的工作开展，以形成一个共同的工作目标。将制度分为2个类别：日常考勤制度、会议纪要制度。1、F1.常考勤制度：目的是为了保证工作时间。其内容包括当月应出勤天数、实际出勤天数、倒休天数、请假天数等，并将考核结果与F月初进行通报。2、会议考勤制度：目的是探讨解决工作中的问题和供应学习平台。通过组织会议，发觉优秀人才.在今后生产运营过程中，发觉优秀人才时，应给他激励的考核以与培训指导，同时向公司举荐人才。一个优秀的团队应是个人与团队共同进步，个人在团队工作中，应把自己的职业规划跟团队业绩相结合。企业不是老板的，而是一个团队的，我们应当实行有效的措施，抓好团队建设，凝合团队的力气，推动公司不断向前发展。以上是就如何加强团队建设的几点方案C2014年的工作目标是争创公司先进集体、争创先进个人。
