岗前培训制度.docx

岗前培训制度一、目标：岗前培训的目标就是让新进员工了解本公司概况及规南制度，便于新进人员更快得胜任拟任岗位的工作并遵守规定。二、凡新进人员必需参与本公司的举办的新进人员岗前培训，其详细实施方法依本制度执行。三、岗前培训的内容包括以下几个方面：1 .公司的概况、以及公司业务。2 .公司组织机构及公司管理制度。3 .拟任岗位的工作状况、业务学问。四、新进人员的培训，人事行政部应事先制定口程支配支配表，培训进度记录及工作技能评定标准表。五、对于新进人员的培训，按工作环境及程序一般分为三个阶段：1 .公司本部培训。2 .主管部门培训。3 .实地训练。六、公司本部培训重点进行以下各项：1 .公司概况：包括公司历史、现状以及其在产业中的地位，公司的机构设置、规章制度等。2 .参观公司各部门以及本人拟任岗位的工作环境。3 .介绍拟任岗位状况及如何及其他部门协作。4 .介绍公司的业务范围、经营项目及市场销告状况。七、各部门教化培训的重点在于实际操作技术、技能的培训，其要点如下：1 .每天口常工作及可能的临时性业务。2 .拟任岗位的工作技能以及工作方法。3 .时间的运筹和管理。4 .工作任务的达成率。八、各部门教化培训负责人必需有丰富的阅历，并驾驭相应的工作技术，必需强调及实地训练亲密协作。九、实地训练即专业技术人员的技术指导下，尝试从事即将开展的工作，指导者应帮助受训者完成工作并随时指出留意事项和应改进的地方。十、从事培训指导的人员本身必需精益求精，要能圆满地完成指导培训工作，对在培训工作中作出显著成果的人员，公司视状况蜴予嘉奖。十一、未有效达成教化K1.标，应酌情支配、敏捷制定上述教化培训阶段的支配，并严格予以实施。教化培训内容十二、教化培训的内容，由人事行政部会同相关部门可依据拟任岗位的特点确定并支配，必需具备下列三项：1 .基础学问和专业技能的教化培训。2 .程序文件、质量手册的教化培训。3 .工作服务看法及文明礼貌用语的教化培训。十三、必需确保新进人员通过岗前培训，使其具有相应的基础学问及基本技能，熟识公司的组织架构、目标、政策、经营方针等状况，熟识并遵守公司的规章制度。十四、凡新进人员，都应对他们进行系统的教化培训，培育他们工作中的时间管理和支配实力，从而使其在今后的工作中能通过适当的组织和协调工作，按肯定的程序达成工作目标。十五、看法和语言式教化培训的目的在于提高提高公司新进员工的乐观、H信的精神及主动的看法，以热忱服务、信誉至上的信念履行职责。十六、教化培训要留意讲究效率，按肯定的支配及步!骤促进培训胜利及公司发展。十七、新员工上岗进行平安生产（消防）培训，熟识公司平安生产（消防）贡任制度。十八、本制度F1.批准之口起先执行。