对节能降耗的建议措施和想法.docx

对节能降耗的建议措施和想法一、目的为合理、有效地利用资源、能源、爱护环境，杜绝奢侈现象，削减公司不必要的费用支出。二、适用范围适用于本公司与属下管理部门。四、职责1、由劳动人事部负责节能降耗管理的培训教化工作。2、日常节能降耗管理方法的实施由各部门、各单位负贡。3、运行限制（1）公司工程管理部是节能降耗工作的主要管理部门，施工能源的降耗由项目部施工部负责管理限制。（2）公司各部门运用的纸张、办公用品、交通工具的能源消耗由经理工作部负责管理限制：项目办公用的纸张由项目部办公室负责管理限制。（3）公司经理工作部、项目部办公室、项目部施工部负责本程序的贯彻执行，公司工程管理部负责监督检查。五、工作程序1、宣扬与培训（1）劳动人事部对新入厂的员工进行培训的同时要有节约资源、能源方面的培训内容。（2）公司通过多层次、多渠道向员工宣扬节约资源、能源的学问、方法。普与节能科学学问，增加员工的节能意识。2、实施(1)公司办公区水、电的管理a、公司施工管理部负责办公楼内的水、电管理，统计所属范围内水、电消耗量，编制节能安排，每年对能源管理状况进行一次分析。b、公司工程管理部负责编制节水、节电作业指导书并下发到公司各部门，各部门应将其传达到每一位员工。c、公司工程管理部定期组织相关部门进行检查，对出现的奢侈现象的问题按事故、事务、不符合、订正与预防措施程序进行处理。(2)现场施工水、电运用管理a、现场水、电管理由项目部施工部负贡须根据生活、生产分开计量的原则，合理布局。b、项目经理部施工部负责编制节能降耗安排并制定本项目经理部节能降耗目标、指标并写入项目部环境目标、指标管理方案中。c、工程管理部负责绘制公司总的水、电计量网络图建立公司水、电消耗总帐，半年对项目的水、电消耗进行一次综合分析，提出看法。d、各项目经理部的日常工作如下：负责所属范围的供水、供电线路的管理与计量表的配备，绘制本项目水、电计量点平面图讥按月采集水、电消耗量，填入水、电消耗卡。建立本项目能源消耗统计台帐。设专人定期检查设备完好程度与用水部门的运用状况，并填入节能降耗检查记录表。建立主要用水、用电设备的维护保养制度。对用水量大的工序制定出专项节水措施。C、水、电表的购置与管理执行公司测量和监测装置限制程序(3)现场照明用电管理a、各单位应优先选用节能型照明灯具。b、合理布置照明灯具，使灯光照耀在施工场界以内的范围。c、项目经理部应对现场夜间照明时间作出明确规定，以有效节约能源。(4)现场施工机械用电管理a、各施工单位应优先选用节电型施工机械。b、合理运用施工机械，提高电能利用率”c、项目部施工部对现场各单位施工机械的运用时间作出明确规定，提高施工机械综合利用率。(5)现场办公区水、电运用的管理由项目经理施工部负责执行5.2.1条。(6)工艺与设备选型a、在进行工艺和设备选型时，须考虑资源节约和污染预防，优先采纳节能技术成熟、能源资源消耗低的工艺技术和设备。b、对耗能较大的工艺与设备在可行时逐步被替代。c、尽量充分利用废水，以节约水资源。d、各单位应优化工艺线路，尽量削减本单位设备的无负荷运转时间。(7)纸张的管理a、公司经理工作部和项目经理部办公室分别制定出公司总部和项目部办公纸张运用与管理方法并检查考核，将检查状况填入节能降耗检查记录表。b、各部门废弃的纸张应为双面运用过且应尽量做到全都回收，以节约F1.然资源。(8)成品油的管理a、公司经理工作部和项目经理部办公室分别制定出公司总部和项目经理部办公机动车辆运用与管理方法并检查考核，将检查状况填入节能降耗检查记录表讥b、各有车单位制定机动车辆的节能技术措施，降低油耗，以节约H然资源。(9)现场周转材料的管理项目部物资部负贡现场周转材料的节能降耗管理和限制3、评估与推动(1)工程管理部、项目部工程部、公司经理工作部、每半年或一年对统计结果进行分析，并将安排量与实际量进行比较，当发觉实际量高于安排量或低于安排量15%时，判定为运用异样，此时应调查缘由，对异样状况进行分析，并实行相应的订正措施。(2)项目部施工部、项目部办公室、经理工作部分析报告与时报公司工程管理部备案。工程管理部针对系统性问题制定订正与预防措施。4、涉与节约(限制)水、电、油的岗位，执行本程序，并视须要制定，实施相应作业指导”。六、附件：节能降耗安排表节能降耗检查记录表能源消耗统计台帐水、电消耗计量卡水、电消耗计量卡SE-20-04单位名称计量单位负责人时间段实际用量单位备注节能降耗检查记录表SE-20-02检查内容时间地点受检查单位负责人1.能耗数据：2.节能降耗措施实施状况：3.订正整改要求：4.受检单位领导看法：5最终验证结果：检查单位检查人员能源消耗统计台帐SE-20-03名称能源类别统计计量单位原定参考消耗量实际消耗量时间段实际用量安排用量合理程度备注统计人：口期：年月口