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创新创业团队该如何管理创新创业团队的管理之道创新=创意+价值虽然我们经常谈论创新,但每个人对创新都有自己的理解,其中存在不少误区。事实上,创新并非少数头脑灵活的年轻人的专属,也不是虚无缥缈、难以控制的精灵。创新是指在独创的、有关联的、有价值的新产品、流程或服务中对知识进行体现、组合和/或综合。而在徐汉群看来,创新的定义可以更加简洁明了:创新等于创意加价值。摩托罗拉公司在20世纪末提出了一个颇具创意的“锦星计划由77颗近地卫星组成卫星群,让用户无需专门的地面基站就可以从世界任何地方打电话。这个想法让许多摩托罗拉人兴奋不已,认为是公司高超技术的展示。由于金属元素钺有77个电子,这项计划被称为依星计划,虽然后来卫星的总数降到了66个。但是,3000美元部电话机的费用和每分钟3美元的通话费用,让希望使用该技术的潜在客户望而却步。最终,拖欠/15亿美元贷款的钺星公司在2000年正式宣布破产,钺星计划沦为通信史上的一颗流星。每个人都有偏好的思维方式。有些人见多识广,特别善于提出独特的创意;有些人办事精准,分析能力强;还有些人非常务实,能推动想法落到实处。MBT1.指标(MyerS-BriggSTyPeIndiCator)将思维偏好分为四个类别,每个类别分别有两种对立的倾向。尽管思维方式各有各的优点,但各种方式之间并无优劣之分。在徐汉群看来,领导者在这里要发挥的关键作用是把团队成员从舒适圈“拉出”来,带入学习圈,这样才能让团队形成真正有价值的多元。1.eade1.要带领员工深入线,了解公司的用户以及他们的需求。无论是聚合型人才还是发散型人才,都需要深入实际地学习和调研，才能让自己的思路更开阔,让自己的多元更有价值。作为企业管理者,你可能早已熟悉一种激发发散性思维的方法-头脑风暴。没错,它能够让一群人在短时间内思如泉涌,轻松想出许多原创性想法。但如果使用不当,你们这伙人也许就被头脑风暴“吹”傻了。要使头脑风暴练习取得成功,务必遵守四项重要原则：管理创新型摩擦恩格斯曾说过一句话很经典:人与人之间的差别,比人与猴子之间的差别还大。经历不同、技能不同、性格迥异的人凑在一起必然会发生大大小小的摩擦。在团队中,有些冲突可以改良创意,为讨论注入更多激情,但有些冲突将个人恩怨带入工作,影响工作效率。团队领导者必须学会辨别枳极的创新性冲突和消极的冲突。当不同的思维方式互相摩擦时，创新的火花才会进发。这就是创新性摩擦这一术语的内涵。牛津大学讲师理查德帕斯卡尔指出，工作方式的冲突是最常见的团队摩擦之一。有些人希望将事物集中起来加以控制，有些人在实现未来目标的过程中需要许多的自由空间和权力下放，还有些人需要一个切实的行动计划。在组织中，这些情况普遍存在。如果能把这些紧张关系化为唤醒员工的工具，发挥的效用将非常大。然而遗憾的是，大多数企业没能用人性化的办法解决这种冲突。创新创业团队该如何管理这是非洲一片茂密的原始森林，巴里、麦克里斯、约翰和吉姆四个皮包骨头、有气无力的男子正扛着一只沉重的大箱子，从丛林深处踉踉跄跄地走来。埋葬了队长之后，四个人便上路了，但丛林的路越来越窄，越来越难走，最后竟然根本找不到路了。四个人的力气也越来越小，最后都像囚犯样在泥潭里挣扎了。看看自己恶梦般的困境，众人的目光均集中在了这只沉重的箱子上，心想如果不是为了它，自己早就一死了之了。就这样，在这只箱子的支撑下，他们互相监督着，度过了最艰难的时刻。终于有天，绿色的屏障突然拉开了经过千辛万苦之后，他们终于走出了原始森林！“报酬你们已经拿到”麦克唐纳教授笑着说道。“什么?这怎么可能?”四个人均大惊，不相信队长马克格夫和眼前温文尔雅的教授会欺骗自己。“我的确是一无所有啊，“教授把双手一摊说道，然后忽然打开了箱子，“你们不如把箱子里的宝贝拿走。”“啊?”众人一看箱子，顿时倒吸了一口气，箱子里居然是一块亳无用处的大石头!顿时，四个人都发起怒来，他们无法理解队长为何如此戏弄自己，要知道为了这只箱子，他们可是经历了数次生死大关，原始森林里那堆堆白骨、道道血迹至今犹在眼前。“我们上当了!”麦克里斯愤怒地嚷道。“不!”教授立刻否定道，“你们得到了比金子还贵重的东西，那就是生命!”有了明确的目标，我们才会有行动的方向和动力。现实中有些人之所以会感觉无聊厌恶、缺乏生活激情，大部分病根在于其丧失了做事的目的。你现在有没有想，5年之后，10年之后，你想成为什么样的人?辈子很长，你要做一个何等样的人?如果你没有目标，请为自己立一个;如果你有目标，千万不要丢了那“一箱石头”，因为：你将得到比金子还贵重许多的东西。