浅谈企业固定资产管理存在的问题分析研究——以杭州顺昌汽车销售有限公司为例 财务管理专业.docx

最近，大多数企业借着市场经济高速发展所带来的机遇，不断发展壮大自身规模,在这样的背景下，其对于固定资产的需求也随之上升,与此同时,无论是对企业的生产还是最终的销售环节等来说，固定资产都至关重要。因此一旦固定资产出现问题将会导致企业无法正常进行生产，使得企业无法正常经营，造成不可预计的损失，所以固定资产管理的好坏可能会直接影响到企业业务活动的展开、经济利益的高低，对经营成果也将会产生盘大的影响。因为在市场竞争中存在若成千上方的对手，不管任何企业，相应从中脱颖而出，提供质量更高的产品和服务，那么就需要对固定资产进行规范化管理。因此对丁固定资产的管理就需耍企业进一步的改进、完善企业管理制度和业务流程，从而利于企业的长期发展。这是所有企业在发展过程中必须引起至视的一个方面。杭州版昌汽车销住有限公司作为一个汽车销售公司，目前在管理中存在诸多问题。本文结合工作期间遇到的实际情况，从公司的财务、内部流程与发展，对公司在固定资产管理方面存在的问题进行探讨，并提出相应的建议对策。关俄询：固定资产：制度：管理ABSTRACTAbstract:Withtherapiddeve1.opmentofmartxteconomyinrecentyears,theenterprisesca1.eisbigger,theenterpriseneedfixedassetsaremore,andfixedassetsistoguaranteenorm插P1.XXiUCIiOnandoperationofen1.crprises.animportantbasisofsa1.es.ThereforeonceIhCprob1.emsinfixedassetswi1.1.causetheCntCrPriSccannotnorma1.production,makeCntCrPriSCScannotbenorma1.,notexpected1.oss,sothestandorfa1.1.offixedassetsnanagenenmaydirvc1.yaf1.eet(heenterprisebusinessactivi(iesof(bespread.Iheeconomicin1.eres1.sof1.hehighand1.ow.iswi1.1.haveaSignifiCimIeffcx(onOPeraIingresu1.ts.Becauseinthefiercemarketcompetition,anenterpriseifismoreeffective(hanotherenterprisestoProVide(hemarketwithproductsandservices,andincasetheireconomicpower,isc1.ose1.yconnectedwiththemanagementoffixedassets.Therefore,thenunagcmcntoffixedassetsrequiresfurtherimprovementandimprovementofenterprisemanagementsystemandbusinessprocess,IhUSconduciveto1.heIong-Ienndeve1.op11en1.ofen1.erprises.Thisisanindispensab1.e1.ink1.>renterprises.Hangzhoushunchangautomobi1.esa1.esco.1.TD.Asacarsa1.escompany,therearcmanyprob1.emsinmanagement.Inthispaper,incombinationwith<hepractica1.situationofencounteredduring(heperiodofwork,from1.hecompany'snaia1.interna1.processesHnddeve1.opment,(hecompanyinfixedassetsmanagementdiscussestheexistingprob1.ems,an<iputibnva11i(hecorrespondingsuggestionCountemieasure.Keywords：EiXcdassets:System;Management摘要Abstract一、引二、固定资产的理论雌1（一）固定资产的概括1（二）固定资产的分类及作用2（三）对固定资产的确认条件2（三）对固定资产的管理范围2（四）对固定资产管理的必要性2三、公司固定资产中发现的问题3（一）固定资产账实不符3（二）固定资产的购量制度不健全4（三）固定资产的日常使用制度不健全4（四）固定资产的盘点制度不健全4（五）内部监督制度不明确4（六）固定资产管理观念常弱.4（七）固定资产利用率低，易闲浪费4四、完善公司固定资产管理的对策5<-）健全公司的管理制度，加强内部控制5（二）树立良好的固定资产管理观念、增强管理意识7（三）引进和借笠优秀先进的管理技术7（四）培养员工的职业素养7（五）合理的进行投资维护，提高使用效率8（六）叁加财产保险，避免损失8（七）闲置固定资产的处理8五、固定资产管理对策的实施保障8（一）全员弁与，加强上下沟通8（二）管理腌标准9（三）所有部门之间加强联系9（四）专人关注，修订绩效指标9（五）绩效评价结果与激励挂钩9六、总结和展望9弁考文献H致W错误!未定义书签。一、引言杭州顺昌汽车销售有限公司是位于我国沿海地区浙江省，主要以汽车相关的业务为主，包括汽车销售、担保服务等，是家依托汽车发展起来的企业。主要销售区域分布在浙江、江苏、上海、安徽.公司不断发展下线，现在已经和不同地区的汽车4s店黄页零吉商和代理商之间形成了桎定的合作关系，引起经营的品牌较多，价格公道，同时在经营过程中恪守行业道德，以客户利益至上,所以公司在长期的经营活动中培养了一大批忠诚度较尚的老客户，在很多客户中间享有较高声誉；另一方面，公司不管在任何情况卜都矢志不渝遵循“诚信求实、致力服务、唯求满意”的企业宗旨，以客户需求为导向，在此基础上与时俱进调整产品创新和改善服务。本公司以“为客户办实事”为宗旨，以客户满意为目标，以改善客户生活品质为己任，致力于活跃我省汽车销售市场.本公司将以优质的服务、先进的理念为广大客户购买新乍提供贷款担保，并以市汽车销售市场和各家国有银行为依托，以快捷的方式为借款人办理汽车的抵押贷款。我在杭州顺昌汽车销售有限公司工作期间，学到了许多学校课本以外的知识，让自己对公司有更加完整的认识，开网了自己的视野，也在一定程度上增加了自己的实践能力。我在杭州峡昌汽车销售有限公司主要是协助财务主管做好公司财务资料的整理归档工作；填写日记账等账簿：发现问题，及时上报。在工作期间，我通过使用公司的财务软件查看固定资产的折旧清单等，发现了些问题。如在购人固定资产时，并没有完整规范的购入程序：在折旧时，固定资产的购入时间没有明确地体现：在盘点过程中，没有及时填写盘点表等。二、固定资产的理论概述<-）固定资产的概括固定资产是指企业为生产产品、提供劳务、出租或者经营管理而持有的、使用时间超过12个月的，价值达到一定标准的非货币性资产，包括房屋、建筑物、机器、机械、运输工具以及其他与生产经营活动有关的设备、器具、工具等。固定资产是企业的劳动手段，也是企业赖以生产经营的主要资产'。固定资产是企业使用周期较长，I1.固定资产的价值较大,通过折旧实现因为使用过程的损耗的损失。并且能够长期的、重第参加生产过程。因此在资产负债表里面，固定资产所占的比重是比较大的，说明固定资产在一定的程度上影响着企业的财务状态。（二）固定资产的分类及作用'固定资产可按经济用途分为生产经营用和非生产经营用两类。生产经营用固定资产是指直接服务r生产、经营过程的各种固定资产，如生产经营用的厂房、建筑物、设备、工具等，在杭州顺昌汽车销售有限公司里常见的是办公家具、轿车、零件等。非生产经营用固定资产是指不直接服务于生产经营，而是为了满足职工物侦文化、生活福利需要的固定资产，如职工宿舍等使用的房屋、设备和其他固定资产。按固定资产的使用情况等综合分类，可把固定资产分为使用中固定资产、未使用固定资产、不需用固定资产。固定资产作为生产经营所使用的，可以为企业直接或者间接的带来经济利益的增加。（三）对固定资产的确认条件因为不是所有的企业都适合使用统一的单位价值的标准，所以现在实行的企业会计准则不再强调“单位价值标准”。因此要满足：（1）与该固定资产有关的经济利益很可能流入企业.（2）该固定资产的成本能够可靠地计用“可第地计量”在某些情况卜.也可基于合理的估计，比如，已达到预定可使用状态已达到办理竣工手续的固定资产，应该按照暂估价入账，即其成本能够可独的计量，且应计提折旧。（三）对固定资产的管理范圉在企业会计准则中，固定资产管理制度主要包括关于固定资产的预修、决策、购置、验收、登记入库、领用、调拨、维护保养、清查和处置等的规定。而在企业的生产经营过程中，常见的尚低床管理的内容主要有：购置、验收管理，日常使用管理、盘点管理、核算管理、处置和转移管理等3。（四）对加强固定资产管理的重妥性对于现阶段的财务管理相关部门和人员而言，工作的重点务必集中在规范管理固'4包装词典年12月第I1.fi:徐刚狗海固定傀产笆理与会i核算一点8,中国宇航出版社,2013（）'周-红.财务管理行询M,北京：，济科学出版社,2010（8）：105.定资产方面。同时由于管理制度的不完整、不完善，公司内部存在若许多不严避、不规范的问题，在发生问题时再追究贡任人时没有可以参号的依据，也是防止公司的物品被私自存放、员工个人长时间的占用.因此进一步健全管理制度是非常需要的。只有做好基础工作，不断的总结经验，才能完善公司已有的制度，使公司更进一步.三、公司固定资产中发现的问题如今，在很多的企业中都会存在这样的问题，就是对于固定资产的管理观念并没有得到对等的重视，既是认识不清、贪任不清、家底不清。大部分的公司会雎方面的认为只可以搞好生产的经营，提高业务的品痂，就可以相对应的增加企业的效益，但固定资产就只是作为为业务生产所提供服务的后勤工作。从而导致固定资产的管理没有被重视起来。杭州顺昌汽车销售有限公司在管理上一直都在成长，但在固定资产管理中仍然存在若一些问题需要改进。主要问题是以下这几个方面：(一)固定资产账实不符杭州顺昌汽车销售有限公司的固定资产管理总体水平让人堪忧，其并没有聘资产管理落实到每一个细节方面，对于大部分实物的账管理形同虚设，具体表现在：只是总分类账和明细分类账中设置/科目，可是对应实物管理账却没有得到落实，大致很多负面现象频发，例如在公司内部出现了大多数正在投入使用的固定资产却在固定资产账目管理中被遗漏的现象.这对于财务管理带来的负面影响较大,长此以往，甚至会威胁到公司的发展.在杭州顺昌汽车销售有限公司的账簿中，就发现有些电脑、办公设备没有在账簿中体现，但在实际操作过程中一直在使用。这都会使账目模糊，记录不清晰，造成账实不相符，终而影响固定资产的管理。杭州顺昌汽车销售有限公司的实际账目往往不能全面其实的反映固定资产实物的情况：(1)对于已经出现故障或无法使用的固定资产在长时间内没有办理相关的维修或报废手续，也没有进行任何账务处理.(2)对于新增加的固定资产并没有及时的在账簿中登记体现，就会存在已经有实物的存在，但账簿上却没有任何的登记、使用的记录。(3)在账簿上是少提折旧甚至是已经不在提折旧，会使得公司