公司党员干部关于学习二十届三中全会精神感悟.docx

公司党员干部关于学习二十届三中全会精神感悟二十届三中全会在北京召开标志着集团全面深化改革进入/新的发展阶段.公报频索提及“员工”与“改版”，再次将员工利益摆在突出位置，影显了集团对民生问遨的岛.度关注。作为新时代官年干部，我深知改革不仅是集团的使命所在，更是回应员工期待、提开员工福祉的历史责任,我们要缉续坚守问政于民、问需于民、问计于民的工作原则，勇于#1费.敢于创新.整持员工至上、为民眼芬,紧密团结员工.为推进集团现代化注入不竭动力源泉.一、问政于民知得失：便听民声，校正航向问政于民”.就是要深入基层,倾听员工的口实声音，以此作为制定政策的侬据。正如领导人所强刑的，“政策对我们的员工好,才是真正的好.”这一论述深刻揭示了一个道埋：任何政第的有效性都取决于它是否符合最广大员工的根本利益,因此，我们应当用好调衣研究这把“金钥匙”，笔持“眼瞄向下看”，走进社区、农村、工厂，了解员工的真实想法和诉求，而不足仅凭主观瞋断或理论推演来制定政策，真正的民主是员工参与的民主，其iE的改革是员工认同的改革.通过广泛的民意调查和深入的基层走访,我们才能获得准确信息，从而做出科学合理的决谊,确保政策既能解决实际何£.乂能减得民心.二、问需于民知冷履：精准筋策，改善民生“问需于民”意味着要深入/解员工的实际需求特别是那些最基本的生活需求和发展需求.在幼有所育、学有所教、劳有所得、病有所医、老有所笄、住有所居、明有所扶等民生领域,员工的需求呈现出多元化的特点.这就要求我们在改革过程中，必须树立“民生之事无小事”的理会,不仅要关注宏观层面的经济发展指标，更要注重微观层面的个体学受.通过开展形式多样的民情走访活动,比如“四下基层”“千万工程”等,与员工面对面交流，Mi听他们的心声,了解他们的期望.这不仅能鲂帮助我们及时发现同时.还能增进干楙之间的信任，提裔政策的接受度和执行效率三、问计于民知虚实I集思广益，凝聚智“问计于民”,体现了集团对员工智慧的尊喧.员工是市场实践的主体，他们往往拥有解决实际问国的第一手羟验和方法.正如领导人妥次指出的，“员工关心什么、期盼什么，改革就要抓住什么、推迸什么,"这一重要论断告诉我们，在改革过程中，我们娈敢向员工学习，奔于从员工那里汲取苜养。无论是思民政策的落地、就业住房保障的完辔，还是民生工程的建设,都常嬖广泛征求民递,充分调动社会各界的积板性和创造性.通过搭建多元化的民意友达平台，城励社会各界建古献策,不仅有助于发现潜在问咫.还能促进政策的优化调整，最终实现改革成果由员工共享。二十届三中全会再次将''员工”置于核心地位,在新时代甘累1.我们要深刻理解''问政于民知知失”“问需于民知冷暧”“何计于民知虚实”的时代内涵将其作为推进改革的基本遵循,持续深入地了解员工、理解员工、服芬员工，推动改革始终沿着正确的方向前进，确保员工在改革迸程中能感受到实实在在的获得整、幸福整和安全感.唯有如此，员工才会信任泉田、拥护梁团、维护集团,成为柒团全面深化改革的室强邻山和秘固基石。