公司计划书.docx

S-；公司发展支配书公司发展支配书公司名称：艺IS文化传媒有限公司现经宣范围：动澎创意与制作，艺术品销售、文化产业岂理及芭理念：以质求生存,在生存中求发展圾营方针：坚持客户至上的原则，以创新开砧道语.锹到人无我有，人有我优,走新里发展珥路新型发演道路：新型发展道路即创新型公司发展道路，步骤大体分三步走：1 .确定公司的经营范围，拓展自己业务范围内全部业务,做到及营范围一站式（登堂范E9）2 .在圾营范围内做到自己产品的创新性，做出自己的特色和优势去吸弓I顾客（特色3 .在行内范围中,侬到自己产品的质霰和任后服务工作售后）公司管理：公司主要管理在于人员管理,第一是公司上层人员管理.其次RD各部门人员管理就人员跄理而言.分两种性质的首理：一是规章制度的首理,二是分工做事的跄理。全都各部门人员的管理归属于各部门领导管理.全部上层领导归属于总经理芒理.总圾理需对企亚法人负责.管理的目的是误了公司的正常运行和有效发展,管理的标准统依据公司管理制度.业务发展a类装饰：装饰业务现是公司主要及三f亚旁.装饰业务风险大回报大业务戏。装饰业务做的好坏关系到将来公司发展的前景，就公司状况而言，初期分以下步骤走：1 .明确公司装饰业务的主次范丽：在现起一年内，以家装、小型工装（店面）装修、工装设计为主,如遇大型工装装修业务,公司人员必需商讨后再做确定2,业务开展方法；业务开展方法干脆关系装饰业务的前鼻，吴系王大，家装内业务可通过小区开盘敌发自扬柒、小区跑楼、熟人介绍、小区做活动、网上盲扬等方法做亚芬.店面装饰业务以跑店面粘贴广告、电宣扬华为王。工装业务以通用招投标、熟人介留为主。3.业务打算：打算好装饰内所需一切资料，打箕案例，收集密科,哈诂设计师，打算好各种合同、报价、材料资料等,还有做好装饰业务宣扬类资料和联系施工队。b类广告类业务：广告类业务范围多而困戏，首先依据自己的状况选择目前能做好的业务，渐渐拓展自己的业务范围。目前而言,现一年内广告类业旁发展如下：2 .业务主次：现以印刷类业务为主，以小业务的发展带动大业务的发展,了解广告策划突工作,做低投资高回报类广告业务3 .业务开展以装饰类业务顺带为主，跑广告位和做宣扬工作等4 .打算工作，了解户外广告位的E月期和广告策划工作的一切资料c类艺术品销售，艺术品销售作为装饰业务顺带的一个业芬来说.现已成为我公司见效快回级高投资小的一个亚点显言范由。艺术品销任通俗的讲法是把各种材料加工成品去梢袋给客户，拉中间涉及到苜销问施，苣销手段也是现公司内全部成员必需避加学习的,就一年内的发展状况公司现作出以F几点：1 .艺术品销售范围：濠画、濠艺、陶艺、木刻木雕、笠饰画、油画、中国画、陶斐、室内外埸绘等2 .营情手段：联合各大店面做代销活动：做活动福展览形式：究业务员推植形式：网上植售3 .组织一个队伍,探讨和开发艺术品类型，要有一个强大的生产部门4 .做好营销前后的一切打狸工作，涉及到：人员、生产、梢告、宣扬广告、报价、材料购买、运车前、售后等一切资料公司整体规划：公司规划委承一切从实际动身实不求是的规范化管理。在2012年内.公司笛体规划如下：1明确公司内的各个部门及部门眼责,各部门作出相应的部门支配及目标5 .目标支配：以一年为期限，支配一年的整体双划和业缴。定下全年的业务目标.在年内,以三个月为一季度,定下季度目标和规划，各部门至少定下一季度的目标和支配.交由公司总及理定下一年的目标和支配6 .责任：各部门运理必需签下费任负责书，对自己写下的支配和目标负费，目要和各部门个人写下规定,公司员工必需坚持公司员工现事制度,并做好分内的事.保证不拖后贸，坚持责任到人原则，职位支配；依据公司的支配和目标拟出相应职位，依据职位来疑人,公司人员职位很审要。坚持一个原则,镌胜者优先.不能做事或不蘸胜任的换人公司以各部门为单位，既筹工作,以公司发展支配书为指导,仔细做字.公司全体员工以公司目标来衡自己个人目标，以实现目标为目的，刻苦努力。Ia二：公司策划书方案商业支配本公司的宗旨是：质第一、服务之上、诚信为本、共同发展本公司是一家创始公司，公司的法定及莒形式是有限合伙.地址：广州市某大厦邀近大部分时间在筹划和法国酒庄贸易的洽淡和对创立品牌的意向达成共识：除此以外正在了解和办理一些进出口公司的手续：我公司预料2012年底将在国内红酒品糖销售方面取海巨大成就，详细表现为进入市场.Ir大利润，期减技失，争取在三个月内达到收支平衡，然后扩大市场，居高销售欲.在2013年末的出口贸易销售总额预料达到2200万元；进口贸易总额将会达到1200万：餐饮公司和培训费用也许约为200万：所以,我们公司预版2013年销售总收入35Q。万：我们之所以旋够达到这个目标是因为我行的资金主要用于门)做好海外市场,为新产品打开市场(2)在国内以小投资，大回报的方式做好品糖效应,详细操作见存页3在餐饮方面，以广州,北京一战城市为基点发辕.运用创新的管理体制，逐步发展二线城市，殿终形成连锁效应(4)通过网络平台和国内的美亲网，发展进口贸易和国内代理商5餐饮方面寻求加盟商,以扩大公司品,牌：现在公司他在须要开创和稔步发展阶段，为实施我门的支配,我们须要总金额为195万的投资.用于下列目的：(1)注册迸出口贸易公司,注册资金500万；总计须要60万<2）开一家以红酒法餐为主的bar（实体展示店），总计90万<3）由于新订单的大案涌入和会计潼盖面的扩大,须要改芒客户的支持与圈务疑蜕,以任应增长的纸要。增加销誓员以促进和改善我们的产品或服务.预科须要花费大约5万（4）为了塔加广告，分销柒道,零售网点,区域销售，干脆邮递业务等方式，预估需求市场资金为IO万<5）须要流淌资金30万左右我们公司是一家以进出口贸易为主.餐饮业为附的多元化公司：在贸易方面主要做电动工具，形成全国较大的电动工具出口贸易商：而迸口主要以签均法国酒庄的形式.然后通近自己在国内做品牌，通过开实体店.创立品糖餐吧，红酒吧,在国内傲加盟连锁品糖，然后在日趋发展的中国.发展红酒业务：详细磔作通过加盥洽谈西安节奏酒吧：以节奏为新品牌打造国内的第一节奏：前期通过对外贸易和发展二线城市红酒贸易商建钱，对外贸易观定后，着至发展餐饮业,以一蛙城市创立品覆店,后期发展连锁餐吧.酒吧.红酒代理商：目前在国内进口红酒有巨大的潜力，我和我们的管理层将以这种形式,推动和发展公司业务：公司目前供应出口多种电动工具：进口法国同名拉菲酒庄红酒，品种多样化；价格差异化：前期，我们的主导产品包括出口电动工具和进口法国红酒。总体说来，我们现在的生产线更于起步阶段：目的.我们的公司勉于创始阶毁。我们支配按着这种形式Ir大我们的生产坡，发展项目包括：1 .发展对外贸易（我们有报精通业务,5S具慧眼和谈判实力的贸易人才2 .迸入国内红酒市场和发展迸口贸易（我们的红酒是独一无二的，目前国内市场无此员牌：除此以外，我们拥有专业的市场分析和强硬的团队）3 .以法餐bar为基础,创立国内新兴品牌餐饮产业（多功能餐吧经言方式,变更际旧的经首理念）4 .发展培训机沟（和欧洲最大培训机构ebs釜协议,做国内西餐界的培训机沟：主要培训专业餐饮人员及酒吧从业人员）在公司这几项亚务成熟以后,寻求和发展其他商机：我们把我们的出口市场定位在出口欧美发达国家和发演中国冢：进口红酒主要走国内大众路S,以中高档人群为发展基磁,去满怠市场的各个群体。依据市场资源,依据近期国内的调查显示，中国红酒这个市场的年销史欲大约可坊到为500亿元：来自葡萄酒调亘机构Mineinte1.1.igence的最新探讨结果显示，2011年中国中上层消费者人数已泾达到3400万人.到2025年有望堵至8200万人。苜席运营目理亘德豪斯泰德说：“全球品牌全部者必需了解中国人真正濡要的是什么，为满意中国市场需求定制生产产品.”从葡萄酒消费来看，年消费增长达18.5%.为7200万箱。2。12在中国红酒消费将超过1千5百亿元。而其中,进口品牌就占到了40t以上。一个县城，一年红酒消黄就达2500万元一个城市,一年红酒消费就达1.3亿元我们干脆与国内大的红酒况易公司和酒窖绽开竞争，抢占先机：虽然目前猊模没有那么大，但是我打的苣销方式却是独一无二的；首先我们在市场上是有选择性的：我们的产品或服务都是一流的：因为，我行注愈的是品质和每个人的内在就受：同时，我们具有很强的竞争优势.因为我行的产品迸入市场速度快，很快会形成品牌产品且成本较低：首先以葡萄酒文化为背景.以葡萄酒深厚的品尝或为本源,以独特的旅造过程为吸引力.让中国消费者接受抑菌酒的异国魅力，使其成为一种高尚的消费，一种身份的代表。1品牌推广：通过网络,报好等媒体进行广告宣扬，以其优雅的名贵感和酹美的口感为主要内容.辅之葡萄酒的文化芮景.在市场上形成让消费者值得信任的优势品牌。2）价格定位：中高陡产品可以跟险市场保持原有价格，在低谎产品上，为了开拓更大的消费群,尤其是一般民众市场.可以适星降低价格，通过小瓶装，外包装珞做简化等捷径来降低成本。3）营销方式：在产品的来源上要保证其质:对于代理商,完全可以通过一种新的商业模式.公司干脆与客户接触,形成一体化效应。除此以外,可以进行干腌让消费者现场品尝.观摩简化的酿指过程.节假日大力宣扬,价格优友等手段把糊的酒推广给一殷消的者。例如，一些婚宴酒会简笥酒推广发展较好。据分析,国内葡萄酒婚宴市场存在着巨大的空间,婚宴市场是葡萄酒细分市场之一。所以可以大力开拓这片市场4）售后服务：刚好调否市场动态，反彷市场信息，了解脚种口味易适合消劣者,依据不同的年龄段、性别、她域等特点开发迸口适合不同口成的产品,推出小瓯装以适应低解人群：目前国内市场形式非常混乱.我们的红酒品覆在将来五年内的状况是有很大的竞争和广裹的市场；圾调色，近几年我国的葡萄酒市场存在费以下几个问懑：1.就葡酒经销商市场更多的是处于一种点状用碎片化的状态，根本没有形成有序的市场环2,受资金、市场探作实力的局酸，目第大多数经销商仍旧停留在招商阶段或者苦守自冢一国三分地，以嫌取眼前利洱为第一目的.葡萄酒的销头跳乏统一的规范及制度制约，馆格虚高、SJ笥酒炒作的状况时有发生：3 .大多葡萄酒及销商的市场策葩,更多近是停留在产地品楣宣扬阶段.尚未形成产品品牌，使消费者无法形成品牌忠诚.葡萄酒消费者对葡萄酒的了解程度不高。4 .对于一IS消费者.葡萄酒的商端产品价格过高,让许多人望而却步，有待开发H1.适合中低产阶层的产品。5 .国内许多红酒经韬商经营方式太单一化。S5:公司成立支配书公司成立资料济南智源四方节能科技有限公司是深圳市四方节能设备有限公司为开拓山东节旄市场,借篓国际先进营拯阅历和行销理念成立的一亥集销售、安装、调试、服务为一体的节能节电眼务公司,是一冢在国内55目优势的专业用电芒理设备制造商和专业用电管理服务供应商。深圳四方节隹母备有限公司技术力Sutt原，研发团队由具有国内领先技术的权威专家组成，公司研发管理团队中,硕士占15%、本科占40%、其他占45於凭借多年的研发及生产的技术和阅历，再结合国内外先迸的管理理念,依次推出商场照明、珞灯、风机水泵、球国机、挤出机、中心空调、注建机、空压机等一系列Ff”加节电产品及各个系列的域用和专用型安放器产品，均获得了市场的一样认可和好评。公司拥有丰苗的能源管理解决方案规划和实施闻历，基于先进的一体化节电系统优化技术、电力配电分析技术、变为变压技术、节电系统柒成技术、工程改造技术,开发了一系列任合国内各行业的节能解决方案。在全国范国内为政府、路政、物业、制造业、媒体等企业和行业用户供应从节烧方案支持、产品之型,到售后工程安装、