公司的力量观后感.docx

公司的力气观后感今日就谈谈看了公司的力气纪录片之后的一些感受，与各位共享。让我感受最深的是第五集危机时刻和第八集创新先锋、第九集本土雄心。该纪录片通过对五位诺贝尔经济学奖得主，九位国际知名商学院教授的采访，帮我们诠释了公司在经济和国家发展中的作用，并提出了一些公司发展的规律。在创新先锋这一集，让我们看到了日本在二战之后的崛起之路，以及美国对日本崛起的恐慌。而到了20世纪90年头之后，美国再次依靠创新、软件、互联网、晶体管等核心技术成为全球经济的主导者。看了该集，让我们相识到了创新对国家经济发展的重要性，同时也让我们看到了创新诞生的先决条件是自由，创新的主体是公司，创新的保证不是技术而是管理。美国之所以可以拥有如此多的核心技术，源自于美国政府建立的高校、企业、探讨机构的产学研模式，而中国也在推行这种模式。但是我们的高校和探讨机构却并未有美国如此高的技术转化率，这也让我们不得不深思，每年国家向高校和探讨机构投入的巨资，是否都得到了回报，为何无法得到有效回报的缘由还是因为公司组织机构不健全，这些都是我们应当努力的方向。或许杜邦公司从知名高校聘请教授做科研，最终研发出可用于多种商品的尼龙材料，应当成为中国产学研模式的榜样。在本土雄心一集，讲解并描述了中国公司发展的历史，讲解并描述了清末时期、民国时期以及改革开放之后，中国公司形态发生的巨大改变，让我们再次看到改革开放和市场经济体制下，公司对国家竞争所起到的重要作用。在这一节中，联想柳传志、吉利李书福、金蝶软件徐少春等闻名企业家都站出来谈了自己对公司的相识，对公司发展和国家发展之间关系的相识。金蝶软件董事局主席徐少春在公司的力气中有一段访谈这样表示："一个国家的综合实力取决于这个国家企业的实力。公司的力气这个名字就彰显了这样一种特征，它再现了企业在当今国家作用、责任和使命。”徐少春的这段话给我很大的启发，我想这也是公司的力气这部纪录片拍摄的初衷，因为在和平的年头，市场经济的体制之下，全球成为一个经济共同体的形势下，国家之间的综合实力不再是军事实力的比拼，而是企业实力的比拼。公司的力气可以给企业、政府、社会起到警示作用，我们国家的发展不能够偏离公司的发展，要为公司发展创建志向的环境。同时，公司制度和管理模式的创新确定着一个国家创新的好坏。这也告知企业家们，要注意公司制度和管理模式的创新和改革，否则会毁掉企业的创新。作为改革开放环境中发展起来的中国"公司"的一个代表，金蝶始终以来对中国企业的将来发展方向，中国管理模式蜴予了更多的关注。徐少春认为公司的力气的选材、视野与深度，必将启迪经验过危机的中国群体，开创属于中国的"公司的力气”的时代。这也是为什么金蝶软件要联手中心电视台，在当前的市场经济与历史环境中，打造如此一部公司的思想史、启迪曲、励志片的缘由。金蝶软件不仅参加了公司的力气的策划，而且其自身也在帮助中国企业找寻先进的公司管理制度和管理方法。从金蝶明珠会，到中国管理模式杰出奖，从打造中国企业无边界沟通平台，到创新中国管理模式，是徐少春对"公司的力气”思索后的行动。2019年6月5日，深圳金蝶软件园，在金蝶明珠会理事大会上，百名企业家共同发布创新中国管理模式宣言，肩负国家战略转型时期企业家使命，主动推动产业转型与升级，创新中国管理模式，推动中国管理变革，以此培育产生更多世界级中国企业、世界级中国品牌，让中国管理模式在全球崛起。正如公司的力气中所谈到的一样，我们现在之所以缺少创新和核心技术，是因为我们的管理跟不上创新的步伐，无法为创新供应肥沃的土堞。发掘胜利的管理模式，让公司成为创新的主体，让优秀的管理模式为中国创建更多的核心技术，这成为中国经济转型的必由之路。