公司物资管理科述职报告.docx

一、加强理论学习，不断增加政治理论水平和思想道镌素养我始终把加强思想政治和业务学习放在自身建设的首位,我重点是学习政治理论学问、业务学问.把学习当作提高政治索养、办事实力、领导水平的须要和要求同时向阅历丰富的老同志学，细心学习他人特长，改正自己不足.在业务学问上，我重点是学习4物资管理h4仓储管理冢£机械学问？等进行了深化透彻的学习和驾驭，不断提高自己的业务索养。二、留意求真务实不断提高自身的工作实力-年来.我以剧烈的事业心和高度的费任感,全身心的投入工作，仔细粒行自己的职贡。一方面担当了物资管理科大业的常规工作，不断加强物资管理制度建设，加大职工队伍管理力度，ff细开展物资管理各项工作，不断提升优质服务管理水平；另一方面完成了各项重点任务,以自己的年勤工作不断提升物资管理工作的水平.树立了勤奋好学、清正廉洁的物资管理科的形望.三、敬业爱闵，勤奋工作，不断取得新进展一年来，本人以高度的货任心对工作负责,用意细微环节,不断学习各种新精神和要求做好部门基础管理和绘合管理工作.完成了公M生产经营目标和任务.（一）制定仓储管理措施,提高工作效率为了推动公司物资仓储管理的全面落实，我仔细制定了皆物资管理精细化考核细则h物资仓储管理制度上£叉报车操作规程令和M部门精细化工作标准3并于今年8月份起先试行.在成行过程中进行了不断修改和完善.进一步规范领发料、产成品的出库管理.建立了各项领发料管埋制度.育针时性地制定了周洋、好用的出库流转单，迫踪产成Itt送货后续动态，发货精确率、刚好率均达到100%,客户投诉率为零。（二）理清公司思路，提高生产效率一是负贲华福公司仓储管理工作,使长时间来物资一库混存的现象得以有效改观.妥当地处理并解决了运蝴途顿的25吨丙纤丝.束带来的冲突，啾当通过了常庆烟草工业公司和集团公司If1.织的专卖检杳，二是调入铝箔公司，工作千头万绪。但是,我很快适应工作环境,快速理清思路，从原华福公司的箔物资的搬迁打算工作着手历时大半个月的时间,完成近500吨物资的再次转运，变更了以往的堆码方式，使严峻不足的昨容达到了生产所的的储备鼠.对整个席区进行了定置、定位战的划分，新购置了立式标识牌147个、成品托盘200个，使原本不足的库容经细心、合理的布局变得更加整齐、美观三是建立了特地的退换货代彩,主动主动地与供方联系,协商解决了在产品生产过程中产生的大鼠换货原料约40吨，四是为集团及分公司领导在生产羟首上的正确决策供应牢疑详实的数据，统计报表近300份，归类整理数据达50万个。（三）加强物资供应管理，保证物流畅通我主动做好外购物资的接收、储备和保管工作在工作中在物料供应做到了不变质.不损坏、不丢失、不错账.一年来，索计接收各种物料*吨件,累计供应物料*吨件,配送物资达平均好天1OI5车次，做到了妥当保管、刚好配送，全年没有出现过因供料影响生产的状况。（四）加强职工管理,提高工作效益我紧紧围绕公司“管埋上台阶”的工作要求.以“实现供应有序、质H可控、供需和谐、保障车奇”为目标。一是实行多策并举，进一步加强职工的货任心管理、行风管理、服务管理、环境管狎，做到管理科学，运转高效,扎实推动了物资的各项管理工作迈上新台阶。二是健全完善了各类规章制度,理顺业务流程,完善管理制度.真正做到“凡事有能可循.凡事宜人负法，凡事有据可查，凡事有人赛好三是对关例由位实行优胜劣汰，实现岗位流淌，确保优秀人才嫉大限度地发挥其关键作用，保证了物资工作的如气和活力，为实现年度经营安排目标供应了强有力的保障。（五）强化平安管理.夯实平安生产基础我科坚持“平安第一、预防为主''的方针，始终树立“没有消退不了的陷忠、没有避开不了的也故”的平安理念，一是把平安生产作为各JS工作的堪础，主动组织实施物资平安性评价缺陷整改工作，全面消退物资中存在的平安隐患。二是迸一步健全和完辔物资平安管理规章制度,着力抓好物资科平安工作的管理、奖惩和考核.三是仔细组织开展“平安警示Hr和“平安生产月”活动.通过平安警示日看录像、学事故通报等活动，让员工牢记系统内外血的教训，使员工平安生产牢记心头，年来，我们物资笠没有发生起存放物资平安和被盗事故。此外我还抓好以下几项工作：一是主动协作集团物资部、技术部、销密部仔细落实、消埋消化库存”二是筹备新产品开发所需原辅料的刚好到位，为新产品的研发供应了强有力的后勤保障工作。三是协作集团信息中心完成了ERP信息系统的前期初始数据录入以及大城的账目清理工作.四是出作部门领导主动主动参加对外仍调连接工作，适时加强与物资供应方、产品用户、集团物资部、悄件部、生产运行部、物流部门以及生产班组的工作连接和协冏，确保了分公司正常生产所需物资的刚好供应和用户对产品的需求.四、不断改进作风，无私奉献，用意廉油自律我牢记宗旨，坚持落实党风廉政建设有关要求，在日常工作和生活中不断加强思想修养.努力抓好党风廉政建设.不断构筑防腐拒变的道的防线.我无论工作中还是生活上,我都非常留意严于律己.廉洁奉公.时时到处以E廉政准则至和£廉政守则小的现定产格要求自己，从没有.利用职权给亲属谋取私利；主动抓好单位党风廉政建设，当好表率，切实管好子女亲属和身边工作人员，做到清清白白以政，堂堂正正做人，五、存在的问遨和今后努力方向回顿过去的一年，思想上有了肯定进步，工作上取得了一些成果,以上成果的取御，得益于集团及分公司领导们的谭谆教Ff、关切和柄助，得益部门领导及相关部门领导的明力支持和办同互助，得益于部门同事们的大力帮助和亲密仍作.更离不开各位在工作中对本人的包涵与理解.在取得了肯定成果的同时,我也相识到还有一些不足：一是物资管理方面还欠法力度：二是工作力度上还稍稍彳f些不膨大胆，三是业务学习还不盛深化，