优秀员工评选方案.docx

范文一：一、目的为了全面了解、评价公诃员工的工作成果、有效的激励表现优秀的员工，营造人性化的管埋象围，激励员工全身心的投入工作，特拟定本方案.二、评比原则：以“公允、公正、公开''原则并依据员工表现、工作总结等进行考核。三、评比范国：公司在职的全体员工.四、评比名颤：优秀员工：2名表扬员工：2名五、评比时间：2014年I月7日-8日六、评比标准依据本人的现场汇报状况及本年度工作冏报、月工作支配、月工作总结'绩效考核、实际工作状况等各方面粽合评比.I、有良好的出勤记录,无无故未打卡、5退、迟到、旷工等现象.2、刚好提交工作周报、支配、总站，无无故未交、迟交等现象。3、呼格遵守公司的各规举制度。七、流程：各部门员工在评比前2日提交个人年终工作总结，评比当11进行现场工作汇报。由全体员工进行不分部门、无记名方式投票。公司领导依据选手的表现、总结等进行最终的综合评分.由总经理宣布本年度的优秀员工及我扬员工.依据状况公司将给于肯定的表影与物奖“范文二：为了弘扬企业精神.激励员工工作主动性,呈现我公司优秀员工的风采,形成人人分当先进、人人争为公司的发履微贡献的良好城围，公司确定每季度开展评比“优秀员工'的活动。一、评比名额：每季度招从各部门中选出一名优秀员工：详细为：光学部三名,脚套部一名：配件部一名：后勤一名.共计六名，二、评比时间；期季度的最终一个月.三、评比资格：I、在公司工作三个月以上的一线员_C：2、季度内好月出勤天数不少于28天，无旷工、请假者；3、季度内无违反公司规章制度的受到处分者。四.举荐依据：1、酷爱公司，自觉维护公司利益：2、遵纪遵守法律，遵守公司的各项规章制度；3、勤勉尽责，具有剧烈的事业心和或任学；4.在本职岗位上业绩突出,能为公司解决实际问题,或主动献计献策.五、评比方法：k产生流程：车间主任举荐生产部门初审人事行政部审咨总经期批准：2、优秀员工候选人各车间主任或科室负责人举荐.填写C季度优秀员工举茬表h送主管领导进行初审：3、初审完成后，由部门主管签字送入W行政部,人事行政部对侯选人进行审杳，审查项目主要为：a）考勤状况：b奖惩状况：c是否违反公司的规章制度；1举荐理由是否事实充分；C）该员工是否曾受到投诉：4、人事行政部审查无误后，送总羟埋批准.六、潞奖方法1、公司部季度3开优秀员工表彰大会，给荣获“优秀员工”者领发荣誉证书，同时辟人嘉奖现金100元.2、人事行政部将优秀员工的名总公榜在公司宣扬栏上，并赐予表扬学习.3、优秀员工的评比结果记入员工个人档案，井作为评比年或优秀员工的依据。七、PfIWiJ:本方法由人事行政部制定、修改和说明,总经理批准后实施，As附件，范文三：一、目的针对目前系统考核工作尚未捉开员工绩效不明U的状况，为了更好地体现一起成长、一起升级'的人才管理政策,充分挖抠2003年度工作表现优异的员工和优秀事迹.拟定本方案，用于对2003年度优秀员工的选拔操作工作.二、评比原则1优秀员工人选应以各部门基层员工为主、管理层员工为辅：2优秀员工人选应能峥获得多数员工的认同：3评比过程中应注意对客观优秀事迹的收集和验证：4评比足玳保持各管理层级间进行充分沟通，时有保密要求的事宜不能外泄，三、成立优秀员工评定小组1成立评定小组是确保评比活动在公司管理层限制之下进行的必要保障：同时用于评定小组由管理层各级软导组成，能够使评比获得各方认可、客观和公允的工作氛困.2优秀员工评定委员会的组成；a）公司领导2至4人b部门负责人3至5名c）人力资源开发中心经理d考核专员3委员会的职员：a）召开优秀员工评定会议,拟订评比支配、支配评比各项详细事宜：b评定各提名人选的绩效状况并给出结论.4输出:评定小组成员名单令四、评价部门、分店和分公司绩效状况I部门绩效状况是评比优秀员_E的基础,一个绩效很差的部门很难有表现优异的员工,评比优秀员工首先应考虑绩效表现比较好的部门，2评价部门绩效状况的流程：a）人力资源开发中心向下列部门和人员发放学部门绩效评议表第：总裁、总经理、公司领导、各郃门、分店、分公司：b各评议方本着客观、公允原则进行评议；O人力资源开发中心回收4部门绩效评议表3,依据评价方权重比率统计各部门得分,排出次序：d）总经理审批.3怆出:夕部门绩效评议表部门绩效评议排序五、依据绩效状况分布申报名额I依据绩效状况评定次序对各部门进行强制分布,形成良好、一彼和较差三个级别2处于良好评定范国内的部门按I：25比例申报优秀员工人选3处于一般评定范困内的部门按I：50比例申报优秀员工人选4处于较差评定范围内的部门原则上不赐予申报名额.加遇特殊状况另行确定.5部门人数不足25人的,按I人申报.6输出:E优秀员工候选名额安排表六、确定优秀员工评定标准I优秀员工的评定标准为德、能、勤、绩四个方面，每方面确定三至五项详细指标，形成£优秀员工评定标准以2基层人选和管理层人选因工作性质不同而在各项指标的权重方面有所不同：3C优秀员工评定标准用于申报优秀员工提名人选前的参考信息和对优秀员工提名人选进行的360度考评活动.4输出：E优秀员工评定标准3七、举荐和申报提名人选1下列人员可以举荐优秀员工提名人选：总裁、总任理、公司领导和人力资源开发中心2获得申报资格的部门可按所获名额进行申报3未获申报资格的部门如有成果特殊优异须进行申报的,干脆向总经理申报4举荐人选不占申报人选名颔5输出：优秀员工提名申报发八、汇总提名人选名单并公示1人力资源开发中心时各方举荐和申报的人选进行资格审核,确定名单，发布公告进行公示2怆出：£优秀员工提名人选名单3九、对提名人选组织360度考评i优秀员工评定小姐正同人力资源开发中心对提名人选如织360度考评2考评流程：a）选定主考部门和主考人b主考部门和主考人依据员工表现依据优秀员工评定标准3填写考核表3C）考核表3评价等媛为优秀、良好、-Jft,需改进、差五个等级d考核表汇总.统计成果e）取得优秀或良好成果的可考虑确定为优秀员工，详细数ht视考核结果而定.3输出：考核表£考核成果汇总表十、确定优秀员J1.人选1依据以下方面所供应的信息确定地终人选；考核结果、总裁总经理指示、公司相关各方反馈和人力资源开发中心愿见2形成优秀员工名单及事迹简介/上报公F领导1中核.总经理审批3怆出：名优秀员工名通及事迹简介3十一、如织编写优秀员工先进”选材料1优秀员工名单经审批后，人力资源开发中心协同员工所在部门编撰M优秀员工先进事迹材料h报备人力资源部门2确定优秀员工代表一名，形成力优秀员工代表发言稿3