大学新校区管理工作办法.docx

大学新校区管理工作办法XX大学新校区按照“总体规划、分期建设和启用”的原则，不断加快建设，科学规范管理，为确保建设时期新校区启用后的各项管理工作有序运转，不断提高办学质量，保持校区的稳定与安全，积极地探索和建立科学有序、精干高效、管理规范、保障有力的运行机制和管理模式，特制定新校区管理工作办法。一、新校区管理工作指导思想牢固树立全面、科学、可持续的发展观，确立以人为本的办学理念，实行“以条为主、职责延伸、纵横结合、统一协调”的原则，构建适应建设管理新校区需要的管理体系和运行机制，解放思想，艰苦奋斗，求真务实，改革创新，为培育我国信息与电子技术领域的富有创新精神和社会竞争力的专门人才，营造良好的人文环境、科学环境、学习环境和生活环境。二、新校区管理模式1.组织机构新校区管理工作在学校党委和行政的领导下，由学校新校区管理协调工作领导小组全面负责校区的综合管理工作,管理协调小组由蔡自成副书记牵头，由龙建成副书记（负责学工处、新生部、团委、宣传部方面的工作）、李汝峰副校长（负责教务处、图书馆及军训等方面的工作）、陈勇副校长（负责后勤处、医院方面的工作）参加：下设协调办公室，由党政办牵头，教务处、学工处、新生部、国资处、后勤处、财务处、保卫处、宣传部、团委等部门负责人参加。根据新校区一期工程建成启用后的实际情况，党政力、教务处、新生部、学工处、后勤处、国资处、保卫处、计划财务处、校医院、体育部、图书馆等在新校区设立相应的工作点。各学院对教学、学生教育管理等工作也要积极参与、配合与支持，确保组织机构精干、高效、有序运作。2 .人事组织管理各职能处室等部门派出工作人员并确定一名处级（或副处级）干部负责，参与新校区的具体协调管理工作。各单位被派人员应相对固定，党团活动、行政管理由原单位负责。各单位派出工作人员要求业务能力强、政治素养高、团结协作好、能够独立完成和处理一般具体事务。3 .后勤管理新校区后勤管理服务由后勤处负责，实行社会化运作模式，面向社会，实行招标竞争上岗。后勤处代表学校对物业、饮食、服务方面的工作进行监督检查。三、新校区管理机构主要职责1.新校区协调管理工作小组：全面负责协调新校区的行政管理、本科教学、学生管理、安全保卫、后勤服务等工作，保持校区稳定和工作正常运行。2 .党政办公室工作组：协调新校区管理工作中的具体事项，督查新校区协调管理工作小组各项工作部署，做到信息畅通。3 .教务处工作组：负责新校区教学资源的合理配置、教学质量的监控和日常教学管理等工作。体育部、校图书馆参与教务处工作组的工作。4 .学工处工作组：负责新校区学生的思想教育、校园文化建设、日常行为规范管理等工作。宣传部、校团委参与学工处工作组的工作。5 .后勤处工作组：负责新校区的食堂、学生宿舍、物业、水、电等后勤设施保障维护等工作，负责通信、邮电后勤服务实体的管理与监督工作。校医院参与后勤处工作组的工作。6 .保卫处工作组：负责新校区周边环境治理和校园安全保卫、消防、校内道路交通管理等方面工作。7 国资处工作组：负责新校区国有资产的登记、管理和公房调配等工作，确保国有资产有效使用。8 .新生部：负责新生教育和日常管理等工作。四、新校区工作制度1.要求各纵向职能延伸单位，根据新校区实际情况制定出本部门负责工作的规章制度。2 .新校区管理工作领导小组会议制度：主要研究新校区管理中的重要事项，并向校长办公会或常委会提出新校区管理中的重要方案和重大事项决策建议。3 .新校区管理工作会议制度：听取各工作组阶段性的工作汇报，研究、协调、解决新校区管理工作中的具体问题。4 .新校区管理工作专题会议制度：具体协调解决新校区管理和运行中专项事务。