企业信息化项目IT规划.docx

资料解读：企业侑息化项目IT规划详细资料请看本解读文章的豉后内容。的若信息技术的飞速发展,企业信息化建设已成为推动企业现代化进程的关犍因素.本文将对£企业信息化项目IT规划文件进行深度解读，旨在为企业信息化建设提供参考和指导。项目概述该规划文件由某股份有限公司制定，自在通过信息化手段提升企业管理效率和市场竞争力，规划文件涵靛了信息化规划方法、项目安排、运作方式建议以及专家顾问团队介绍等多个方面.信息化规划方法文件首先介绍了信息化规划的加本方法，包括管理诊断、IT现状能力评估、业务政图现划等关犍步骡，这些步骤为企业提供了一套系统化的信恩化建设框架.项目安排与运作方式接石，文件提出了项目的具体安排和运作方式建议，遍调了项目启动、调研访谈、管理现状评价等环节的更要性.通过这些环节，企业能够明确自身的战略目标和信恩化需求-专家与向团队文件还特别介绍了为项目提供支持的专家团队，包括他们的业务专长、咨询经历和行业专长。这些专家的参与确保了项目规划的专业性和实用性，管理诊骑及故略明Iif在管理诊断阶段，文件详细闺述了如何通过收集资料、内外部访谈和调查问卷等方式，全面了解企业的管理现状和ITffe力.此外，还提出了他于企业AS略的流程设计要素，如流程与战略的匹配性、竞争性等.信息化管理基提升文件进一步探讨了信息化管理基础提升的方案设计原则，包括业务流程优化、运甘模式优化、组锐结构调整等，这些措施有助于企业构建更加高效和灵活的管理框础体系，IT规划与系统选型在IT规划阶段，文件提出了IT业务赭图规划、软硬件平台规划、网络架构规划等关键内容。同时，还讨论了系统选型的标准、方法和组织，确保逡择以适合企业需求的信息系统.实it指导与项目成功因索般后，文件提供了信息系统实施的指导方案，并强调了项目成功的六个关键因素,包括间时分析的深入性、夜目内容的具体性等。结语通过上述解读，我们可以看到，企业信息化项目IT规划是一个全面、系统的过程，涉及管理、技术、人员等多个层面,企业应根据自身特点和需求，制定合理的信息化战珞，以实现可持续发展.接下来请您阅读下面的详细资料吧.XXX股份有限公司企业信息化项目规划文件-寿公司企故信息化a0工糠1 XX信息化规划方法介绍2 XX集团项目安择及运作方式建议3 XX为XX集团项目提供的专家与问介绍XX信息化业务总体逻辑思路管建诊断11MWi45企业檄MT故廨珥明血管横式优化鬃统选型方*IT软硬平台/网络架行规划5_<MMW名潮SjeO1金结皿我次力幽!射收-寿公司企故信息化a0工糠IT业务谀图规划IT信息脸电旭通常XX将根据项目的具体情况，细分为多个阶段与步骤的工作3»5年9月129«<第一阶段：管理诊断及战略明晰召开Ia目启动会¾o目浅备工作项目组织的确立项目工作邪境灌留制定项目工作计划Ia目总悼工作计划滚动工作计划»5加0注9月128I.出料收集2.内外部访谈-寿公司全故信息化a0工糠第一阶段：管理诊断及战略明晰从重点收集客户的年度ISf5.ttOJ.财务报告.各墩棚a制度,以及Sf户的蜕一要求及与本里目相美的物等；从外侬们将收集二手材料和&业报对客户的中离层管理人员枭取分别访谈，对TS员工采取球法会的方式，了IW公司目前存在的向I1.针对客户技毫.Ba.就杈、人力货涕.3.能或问物生产.等方面的内容，进行全区的锹MH1.n对1资问卷进行统计分析，形成分析给黑第一阶段：管理诊断及战略明晰公司的建诊断主委包HM个个主要内容.T育户技术卬白户系统的职第设置和运包协状况».权、利职能考核费、权、利职畿ffi»S-有公R仝业信息化HiB工程第一阶段:管理诊断及战略明晰二蜃相据公S）的战.业务分析对谴程1出的襄求，诊断公司的流程状况.想出改道方向,设计TOE澹闻BMJnifiiM1.Z企睛露"后1.3UI与战*氏反性：充片的&计JV否与公用的发JKIHmi*.N关系依性：一介流程始襄的突现要依施多少住第的码？是否蛀分？）3.3MW才佳则中华T环节或彳员样妁短啊以矽1.次樨或2|次HM多.IWttt,JStMM（tt.4. JUtftstm便0力）道僵线时整个慎阳3行负虞和陵附控U，5. M5BW-三ttW的实第政要与It理目标蜃否Tr6. ft:汲程的实影成本（tgG30a成本）.谭度（BrDjmwti）.质量IMV点是西藩女,信戢处IU否常快遵？产出是否符合要求等）是西有霓力？第一阶段：管理诊断及战略明晰以*1.t信息化水平评估炒酒力多守标港.从五个方对企业U现状退行评估加O弹9月128序号滥z»*帏就WK构成1ITtg织（M化机t反映对化的楔AUrKXMR2tffiK女情况信想化工作0赛领8#的蜘氟信支的®切设I1.SM化JftWWS湘定暮£S信息化投入初B巴阪窗产投击tt三1.权映可信息化为投人力，就将、硬杵.阿络.信息化人力更三.通讯设储期投入¾SAitm行2.fi0HX04ttt大.中.小B机,SMM.工作站."乳网络在电KjF3.杈狡像朦化瑜iS三U同珞的出口用空计M机R阿军4反映信息化¼>国应用条杵根人网的计I机砥t例»?-寿公司企故信息化a0工糠第一阶段：管理诊断及战略明晰届时依据的mM评估楂型,对企业W值息化配套的!»破送行部估.从而为以后管if4M开抑B方再与点-KiI序-«R叫侬谢图构成3A资源人力资源而XBW三AftIW别的花国学历以上的员工占员工总敷的*aVik111.1.三t*Sf1.ZttW:军专业n人员的但®化编制I昆窣4三R甚蜕各依次值W化应用水平（用a内汽此处略）（过蜘内曰侬“）（UMS内群侬9）S安全用于他也安钿费用占全W<UQA£9比切&&,信息化安全*（BBW.困眩侵入.法病.信息安全制度与安全五培舞号用HfT海加尔6ITWn时信息化3出沐率不网号次领号的色化队密平9i“爱律系曾理麒.tt.M度、fitt9JMfie*第一阶段：管理诊断及战略明晰1>管理诊断及战略明晰加O弹9月128-寿公司企故信息化a0工糠从以下两个方.来送行11战咯昭新.不同职幡在信息曾氏的不同屋次,如决第.HCM.有不同的战咯AH1.11或昭依鬃客户的管理.”破来XIEB1.己的战目标第二阶段：信息化管理基础提升信息化组！升方案设计BHM信息化管理基出!升方案，在考虑了企业的特点.行业的特点的基础上，从专业管理的角度提出问题解决的方案播开方案不但从专业角度进行理优化，并且还It1.S了方案在信息系统的实施；IK决方家在信息系猊建设中不能实施的部分，或者和后续信息系烧实施有交叉的，从应用出发迸行方案的祠M«13-育公R企业IM1.做ti8工程第二阶段：信息化管理基础提升在耍目的第二航段,将在现诊断和公司鼠咯的Mii1.匕揖升公司的管1»批体系»15运,模式优化b三hia百古s!能式钟”收式MHtwiimw溶U途汽程状3H也除toreic强”金过程KW调将口折化理对F中心MKiRittwawteM.iff1.威少克整存肛的美注公司8柝和客户11球着，匚Zmf1.1.协作要求离HMkM一般饿少明间标M标木一收曲笈匚铁片未守猊理Sutw同我率K率是费“标a竹内邮HCniMtt5t.W6M*界.AttMM，干豉隼的藏程整合FHt化fia<t职也相也短空.褂门之间工作由搐般4f1.上&豪恰玄并工作由搐一尊根/就H1.w1.jB行.TWt祺K1.fn幻NM现体察会中燎SS的及垓专体后以改性日财为号向俏M1.华忆郭网格加蛆银机杓体泰第二阶段：信息化管理基础提升用据公司018、建诊断馅累与行业特点,，需行业内的佳实8.并培合信息系统的特点,对宫户的业角运自掇式报出筌It汉加O弹9月128-寿公司企故信息化a0工糠第二阶段：信息化管理基础提升在胡了公司的运曹系tftUWIB,将用流程的形式将其固化下来由于Ift理化萱理模式更强谓市场反应速B1.部门之间的的作»S率.更多公司效力于由肮晚式的管理模式转变为海程化的管理模式第二阶段：信息化管理基础提升相应的对公司组织设与部门IRt»1出,整U议-寿公司全故信息化a0工糠第二阶段:信息化管理基础提升加O弹9月128信息名嬲!范信息权闹夙范员ISWWPWJ偎南商管码Wt4««不同分类值库的产生.使用.变更权!融瞒£H蝴开的同时，针对富户目加息资源息的现状.结合客户的业务特点及信息不统II立于整个公司的N码体系,配合值图不蜕的实第.完成*你曾建的攫升s息分类标淮H决策炎.4破数分类.业务过理期8息等；3-0tWDW.第二阶段达成目标*19加O弹9月128-寿公司企故信息化a0工糠第三阶段：1T规划Si1.Httei.与产品速91.实施以上的911升方S1.实现企业人财.».信息等发舞的整合.育效支撑企业业将Ia除的达成第三阶段：1T规划HiIe客户的“由用目标昂I1.求，络合当IR信息系猊发IRQ为,对客户的值息系统应用架构进行初步祝计,形成信息化全IUB”应用业免热第三阶段:it规划在立户的业务越IB规划碇上.”依鬣立户的管理何It的迫切性，目Rm，枇与ITtS力砒上的It设短杂程度,来定软性系统需求优先级状态OfCEfMWBF*94tt解决的P4W(ta府及理由1企业资源计勉ERPCRMA2A同化第离a次应用勿诟加涂断/管IIS电AVOA7FMISJ>H号关系的餐化.可解会济女毋新的财务管理系娩第三阶段：IT规划依据序户业务IS用亟I与系统需求优先SkID步制定的IT行动计划,IT规划实凝的对ITSttiBtSSfin中网系统奏第CRMIiMWtIERPMHt化）»wmauM»|pom>I而运期ISCM>MWZ-I>三23