以质量为重点-抓精细化管理.docx
以质量为重点，抓精细化管理敬重的各位领导同事们大家好：我来自三分厂丁班铜牌班组，我叫李生生，集团公司2011年要全面深化落实精细化质量管理，现在航天八院及兄弟公司都在执行2011版的航天型号精细化质量管理28条(新28条)。F面我先介绍一下新28条的由来，并在其中我提炼出四点结合我班组的状况绽开说明，今日我和大家探讨的题目是“以质量为重点，抓精细化管理”。首先我先介绍一下新28条的由来。2011版的航天型号精细化质量管理28条，它是由2009版优化而来的，它由一个发展的过程：1、航天科技工业质量振兴实施纲要(1998-2010年)提出2010年质量目标：“战术导弹武器研制飞行试验胜利率达到92%,批次抽检飞行试验合格率达到I(K)乐战略导弹和运载火箭的放射胜利率达到96%,以公用平台为基础的应用卫星交付胜利率达到100%,新型号研制苜飞一次胜利。”提出立足把每一件工作“第一次就要做好”：实施航天型号产品保证大纲；坚持抓住全面质量管理这个核心贯彻始终,并在结合中国航天特点的基础上，总结提炼形成中国航天全面质量管理的模式(CASTQM)提出“9000系列标准是一个通用的质量管理的基本标准,对于高平安、高牢靠、长寿命的航天产品来说，还不够严格,不够详细，必需结合中国航天的特色进行补充。2、强化航天科研生产管理的若干看法（72条）从形式;与任务、管理体制、技术政策与型号管理、探讨与设计、试制与生产、地面试验与飞行任务、质量管理与监督、技术保障与物资供应、队伍建设与奖惩、思想政治工作等十个方面提出了72条指导看法。其中的“质量管理与监督”提出七条要求：推动全面质量管理完善质量体系加强质量监督，坚持质量推翻权建立和完善质量牢靠性检测中心质量问题归零的五项标准严格质量记录、健全产品履历书制度落实质量责任制，严格执行规章制度3、强化型号质量管理的若干要求（28条）针对型号研制过程暴露出的质量管理和技术管理上的问题，推广两箭两星和东五甲强化质量管理的措施和做法,从设计，生产，元器件、原材料、标准件，质量管理四个方面提出了28条要求，规范质量管理工作。仍旧较为粗线条4、航天型号管理规定（试行）（80条）规定包括总则，管理体制，技术政策，预先探讨，型号立项、合同与安排，型号研制，型号生产，大型地面试验与飞行试验，质量管现，型号队伍建设，经费与成本限制，物资选购与供应，技术基础与保障条件，思想政治工作、企业文化和保卫保密、附则等十五章共计八十条，促进航天型号管理的规范化、科学化其中提出“推行产品保证技术，制定产品保证大纲，将产品保证工作纳入型号研制安排”的要求质量工作要策划在先，源头抓起，全过程受控，零缺陷管理，一次胜利内容较为全面,与“72条”较为相像下面我结合11版新28条凝练出四条绽开探讨。一、仔细落实班组质量责任制1、班组长是班组建设的责任人，负责制定班组工作规范、质量目标，落实班组成员岗位质量责任制，并将班组质量目标分解落实到班组成员。2、班组成员开展相关工作必需做到“有依据、按依据、留记录”，确保工作规范、有序、无差错，第一次就把工作做对做好。针对发生的质量问题，按要求刚好反馈、上报质量信息，逐项落实归零措施。定期开展质量自查活动。做好6S工作，设备、监测装置、工装、工具、物料等规范投放。开展平安、保密教化，落实平安、保密责任和措施，确保产品和人身平安，杜绝泄密事务发生。3、建立质量分析会制度，每月召开班组质量分析会，深化开展面对产品的质量分析，做到主题明确，分析透彻，措施到位，记录完整。4、每季度应对班组工作按规范进行自查和自我评价，完整、精确地记录班组各项活动，并制定改进措施。二、大力开展QC活动班组主动开展QC小组活动，有记录、有成果。困绕产品质量、工作效率，不断优化流程、持续质量改进。1、还原罐区伴热凝液管道的技改还原罐区伴热以前始终运用蒸汽伴热，经常出现跑冒滴漏、毗垫等状况。经班组QC小组探讨，技术改进后全部采热水进行伴热，管道伴热的热水形成闭路循环，削减了蒸汽运用同时保证伴热连续稳定运行。2、精三缓冲罐氢气回收1500T4个三氯氮硅缓冲罐氧气泄压去淋洗，8小时内最少有400NM'的氢气奢侈，经过大家探讨验证，我们将氢气泄压到CD1.系统回收再利用。这样是降低淋洗塔负荷削减水解物，二是节约了大量等氢气。3、降电耗降成本氢还原干脆电耗是影响多晶硅成本的主要因素。我们通过QC小组探讨采纳蒸干法进料，这样混合气温度得到了大幅，大大的提高了炉内的转化率和沉枳速率同时也缩短了反应时间。F系统从3月份的126度/Kg到6月份降至102度/Kg,每1克降24度电，每吨节约成本1万元。以上三项就是我班组经过长期实践总结，经QC小组探讨取得的成果。三、提高全员"零缺陷''意识班组成员主动参与各类质量培训和“质量月”“质量日”活动，做好技术沟通，养成学习质量要求、执行上级各项质量管理规定的习惯，不断提升零缺陷质量意识和精细化质量管理水平。班组内部每月组织次异样状况分析会，从原理上加深探讨和探讨，提出方案把事态歼灭在萌芽状态。四、大力开展质量培训并形成制度班组以质量为核心，全面推动精细化管理。班组每月提炼一个质量问题，每月组织开展一次质量分析会。从分析中找出问题的所在并验证明施。最终总结归档，建立质量分析档案。经过长期的探讨和分析大家在操作中的质量意识也有T较大的提高，同时操作技术上也有了很大的提高。卜.半年我班组接着根据“以质量为重点，抓精细化管理”的工作思路，不断地深化解决实际存在的问题。提高基层班组的综合素养，推动基层建设在上新台阶。感谢大家总结人：李生生日期：2011年7月
