以奋斗者为本读后感.docx

生命不息，奋斗不止这段时间拜读r以奋斗者为本这本书，收获颇丰。这本书所体现的核心就是价值与管理。阐述了如何创建、评价与安排价值和干部管理的问题，强调管理的核心是人C以奋斗者为本这本书首先探讨了如何全力创建价值、如何正确评定价值和如何合理安排价值，并且提出正确评定价值是合理安排价值的基础，二者的目的是为了全力创建价值的观点。此外，建立以奋斗者为本的企业文化，薪酬安排向奋斗者帧斜，让奋斗者在经济上得到实惠，以奋斗者为本的企业文化，让奋斗者留下，让不奋斗者离开。同时也做到效率优先，可持续发展，避开高福利所导致的企业前进动力不足的问题C任何企业都有自己的文化，以奋斗者为本的企业文化能激励人、鼓舞人，能够凝合员工的人心，能够激发员工的干劲，能够让大家知道前进的方向。它提倡员工敬业勤业、不停进取、不能懒怠，反对员工居功自傲、不思进取、偷奸耍滑，它也是对员工价值评判的标准，它能够起到这样的作用。其次本书对干部这个管理中的群体也做了具体阐述，其中涉与干部的选拔、运用、要求、责任、队伍建设等等问题，其中如何衡量一个好干部、如何成为一个好干部的内容是最值得一般员工学习的，同时也对其他企业对于干部的培育方向和提拔有肯定的参考价值。要想进步就要向精英看齐,向先贤学习。本书以以奋斗者为本为核心，让我联想到如何才能成为奋斗者？通过对以奋斗者为本一书的学习，我认为必毋具有以F三点品质：爱拼搏、成为“狼”、讲作为。首先要爱拼搏，有一首歌颂得好“爱拼才会赢”。大多数人都认为，胜利是要低机遇的，所以有些人一味的等着机遇到来，不去努力，就如守株待兔中的那个愚奇的人，只才无所畏惧勇于拼搏的人才会有更多猛的机会，用于企业发展中也是同样的道理；其次要成为“狼”，书中多次提到狼性，主要源自它的三大特性：一是嗅觉敏锐，二是奋不顾身，三是团结作战。所以，我们假如要想让自己获得更大的胜利，要想我们的企业在商界汇于不败之地，我们就必需要学会时时更新学问、敢于担当责任、擅长融入团队；最终要讲作为，有所作为乐于奉献。华为视有成效的奋斗者为企业的中坚力气，并尽力提拔他们成为企业的中、高级干部，尽可能地保障奋斗者权益，为他们供应动力。当然，华为对干部的选拔标准与考核要求也会高于常人，那就是敬业献身、无私无畏、自我批判、大局为重，始终保持使命感和危机感。我认为做到以上三点的才是一个真正的、能为企业做出贡献的奋斗者！作为越秀人，我们必需努力奋斗，全面提升自己的整体实力，为公司建设贡献自己的绵薄之力!