仓库管理员绩效考核方案.docx

仓库管理员绩效考核方案考核项目考核内容扣分标准备注、收、发、存方面>.入库、出库、退货数据精确率为95%每发觉一项错误扣5分短缺造成的损失另计2.配货、验货的精确率为100%每发觉项错误扣5分工严格遵循销售单和调拨单出库发货每发觉一次违反扣5分造成的损失惩罚另计1.保持所梏物资库存精确率为100%每出现项错误扣5分造成的损失惩罚另计5.库存货物数量不能够满意销售需求属时要与时报告每出现一次断货扣5分、日常管理作业6.保持物资码放整齐、不得东倒西歪，保持仓库通道畅通。每发觉一次违反扣2分7.保证货品的平安，做到防破损、防变形、防潮每发觉一出担心全因素扣3分民物品要根据种类、按入库先后依次、按常用、不常用从外到内、分类摆放每发觉一次违反扣2分9保持地面T净、整齐、无异物每发觉一次违反扣2分10.严禁卧、踏、坐在货物h每发觉一次违反扣2分11.上班时间不得串岗、遛岗、脱口每发觉一次违反扣2分12.保持所辐物品分类摆放整齐、无散乱现象每违反一次违反扣1分13.文件、工具、设备、办公用品、个人物品按位置摆放，用完马上摆回原位，并保持干净、整齐、摆放辂齐有序每违反一次违反扣1分H.所辖物品不得有包装箱张开现象每发觉一次违反扣1分15.对所辖库区要进行每天一洒一扫、一擦每发觉一次违反扣2分16.除完成本职工作外，主动帮助同事做其它工作，不得偷懒每发觉一次扣3分三、单据帐务0单据要根据类型、FI期、序号依次装订存放整齐、无遗失发觉一次装订不齐或遗失扣5分四、其它方面18.产品学问考核低于70分（每季度考核一次）扣5分要严格遵循公司的相关制度与作业流程每违反一次扣2分行政惩罚另计乩同事之间要团结一样相互帮助，不得与同事吵架每发觉一次不协作扣5分21.不得迟到、早退每出现一次扣1分22.不得在任何场所吸烟，除厕所外每发觉一次扣5分行政惩罚另计23.要听从敬重上级导，按时完成领导交付的其它工作任务每出现一次不敬重或顶撞领导扣5分以要主动参与公司组织的各项活动，无特别状况不参与者每出现一次扣2分25.留意个人形象，不得衣冠不整；每发觉一次扣1分2&在公共场所，不得高声喧哗，游戏打闹五、嘉奖加分21.切合公司现状对公司流程管理等提出建议并接受的视状况赐予5-20分的嘉奖行政嘉奖另计况努力学习，主动要求上进，被评为“优秀员工"的赐予5分的嘉奖行政嘉奖另计犯遇有突发事务，勇于负贲，并措施得当，使公司削减或避开损失的视状况赐予5-20分的嘉奖行政嘉奖另计说明：1、本表考核以个人为单位，每人总分为1。0分。月末考核得分满80分以上为优秀，70-80分为合格，60-70为差，60分以下为不合格。2、由仓库主管负责检杳并记录，将检查结果将公布在宣扬栏上。不合格的发出整改通知。3、经考核不合格者，不予发放绩效考核奖金，并处以50元罚款。4.经考核连续三个月为差者，在全公司大会上作书面检讨，并处以100元罚款。5、经考核连续三个月不合格者，在全公司大会上作书面检讨，并处以150元罚款。