仓库管理员的述职报告.docx

仓库管理员的述职报告这其实是一个很不好说的话题，因为每一个人的工作范围和工作职责有所不同，就仓库管理员这个职位来说，明确自身的岗位职责，身体力行.1.产品品质的保证工作即肯定要保证所入库的产品品质，做到防火、防水、防压、防变形、防腐蚀仓库十二防.根据先进先出;上轻下亚，上小下大;定时、定位、定量三原则进行入库摆放和发料工作.2、做好仓库怅目保证每晚下班之前把当天的入庠数，出库数，庠存数根据物料种类、名称精确无误的登记做帐，让各个兄弟部门及领导每天上班即能看到昨晚仓库的精确库存以便踏确的做出当天的生产支配.3、做好月报工作每月月底进行盘点,仓库不仅仅要做好仓库的进销存帐目，还要把全厂的各类的数据进行汇总，做出月报表供应应决策部门，以便于决策者能够®好支配调整下一步的工作。4.做好物控工作对每一种物料的数据都要严格的跟制，使其与张目一样,为了达到这一点必须要做到以下几个方面：Q)限制好仓庠的物料，刚好精确的把迸销存帐目做好,无论何人何时入庠或领取何种物料肯定要有明确的记录，做到物料来有来处,去有去向,帐物卡三者严格一样，使仓库数据的差异为零;(2微好发往喷印部物料的发出与收回数量的比照工作，原则上发出多少收回多少，用不完的应开退货单退回仓库，须要报废的物品应开有报废单,而且数俎要有人员进行限制,不得有差异，月底进行汇总各种数抿，何处出现差异要找出缘由和责任人，这样以后就不会出现数翅上的差异.（3）入库要有肯定的程序,待新的生产设爸购回之后,应当不会再有喷印部干脆到部门生产线上领取物料的事务发生，（4）做好成品发乱与客户退货的物料和数据浪制工作.严格根据出货单进行出货，源制好数量不要送多也不能给少，退回物料应马上开居退货单，要报废物件马上开居报废单，假如有要打版的物料是以样品的形式送给客户的则要特地登记，月底进行数据调整.这样才能限制好发货或退货时产生的数量差异.有此几点，物*”数据的差异可能就不自存在.5、做好物料的收发工作仓库其实就是工厂产品的一个中转站：仓管是主要的工作就是刚好精确的收发中转物料以协作工厂的生产.这就要求我们对进入仓库的筌一种物料都很浩附其时在库的攫放位络、数量、生产日期、颜色.何种原料等等.能够向蜥在下一道工序须要之时发到所需部门，并且在产品做出之后冈妆子协作兄弟部门入库以便WOw出货.6、做好为下道工序崔料的工作由于定单较多,生产设备有阳,领导较忙，有可能会出现生产支配相互冲突，这时仓管就有责任有义务根据出货支配适时的提示生产部门，以便于能够刚好精确的交货,维护本厂的信誉.7、做好下属人员的支配工作包括对配货人员，送货人员，装卸於人员的笆促指导，适时的工作支配、人员的调配、工作的监督以及解决内部J小冲突等等.8、做好仓库的整理工作对于仓库来说，仓库是一个出入物品较多的地方，另外工厂全部短哲不用的东西都要交回仓库，所以仓库比起其它地方更易显得脏乱差，这就要求我们时时的进行仓库整理.全部物品各归各处，有用的摆放整齐，无用的扔掉,常常打扫，用期坚持，使仓库时时到处显得有条有序，干除整齐.要达到这样的标准并不是说做就能做到的，而是要把责任落实到个人,把仓库划成片区分给个人，每天下班之前用上非常钟来清理自己的责任区域，各负其表,各司其职,做到“人人有事做，事事有人做”，长期坚持，效果自不用说.9、做好与兄弟部门的协作工作任何一个部门，任何一个人都有义务去为你的下一工序部门考虑,争取让自己所做过的产品或事情让下一工序部门做起来更简单更!顶手，比如进入仓库的物品假如部门能够在栈板上攫放整齐，那么入库人员在进入电梯之时就会更轻松更简单，产品不易掉到地上，也就更好的爱沪了我们的产品品质.假如回收来的I日包材仓库能够在车间摆放整齐或刚好入库，车间就会显得更整齐有序.10、反思工作解决问地持续改进每天上班前的非常钟进行一个早会，反思昨天工作中的失误,找出缘由，想法改进,以便下次不至重犯.提出昨天在工作中发觉了什么问题,利的表扬,弊的丢弃，以便扬长避短.一个工厂的前进过程也可以说就是一个不断提出问题，解决问题的持续改进的过程.