先进个人和先进团体奖项评比方案(最新版).docx

先进个人和先进团体奖项评比方案第一条目的为表彰本年度内在公司各冏住表现优异、优秀的团队和个人，树立集体荣誉感和使命感，充分激发、调动广阔员工的主动性和创建性，增加企业向心力和凝合力，特制订本评比方案。第二条选用篦围白公司成立之日起加盟公司，故止到2015年12月31日转正的全部正式员工均可参与评比：除主管以上的全体员工可参与先进个人奖项的评比：主管以上的中层干部可参与优杏管理者奖项的评比，公司的各个部门（详见下文部门评比条件）均可参与先进团队奖项的评比。第三条各部门取责人力资源管理部负点组织先进个人和团体奖项的评比活动，收集并刚好提交各部门举荐表：各部门负立人负责在本部门内部做好评优的宣扬工作,并本着公正公开、实事求是的货随意识举荐候选人，刚好提交本部门举荐表。第四条评比原则遵循“公允、公正、公开、宁缺毋滥”的评比原则.第五条*报说明各部门依据实除状况选挣最符合的评比项目进行中报，申报项目一次有效（不接受交及多次申报）、个人荣誉称号不行麦得。申报部门及个人应按要求供应完终的中报材料，因中报材料提交不完整、中报材料夺大其实或弄虚作假的，取消评优资格。第六条昊货设置1、个人奖贞分为优秀员工、优秀管理者、先进员工、最佳新人、总经理特殊奖，单项总嘉奖人数限制在公司年末人数的15$内：2、团体奖项为先进团队奖：3、奖项数FJ设置如下：先进团队2个，优声管理才3-4人，优秀员工15人，先进员工28人,最佳新人10人，总经理特殊奖1-2人。第七条评比条件个人奖M评比基本条件优秀员工(1)基本资格：在公司连续工作一年以上，精彩完成本职工作：具备其向位工作要求的娴熟工作技能，对本部门职能的实现和工作目标的实现有技好的贪破：(2)业结衰现：年度内绩效考核等级不低于1.研发中心人员年度绩效考核等级为A,担当部门及公司立妥工作项目弁有突出成果：营销中心人质业绩累计粽台排名在部门前3名内，并完成个人各项业务指标，制造中心人员工时媒合排名在部门前5名内：(3)团队合作：完成本询工作同时能考虑相关工序及环节，与团队成资亲密合作，协作默契：作为团队的一份子能主动为团队的共同目标付出最大努力，主动帮助同事完成工作任务，必要时SE物牲个人短期利益来达成更大的团队KJ标；(4)学习翎新：能主动学习本岗位相关的新技术、新事物、新工具、新方法，并在实诉工作中加以运用，改进和优化工作流程：(5)贲任心：工作有很强的责任心，精彩完成工作职点。紧急工作任务能主动加班完成：发觉工作漉程中的漏洞或不完耳的地方，能主动指出。其备质量、品质第一的意识，在实际工作中留意工作质量,制造中心人员成品低故障率排名在部门防5名内：(6)执行力：针时上级支配的工作任务，能有效利用资源，解除困难，按叶保质保董达成工作目标，并针对执行过程刚好汇报工作进展：(7)工作建议：能够依据公司发展阶段和现实状况，依据部门实除状况和现有条件，提出对本部门或本职工作流程、工作效率、工作品质有提升作用的建议并有实施效果；(8)工作看法：工作主动主动，努力进取,对领导交办的任务范无怨言，能起到标杆表率作用：(9)此律作风：能够长期严格遵守工作规定与标准，有特别强的自觉性和纪律性，遵守公司各规章制度，无不良记录。以上各q须才实际本实说明.优乔管理者(见附件名单)(1)左本米林：在公司工作一年以上，从事管理岗，工作仔细负贵，努力主动.困满完成本职工作；(2)业缙森现：领导本部门精彩完成部门的本职工作，有重要业绩说明材料：年度内部门工作完成无重大过失：(3)工作刑法：有企业主子翁精神，工作中有较强的责任心，留意工作质量，工作职责完成艮好。工作就统业业、擅长发觉问遨弁提出合理化建议：(4)团队合作：玄机集体利益和荣誉：具备团队的利益高于个人利益的精神和相互支挣与帮助的团队合作精神。团结同事，具有较好的协作意识和个人听从团队的团队意识：(5)执行力：针对上级支配的工作任务,能够按时保质保量达成工作目标，取那有效工作进展或BJ漏完成工作任务：(6)管理水平：具有精彩的领导技能和方法：部门分工明碉，团队成员成长性较强，有开展团队境设活动,部门年度内主动高职人孰不起过部门总人敦的15S：(7)管理创新：有创新意识，有新建议、新方法、新措施，工作不断向旃推动,为公司提高效率或改善管理方法有突出贡献。(8)纪律作风：遵守公司各规章制度，无较大过失。以上各W$W须有实际事实说明.先进负工(1)痣本资格：在公司工作一年以上，具备本岗位的较好工作技能，工作仔细负贲，努力主动，圆满完成本职工作：(2)业缗表现：年内精放考核等级无低于1的情存，或研发中心人员年度绩效考核等级为B及以上J1.对部门及公司也要工作项目有较大贡献,进步突出：营销中心人负业绩累计综合排名在部门前5名内，并完成个人各项业务指标：制造中心人员工时综合排名在部门前10名内：(3)工作看*：具有企业主子翁精神，工作中有较强的责任心，留京工作质量,工作职责完成良好。工作就找业让、擅长发觉问涯并提出合理化建议：(4)团队合作：重视集体利民和荣举；听从领导支配，团姑同事.具有较好的协作意识和个人听从团队的团队意识；(5)执行力：针时上级支配的工作任务,能够按时保质保量达成工作目标，取好有效工作进展或圆满完成工作任务：(6)纪律作反：道守公司各规章制度，无权大过失。以上各三本须有实际本实说明.疑佳新人G)基本资格：2015年1月1日后加盟公司能止到2015年12月31日转正的正式员工，胜任本职工作.能较好完成工作任务；(2)业绩泉现：年内绩效考核等级无低于1的林班，或研发中心人员入职后表现优秀，进步明显，营销中心人员在年度内有突出业绩或在新区域有重大市场突破，制造中心人员工时玲合排名在部门前10名内，对工序娴熟程度达标：(3)工作看法：具有企业主子舒和神，主动主动完成本职工作，克服资源或现有条件制群"主动寻求开展工作的有效方法，得到一样认可；(4)团队合作：变视柒体利益和荣誉，听从领导支配，团结同事.具有较好的协作和神，能较好较快地融人团队：(5)纪件作风：遵守公司各规章制度.以上各事每事须有实际事实说则.总经理特殊奖(1)优笄员工所列条件：(2)突出黄献：为公司杈制建设、重大问题攻关、成本降低、业务拓展、风险限制等做出突出前献。以上各事然有实际事实说累.团体奖事评比条件先进团队(1)公本资格：公司全体部门、三大中心(研发中心以各平台组、产品组，制造中心以各小组，营销中心以各区域)为参选单元：(2)团火祢杵：部门内部相互协作，t办作性商；在工作中与其他部门间的林调、沟通表现良好：相互放重、理解和信任：相互关切、支持和板务：有全局观，策视集体利益和荣誉，在各部门、员工中具有良好评价和主动影响；(3)部n管理：部门职责完善、功能改进，取得了阶段性进步。部门内职责分明，标准明确，工作规范，组织严密.分工明细.内部管理有序，程序规范，员工敬业、协作、进取；(4)部门业绩：蒙索困绕公3)注谈中心，把握部门工作变点，有支配、有步骤地组织支配各项工作,做到有检查、有督促、在落实：(5)团队执行力：上级交办的工作落实达到按时、按质、按量的标准。对公3决簸的执行力突出，能在公司运营发展中起到表率作用：(6)团队创新：有创新意识，有新建议、新方法、新措施，工作不断向前推动，为公司做出有突出克破：(7)团队纪稀：部门工作无较大过失。以上各M每有实际车实说明.如有特殊优秀的员工，各部门也可不受上述工龄等条件限制，破格举荐。第八条评比方法个人昊4:(1)提名方式实行部门奉若的方式，各部门负贵人负贵提名并填写候选人中诗表(见后)。(2)部门经理应依据部门员工实际状况择优选取候选人，弁依据员工优异表现的不同层次对优秀菸工和先进员工进行区分，按时提文中请表至人力资源管理部。各大部门的提名比例原则上不超过部门人数的15%.(3)人力资源管理部汇总资料，由总经理办公会探讨确定评比结果。部门美/：(1)部门经理埴写先进团队申请表提交至人力资而菅理部。(2)人力资源管理部汇总资料，由总经理办公会探讨硝定评比结果。(1)各部门负责人要将本方法传达到每位员工，造成表彰先进树立楷模、激励菸工奋翘上进的氛.国。(2)各部门要以仔细负责的看法，实事求是评价员工的工作表现和工作成果,留意对优秀事迹的收臬脸证。(3)评比过程中要保持各层级间进行充分沟通，各部门要依据规定的时间进度,落实评优工作，按时上报。(4)申请表请务必于2016年1月15日下午下班之前提交人力资淞管理部。第九条表第布，奖：公司将于2016年2月5日召开年度总姑表彰大会,被评比为2015年度的优秀员工及部门将给以通报表彩并颁发荣誉证书和物康嘉奖。候选人申报表性别部门入联时网学历W生日期出住名珞申报臭别优舟员工口最佳新人口先进员工口题修现钟殊美口优养管理者口事迹恭送及部门举荐看法优秀及先进事迹描述请依据中报臭则及时应评比条件的要求，从下列几事中选择对应的进行描迩：(1)业维泉现；(2)团队合作；(3)学习创新：(4)十任心；(5)执行力；(6)工作堂议；(7)工作看法；(8)死律作风；(8)突出贡岖(总像现处殊美必堪)评比关饨词及关健本分简述(不趣过20字)：部门负责人签名：年月日总经理办公会看法年月日先进团队申请表部门部rj<a现部11的主要业*部门主要业崎梃迷：1、2、3、4、评比关健司及关健事务用还（不超过20字）：部门负责人筌字：年月日题经理办公会看法