催收清欠工作管理办法-中.docx
催收清欠工作管理方法1 总则1.1 目的为规范XXX有限公司（以下简称“公司”）催收清欠管理，促进僮权资产的刚好确认和回收，特制定本管理方法。1.2 引用文件建设领域拖欠工程款认定标准（2004年）XXX有限公司应收款项管理规定（2013年）XXX有限公司资金管理规定（2013年）1.3 盘用范围本管理方法适用于公司及司感单位的应收款项催收、拖欠款认定、拖欠款回收和清欠工作考核奖罚等管理工作。1.4 管理原则预防为主、过程跟制、清防结合.足额回收原则。2 职责分工2.1 公司2.1.1 傕收清欠工作领导小组2.1.1.1 审议催收清欠管理方法。审议年度催收清欠责任目标。2.1.1.2 审议催收清欠责任兑现方案，做出奖粕确定。审议催收清欠办公室提交的催收清欠措施。协调和仲裁内新重大债务纠纷%2.1.2 修收清欠办公室2.1.2.1 拟定和组织修改催收清欠管理方法.拟定年度催收清欠责任目标。拟定催收清欠责任兑现方案。迂立、健全拖欠项目应收款项台账，定期对有关数署进行统计分析，梃出管理建议。2.1.2.2 指导司属单位催收清欠工作，定期检查催收清欠工作落实状况。协调和处理催收清欠工作中的有关问题。2.1.2.3 组织召开催收清欠工作例会，通报催收清欠工作进展，不定期发布清欠动态，总结分析问题，指导、支配和推动相关工作的开展。2.2 二皴单位2.2.1 催收清欠领导小组2.2.2 I负责本单位的催收清欠工作。落实、分解公司下达的各项催收清欠指标和任务。2.2.3 2审议本单位的催收清欠奖罚安排方案。2.2.4 财务资金部2.2.4.1 足立工程款回收台账、各项保证金台账。依猾收入确认、工程结算资料催收工程款，遵照6应收款项管理规定曜行预警报告职能。2.2.4.2 拟定年度催收清欠指标目标。负责其他应收款的监督管理.审核办理债权抵债务，实物抵账事宜。协作相关部门和项目部解决应收款项回收中的问题。2.2.23担当因项目收入、应收款核算不实造成的债权延期回收的相关贡任。2.2.3市场商务部2.2.3.1负责协调解决本单位工程项目清欠过程中涉及的合同条款争议问题。223.2依据工程验收报告、设计变更通知单等资料刚好完成分部、分项工程结算及索赔工作，并供应有效证据。监督、检查，帮助项目推动结算工作，刚好供应收款依据。2.2.33担当项目报量结算资料滞后造成的工程款娶期回收的相关责任。2.2.4生产管理部门2.2.4.1 负责项目实施过程的履约管理，辉决因工程工期、进度等涉及的工程款回收何题。2.2.4.2 协作相关部门或项目部办理竣工验收和竣工决算。2.2.43 担当项目度约造成的工程款延期回收的相关责任。2.2.44 法律事务管理部门2.2.44.1 责合同审查，对属的过程中的法律事务进行管理或检查。对工程款回收的法律风险进行评估。指导或帮助合同实施单位制作法律文书。2.2.44.2 协作相关部门和项目部解决工程款回收中的问题（其中：运用法律手段解决工程救回收的，由其干脆组织实施）。2.2.53担当因法律文书暇疑、司法催收延误造成的工程款延期回收或损失的相关责任。2.3三坂机构2.3.1项目部2.3.1.I依据项目合同（协议）约定，制定工程款回收支配，落实工程款回收或催收责任人。23.1.2依据项目合同履约，避开工程质量、工期、透度等缘由造成的经济索赔。2.3.1.3刚好办理项目报量签证、变更洽商、收入确认、工程结算、索赔事宜,防止因相关工作滞后造成的工卷款延收。2.3.1.4负责对超过合约（协议）期限延付的工程款项，刚好发出催款通知.保证债权实现的有效性、可追溯性。2.3.1.5在业主（或总包）无法保证工程款支付或因争议导致工程无法施工时,刚好实行停工措施或其他防范措施，规避接着施工带来的经济损失。2.3.1.6完整保存工程款回收所涉及的原始资料和证据。一、责任指标款项性质责任指标回收时间责任人备注迸度款结算教质保金合计四、考核奖罚考核奖罚依据XXX有限公司催收清欠工作管理方法执行。五、其他】、本责任状考核兑现完毕后失效。2、责任书一式两份，甲乙双方各执一份。甲方代表：乙方代表:签订时间：表单2：年度催收清欠责任状甲方：乙方：为进一步加大工程项目清欠款回收力度，确保资金刚好回笼，提高公司运营质量，特签订本责任状。一、责任期限*年*月至*年*月二,责任人工程项目清欠主要责任人及相关人员三、考核内容确保*年度回收责任状约定的拖欠款*万元（见附表）。四、考核奖罚考核奖罚依据XXX有限公司催收清欠工作管理方法执行。五、其他1、本责任状考核兑现完毕后失效。2、责任书一式两份，甲乙双方各执一份。甲方代表:乙方代表:签订时间:表单3：项目专项催收管理状况考核表年月日一年月日单位：元项目名称（项目编号）本期收款指标实际收款欠收（一）/超收（+）金瓶奖/罚金1备注财务资金管理部门市场商务管理部门生产管理部门总会计师单位负责人
