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面向工程建筑行业价值链的管理-SAP工程建筑行业解决方案TMEbestrumbusimessesrunsap议程工程建筑、安装行业整体价值链管理工程建筑、安装信息化规划蓝图SAP行业解决方案架构及内容SAP在工程建筑、安装行业的价值SAP解决方案覆盖的工程建筑、安装行业的业务特征EC&O行业指uI为川上公司或者业务单元,业务范围包括u设计，计划，执彳二，维护和运营U高度复杂和a独的工厂或者建筑，U基于客户规格和要求行业方向、推动力，趋势一结论(1)事实：n在2000年全球在建设项目上的开销高达4万亿美元，2004年高达5万亿美元nBD/EPC0M经济站世界复合GDP的10%n47%建造开销实际是改造n超过70%的建造合同收入要分包出去结论:gr-BD/EPCOM解决方案将带来每年4000亿美元的节省承包商试图采用新的基于Web的IT策略来获得节省和竞争优势BDiBusinessDeve1.opmentEWngineeringPProcurementCConstructionOiOperationsMMaintenanceSOUrCeQarateehP1.ant2001conference工工程建筑、安装企业的价值链分析预目准备阶段，/项目执行阶段，/项目竣工阶段铢潟OdodddddDDDDDDDDDDODODDDODODDDDDOD质保期外服务fmi塘效与校奖金发放客户满尊度溺评介蚓管理殷为军分析中标本分析内加成本定额指标经营管理决策支持心看分析原务分析竞争对手分析行业分析汨分客户分析管理各种复杂结构的项目和网络供应商1分包商行业专家,顾问政府机构客户Customer1CustomerCustomer3Customer计划，施工，运行概念设计，详细设计，材料采购，分P1.AN包管理-X设备运行维护4,服务DBU1.1.D现场施工管理出色的项目管理应当包括以下的方面协作：管理和记录所有计划和设计的文档资料CO1.1.ABORATION计划：将不同的工作组进行时间、资源、预解的计划PROCUREMENTMXNAGEMkYrCOSTNTRO1.9DOCUMENTManageaientHE1.DMANAGEMENT现场售灌：管理所有现场的工作及收集所有项目进展的资料并进行反馈SCHEDU1.INGOESTIMATING采购管理，将设计分配成合理的子集群（土建、安装、结构等），分发招标书，分析招标结果成本控蚪管理涉及项目的所有财务业务,包括预算、合同、采购订单等。文档管理：管理涉及项目的所有文档资料及使用记录。1.三ACCOUNTINGDATACO1.1.ECTION价值链的成本控制绩效框架举例议程工程建筑、安装行业整体价值链管理工程建筑、安装信息化规划蓝图SAP行业解决方案架构及内容SAP在工程建筑、安装行业的价值工程建筑、安装企'也信息化建设的怪圈SAP的观点：EPC一个工程、采购和建造(EPC)项目通常生产出一个满足客户需求的交钥匙设施和工厂EPC行业覆盖业务拓展、销售、概算、概念设计、详细设计、采购、建造、启动、维护和服务的完整过程EPC项目可以由不同的承包商在不同的地方来设计和采购SAP工程建筑、安装解决方案是如何开发的?n客户输入和联合开发n行业需求和市场趋势nSAP世界范围的用户协会n建造协会行业成员（CII）11市场变化和经济状况n研究和开发n和大学的联合项目n和技术供应商的合作n新的技术总体项目/项目管理项目开发合同管理项目计划仍同项目范围(C6)合同拟及管理(C5,C6)成本模式(C1,C6,C15)评估技术方案(C12,C6,C25)开票(C1.C5)成本估算(C6)项目预算(C6,CD客户进度报告(C13)成本架构(C1,C6,C15)风险管理(C15,C25,P39)变更及索赔管理(C6)定价(C5)合同风险管理(C15)现金流量计划管理(C1.C1.5.C6)投标保证金管理(C6)项目建立(C6)审计管理(C6,C5)项目组织构建(CSC3)SmSAPCttnporertPwPirtmjf0>xiForr*xarriormaion如SBegPBJa5.Pteasem务01.*«BIeWFO1.由通pw11ts三ntf2isSoSP-jcrRirftyrrx>of3AG.M*SAPicuartda*Anc11:ma<tioGh心WAa»3MrefocuBFtyirt叫Xprw<1.bySAPSAP(Wne.6MorU“ah际CraSAPadWamor3皿SAPAG2002SAPCgPgEMoUtoHQ%KPIgCIAvMS2CocnpcotrtMatsbkf»PJr1.nefP11>jAvsWgMRf1.jroPeteOSOSTanFuMro*W©FUgF«usSUboEvoBqrWsfiMapAvaJaUo工程设计和设计周期协同初步设计详细设计设计协同基础/前端设计(C6)技术规范(C6)项目功能要求(C6)准备物料/设备/服务规范&要求(C6)文档&绘图管理(C6) 变更管理(C6)qCD集成(C6) 工厂设计/模型(P103) 工作包(C6)备件(S1.OOc6) 设计文档开发(C6,P103) 安装规范设计(C6,P103) 安装过程手册设计(C6) 运行&维修手册设计(C6)D安装可行性受核(PIO3,P1.OT)结构层次化(C30)文档版本(C30)通知(C30)会议/网站集成(C30)图纸标识(C30)数据处理(CW)工作区域/竞争范闹(C30)SAP市场集成(C30)SAPC<rpcne11!AvuUt4eSAPCcfnpc<ortaUtotewFVe¼iQPfirVwrPiocMA娟刖APenojiPgaAggk-Fr肉一&Cc*3bcree5*wMapA3i三0S>xSAP811fgPwPartnerAPqForxCrrtc<maionafcostweprodxK.Ptoase十e1.#«m由。E0由论pwrm三P*Jn«eIhs1.ESoU>c*MiD<x<taeppcfxvr/rtor>OSPAG.*c<toc5SAPsarrortdove*De1.TWnVnCfttyCire9Xcd»ChJWRxgfictrfirrafboggbySAPSAPpvaOcOIorkxdSAPart3SPcjrtzUtr.SAPAO2002采购和物料管理(材料采购、分包管理)供应商/分包商讦申分包和采购订单管理采购限踪和质检验全球性采购和汇兑采购类别管理外部供应商的审批(C4)外部供应商的选择与评估(C4.C16)外部供应商的谈判(C%采购信息/询价请求管理(C4)集成采购(C4)文档资料/图纸协调管理96)制定招标评估标准(C4,C16)应标评估(C4,C16)分包金额管理(C16)分包数量管理(C4)分包材料的采购(C4)发票/开票(C4,C1.C5)采购准备(C4)分包商的管理(C4,C16)服务采购(CG现场采购(C4)采购申请及订单(C4)加急管理(C6,C4,C16)装运&胤踪(C4,C16)收货(C4)交货(C4)检验标准的设定(C6.C4)质量问题(C6,C4)验收测试TeSt(C6)网上采购交换(G4)公告牌发布(C1.)电子邮件公告(C4,C6)分类目录的连接(C4)货源，供应商，价格清单(C4)分类目录计划的选择(C4)业务伙伴管理(C4)生产，贸易伙伴及合同集成管理(C4)SAQCbrpOEMaUUteSAPCcCnPc<iEA”Sb匕wFur侬4辎8Fij11jFocusUP5116ProductAvaUOAPtrrerProChjaAv三W5*e*巾FurePe3S5Co1.aExxboBuiirSPXapS>xSAPCOnP1.XgP»PartwP>McfForxCrrtc<maionafcostweprodxK.PteaseM十。*wa1.teotpw11w三Ptoaeencto1.hj1.rtsSowMapoCrtaePPCfXva7KtorrMnatSPAG.SetsSAPsOifrartdo(心115mamrsrh“aa*d»cfuRjjOt(Actr11rrafgPrCkdbySAPOSAPpTfiS.gcMor3诵比SMWSAPandSFMB9U5&.SAPAG2Wt工程建筑、安装业务流程一业务链概揽业务拓展/销管项目经理工程帅采购专员建造-运行和维护n开发项目、项目范围确定、概算、投标n谈判最终范围、价格、定义项目财务策略n管理客户关系n监控市场趋势和执行市场分析n管理进度、控制成本n估算人工时n开发主要设备的执行策略n管理人员、工作地点、项目标准、项目后勒n确认项目范围n开发技术规范n材料跟踪n开发设计文档n管理工程设计进度n支持建造n开发物料需求n开发采购订单n发标n评价项目需求n与工程设计部门协调采购日期n督促和跟踪供货商交货n管理合同n施工现场准备n分包商管理n建造设备管理n技工管理n质量&EHSn启动、运行、维护和服务议程工程建筑、安装行业整体价值链管理工程建筑、安装信息化规划蓝图SAP行业解决方案架构及内容SAP在工程建筑、安装行业的价值工程建筑、工程项目管理:客户关系管理工程技术设计项目讨划项目财务管理材料管理进度控制！J鬣爵，CRM客户关系留;工田W目理SAPCRM提供的主要功