产品经理述职报告.docx
产品经理述职报告产品经理述职报告（精选5篇）东消逝水，叶落纷纷，荏苒的时间就这样静静地,渐渐地消逝了，回顾这段时间中有什么值得共享的阅历吗？该是好好写述职报告了。来参考F1.己须要的述职报告吧！下而是整理的产品经理述职报告（精选5篇），仅供参考，欢迎大家阅读。产品经理述职报告1曾经很青涩，保留了一份当年刚入行时纯真的认知！那年那月那口，加入公司是我做出最重要的确定之一。恰逢三个月，该照镜子、正衣冠。目前作为一名初级产品经理，有许多地方须要提升，以下几个关键词可进行说明：1、沟通实力好的沟通实力能有效传达信息、观念、思想，把握对方意图，劝服别人，让他人接受自己的观点或想法。音频视频点播产品需求分析阶段，在跟需求方沟通的过程中，需求几经易稿，沟通效率不是很高。假如重来我会跟需求方一起一次性穷举需求，以场景、用途、流程先后为次序，将需求分在不同大类中，理出产品主线，以用户价值和技术实现两个维度来对需求进行优先级排序。如后续迭代时，双方需沟通清晰这个需求的目标用户、用户的痛点、问题出现的频次、现有方案的局限性、建议方案、改进的投入产出比。这样双方可以削减重复沟通的成本甚至不必要的争辩，化干戈为玉帛。2、产品规划产品规划是依据产品定位做一个进展战略，其关键打法分三步走:一是夯实基础体验,满意用户的核心诉求，此举最重要、最深远。这次音频视频点播项目，尽管前期产品需求做了几次更改，但不变的还是播放功能；二是扩展期望性需求，包括企业需求和用户需求的期望所在。音频视频点播围绕播放功能做了扩展功能：视频评分、视频下载、下载管理。三是挖掘增值需求，满意用户特性化诉求，与竞品形成差异化竞争、短期口碑传播，比如开设刚需课程。3、产品设计产品设计落地最重要的方式就是画原型、写文档。一方面输出一份高质量的原型图，有助于U1.更有动力去出高质量的效果图。也就是说，上游的质量影响着下游的质量。基本上，音频视频点播原型图都是我“一针一线”画出来的，个人不太认同产品经理在画原型图的时候去截别人的图，这貌似很省事也很有效率，但对后续修改带来麻烦。另一方面输出一份高质量的交互稿，有利于开发快速理解业务流程，写代码的时候也更有效率。当然，交互设计除了要考虑业务流程，也要遵循尼尔森十大交互原则。4、学习实力就目前研发部整个工作流程和任务来看，懂产品而不懂技术是远远不够的，我后期会在这两个方面做提升：一是培育美学设计鉴赏推断力，帮助UI设计师更好地完成高保真视觉方案；二是了解编程、数据库、客户端技术、服务端技术等，这有助于我在与工程师的工作协作和沟通中起到关键作用。孟子离娄下“资之深，则取之左右逢其原"，作为初级产品经理，我正在进阶路上。产品经理述职报告2这几天我梳理了1年以来的工作内容，并将产品经理的工作职责整理出来。依据产品阶段划分，可分为5个方面：一、市场及用户探讨1、市场分析：发觉并驾驭目标市场和用户需求的改变趋势,对将来几年市场上须要什么样的产品和服务做出预料；2、竞品分析：收集竞争对手的资料、试用竞争对手的产品，从而了解竞争对手产品：3、用户探讨：通过定性（用户访谈）、定量（调查问卷）等分析方法对用户需求进行挖掘和分析；二、产品规划及设计1、产品规划：确定目标市场、产品定位、进展规划及路途图；2、需求管理：对来自市场、用户等各方面的需求进行收集、汇总、分析、更新、跟踪；3、产品设计：编写产品需求文档，包括业务结构及流程、界面原型、页面要素描述等内容：4、版本管理：维护产品的每个版本的功能列表：三、开发及项目管理1、需求确认:组织协调市场、研发等部门，对需求进行评估及确认开发周期;2、项目跟踪：跟踪项目进度，协调项目各方，推动项目进度，确保完成项目按安排完成：向领导及相关部门沟通项目进度：3、产品测试：协作测或部门完成产品的测试工作：BUG管理；四、产品运营1、流程制定：组织客服、运维部门，建立用户问题投诉、看法反馈及其他产品相关的工作流程、分工、响应时间要求:2、协调沟通：与公司领导、相关部门协调资源、沟通产品进展规划、产品进呈现状及问题；3、对外合作：与合作方商讨合作可行性、方案，参与商业合同的编写，跟踪项合作项目的进度、完成：4、问题处理：跟踪产品运营过程中出现的故障、问题，并进行总结、分析，制定解决方法或纳入到产品改进安排：帮助市场、客服、运维部门，解答或协调解决用户提出的产品问题；5、数据分析：组织建立并逐步完善业务数据分析系统，确定数据报表样式，建立日/周/月报制度，整理并定期向相关部门供应产品运营数据；对产品数据进行监控，分析产品运营效果、用户运用行为及需求，以便对产品进行持续性优化和改进；6、文档编写：建立产品文档库；编写产品相关文档，如产品白皮书、用户手册、客服手册及其他产品相关文档；7、培训演示：编写培训教程，并为公司相关部门、用户进行产品培训、产品演五、市场推广1、营销支持：帮助营销部门，提炼产品核心价值、产品卖点、产品资料，参与制定营销、运营推广方案并供应产品支持；2、市场支持：帮助市场部门，参与各类产品发布、推广及各类市场活动。确定工作职责后，同时也就确定了口常工作文档的保持结构，这样全部的工作资料都能有条不紊地保存，以便于分类管理及查找。以下就是目前我的工作文档存放书目。由此可见要做好产品经理真不简单，须要思索的东西多，负责的事情多，沟通的次数多。当然，如此磨练几年，收获也会许多。
